3經(jīng)營(yíng)層的工作報(bào)告參考(存儲(chǔ)版)
【正文】 合理安置分流富余人員，有效提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。 （三）質(zhì)量程序文件流于形式，體系審核中出現(xiàn)多項(xiàng)不符合項(xiàng)。 根據(jù)集團(tuán)董事會(huì)精神， 2x15 年各公司都要走向市場(chǎng)，這對(duì)鑄鍛公司來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是一個(gè)挑戰(zhàn)，因?yàn)樽呦蚴袌?chǎng)就意味著我們的 第 7 頁(yè) 共 7 頁(yè) 產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格和交貨期都必須具備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)才行，所以提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本是公司目前內(nèi)部管理的工作重點(diǎn)。 。要全面完成上述目標(biāo)任務(wù)， 2x15 年公司總體思路為：加強(qiáng)營(yíng)銷人員隊(duì)伍建設(shè)，鞏固現(xiàn)有市場(chǎng)，不斷挖掘新市場(chǎng)；切實(shí)穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)格控制廢品率，加大質(zhì)量獎(jiǎng)懲力度；加強(qiáng)各部門工作的計(jì)劃性，制定切實(shí)可行的 年度月度工作計(jì)劃；發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用，提升員工素質(zhì)，全面控制成本，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。 2x14 年公司總體質(zhì)量情況較差，在集團(tuán)內(nèi)影響較差，產(chǎn)品廢品率、補(bǔ)焊率偏高，二鑄車間 pffap35/5204 膨脹閥閥體批量試壓漏；制動(dòng)盤因火車提速產(chǎn)品性能要求提高，對(duì)原有工藝及操作調(diào)整不當(dāng)，以及砂箱高度設(shè)計(jì)不合理等多種原因造成制動(dòng)盤大批量的報(bào)廢，全年制 動(dòng)盤廢品率高達(dá) %。 制定切實(shí)可行的績(jī)效機(jī)制，首先從銷售部門著手，制訂了《銷售人員經(jīng)濟(jì)責(zé)任制實(shí)施辦法》，銷售人員年終兌現(xiàn)時(shí)嚴(yán)格對(duì)照個(gè)人銷售資金回籠兌現(xiàn)業(yè)務(wù)報(bào)酬。通過(guò)公司上下的共同努力， 2x14 年安全工作總體情況較好。 報(bào)廢固定資產(chǎn)原值 萬(wàn)元，凈值 萬(wàn)元。 第 1 頁(yè) 共 7 頁(yè) 經(jīng)營(yíng)層的工作報(bào)告參考 各位股東代表： 受董事會(huì)委托，我謹(jǐn)代表 有限公司作 2x14 年度經(jīng)營(yíng)層工作報(bào)告。營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率 % 。采用例檢、巡檢的方式排查安全隱患，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)整改，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)
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