4農(nóng)村社區(qū)管理的現(xiàn)狀與發(fā)展思路-全文預(yù)覽
【正文】 部錄用、勞動(dòng)用工三項(xiàng)改革。 第 5 頁(yè) 共 6 頁(yè) 。一個(gè)單位的形象，是指一個(gè)單位在社會(huì)上的知名度，在公眾心中的認(rèn)知度，它是一個(gè)單位整體工作的外部表現(xiàn)，是外界對(duì)一個(gè)單位的綜合評(píng)價(jià)。但是， 應(yīng)該肯定地說(shuō)，合作制并不是信用社制度缺陷的根本和主要問(wèn)題。到目前為止，并沒(méi)有任何一個(gè)立法對(duì)農(nóng)村信用社的合作制性質(zhì) 作出相關(guān)的、明確的法律規(guī)定，也沒(méi)有對(duì)農(nóng)村信用社的改革提供任何依據(jù)，法律制度的空白是制約農(nóng)村信用社發(fā)展的最為直接的外部環(huán)境因素。同時(shí)，人民銀行作為農(nóng)村信用社的管理部門也并不是完全合理的，是未經(jīng)過(guò)出資人同意的，尤其是人民銀行的雙重身份 —— 既是農(nóng)村信用社的管理者又作為整個(gè)金融行業(yè)的監(jiān)督者對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督。 。激勵(lì)產(chǎn)生效益，在農(nóng)村信用社中，激勵(lì)更側(cè)重于短期福利和職務(wù)的提升，而缺少長(zhǎng)期的、激發(fā)團(tuán)隊(duì)精神的激勵(lì)，這種短期目標(biāo)的激勵(lì)不利于信用社長(zhǎng)久發(fā)展，它們將會(huì)在職工中形成你爭(zhēng)我?jiàn)Z、相互芥蒂等問(wèn)題。 。而且由于權(quán)責(zé)并沒(méi)有明確，內(nèi)部人的管理和決策出現(xiàn)很多問(wèn)題，同時(shí)存在比較嚴(yán)重外部人干預(yù)現(xiàn)象。 ［關(guān)鍵詞 ］農(nóng)村信用社；經(jīng)營(yíng)管理；發(fā)展戰(zhàn)略 農(nóng)村信用社面對(duì)多年積淀所形成的硬負(fù)債、軟資產(chǎn)、高風(fēng)險(xiǎn)、低效益的現(xiàn)狀，同時(shí)面臨著強(qiáng)手如林的金融競(jìng)爭(zhēng)。 第 1 頁(yè) 共 6 頁(yè) 農(nóng)村社區(qū)管理的現(xiàn)狀與發(fā)展思路 農(nóng)村信
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