4某年04精益課題匯報講話稿(存儲版)
【正文】 理、且對生產(chǎn)有益的改進(jìn)就算一項成果，到年底的時候評比出優(yōu)秀的成果，給予獎勵和公布。 對產(chǎn)品質(zhì)量問題的處理不能僅停留在事后管理的層面上。更多發(fā)言范文，盡在會議發(fā)言 。豐田公司的 “5s 管理 ” 就是為整頓現(xiàn)場的浪費而服務(wù)的，只有建立起現(xiàn) 場管理為生產(chǎn)服務(wù)的理念，才能將現(xiàn)場管理真正地做好。要使每一個員工能掌握多個崗位的技能必須多給員工有培訓(xùn)及實踐的機(jī)會，我們要多關(guān)心他們的學(xué)習(xí)及給予分配不同的工作，讓他們在理論及實踐中提高操作技能。 現(xiàn)將本次學(xué)習(xí)體會到的有關(guān)精益生產(chǎn)的內(nèi)容總結(jié)如下： 一、 “ 均衡化 ” 與 “ 多樣化 ” 多樣化也就是多品種及少批量，但多品種少批量如果控制不好會對我們的庫存尾數(shù)造成壓力，也就是說資金的積壓。實現(xiàn)精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)是穩(wěn)定的生產(chǎn)運作，及時供貨（ jit）和穩(wěn)
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1