3經(jīng)營層的工作報告參考-預覽頁
【正文】 。 2x14 年質(zhì)量綜合指標完成情況： 鑄件廢品率指標＜ 4%，實際情況 %；鍛件廢品率指標＜%，實際情況 %；產(chǎn)值廢品率指標＜ %，實際情況 %。 第 3 頁 共 7 頁 （四）技術(shù)改造方面 根據(jù)公司技改計劃， 2x14 年對自由鍛車間陳舊老化的設(shè)備進行了改造，將原 1t、 3t 空氣錘分別改為 2t 和 4t 電液錘，新增加了 5 臺加熱爐， 2 臺進出料機， 2 臺操作機；對二鑄車間樹脂砂生產(chǎn)線的砂處理系統(tǒng)進行改造；新增部分檢測設(shè)備，如 1 臺手提式光譜儀等。為緩解存貨積壓問題，公司每月對所有庫存物資按照入庫時間篩選出 6 個月未動物資明細，并落實各類存貨職能管理部門對存貨進行處理，該退貨的退貨，能代用的代用，截止 12月底，共處理產(chǎn)成品、在產(chǎn)品 474 噸，盤活資金約四百萬元。車間實行人均噸位定額與工資噸位單價掛鉤，行政人員實行定員定編。 2x14 年各項經(jīng)濟指標與年初目標存在一定的差距，由于市場開拓的思路和方法不 夠靈活，銷售人員業(yè)務技能和工作熱情不高，市場開發(fā)力度不足，未能拓展新業(yè)務，開辟新市場，部分原有市場業(yè)務量還在縮減。自由鍛件質(zhì)量控制不嚴，產(chǎn)品很多外觀質(zhì)量不令人滿意，肥頭大耳、塌角補焊等現(xiàn)象普遍存在，這一系列的質(zhì)量問題都反映出公司相關(guān)人員的質(zhì)量意識淡薄，責任心不強。 公司目前普遍存在溝通難的現(xiàn)象，遇到問題，不是齊心協(xié)力想辦法解決問題，而大多是想法設(shè)法去繞開問題，這是一種很不正常也不可取的方式，俗話說 “ 人心齊，泰山移 ” ，遇到問題和困難時只有心往一處想，勁往一處使，才是解決問題的最好方法。 （一）以經(jīng)營工作為核心，努力開發(fā)銷售市場。 （二）重視質(zhì)量管理，保障企
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