【正文】 訓需求，根據(jù)培訓需求指導、協(xié)助各部門落實各項培訓。倡導人人學習、人人追求進步的良好風氣。 對于食堂，食堂這邊我負責的很少，暫時發(fā)現(xiàn)的問題是他們浪費比較嚴重，每天都有很多剩飯被處理，看著很心疼，后續(xù)對于食堂的廚具進行盤點，多重原因找出大量米飯被浪費的原因，是廚藝問題還是設(shè)備問題，后續(xù)對于食堂的布置和衛(wèi)生都要進行一次凋整，要確保公司同仁吃的健康。 對于人事工作，繼續(xù)在三茅學習，將再次熟讀勞動法。 保持與公司每一位員工的溝通交流：通過員工活動、生日活動、轉(zhuǎn)正談話等正式與非正式溝通，與每位員工保持交流，了解員工所思所想。如帶領(lǐng)新員工參觀熟悉部門，把新員介紹給部門同事及主要人員，解釋部門工作內(nèi)容等。 二、員工職稱評定、職業(yè)資格證年審工作： 隨著對人才資源的進一步重視，職稱評定等項工作已得到社會的普遍承認與重視。 企業(yè)人事專員工作計劃【篇 17】 一、完成了 __年度勞動工資年報的編制、匯總和上報工作 。 七、完成了集團公司機關(guān)和各分、子公司崗位變動人員工資調(diào)整的審批工作 。 具體工作安排 根據(jù)公司發(fā)展需求，完成各崗位工作說明書，明確各崗位工作職責。 定期收集公司內(nèi)外人力資源資訊，建立公司人才庫，保證人才儲備。 在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法；深入調(diào)研，掌握實情；加強管理，改進服務(wù)；大膽探索人事部工作新思路、新方法，促使工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻。 每年一次員工滿意度調(diào)查：聽 取員工心聲，為提高和完善公司各項管理措施全方位收集信息。 加強新員工入職培訓：修訂《新員工培訓手冊》。 外派培訓：派管理人員外出參加培訓學習，回公司后進行經(jīng)驗分享。建立績效評估投訴制度。管理水平依然不高，要隨時留心改正自己的性格毛病，始終進行自 我否定，少談話多做事，多做實事，培養(yǎng)自己主動學習的意識跟習慣，接受先進的教訓，用常識來武裝自己、提高自己 企業(yè)人事專員工作計劃【篇 20】 繼續(xù)完善公司制度的建設(shè) 特別是日常行政治理和勞動人事治理方面加大制度建設(shè)的力度。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性。如果一味追求速度，行政部將無法對目標完成質(zhì)量提供保證。 一、目標概述 公司迄今為止的組織架構(gòu)嚴格來說是不完備的。組織的過于簡化會導致責權(quán)不分，工作負荷繁重，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù)，阻礙公司的發(fā)展步伐；而組織的過于繁多會導致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展。 根據(jù) __年度營銷規(guī)劃，公司的組織機構(gòu)也進行了相應(yīng)調(diào)整，并在后續(xù)不斷完善各崗位職責，明確各崗位職責的工作要點，讓每位員工更清晰自己的職責動向。 勞動關(guān)系的管理。在這一年反復的錘煉，使我們的工作能力有了更進一步提升，工作方法和效率有了很大進 步。行政部負責整理成冊歸 三、實施目標注意事項： 公司組織架構(gòu)決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運作與否。但必須等此工作目標經(jīng)公司領(lǐng)導研究通過后方付諸實施，如遇公司對本部門目標的調(diào)整，行政人事部將按調(diào)整后的目標完成年度工作。 二、注意事項： 行政工作是一個系統(tǒng)工程。 完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依 據(jù)； 完成日常行政招聘與配置； 推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學公平的薪酬制度； 充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。 六、翻新十自動 作為行政部負責人必須花時間進行思考、針對工作中的方方面面提出奇特的改良辦法及方式，主動出擊，將翻新治理分解到明年各月的績效考核指標內(nèi)，培養(yǎng)本人獨特的思維方式，用創(chuàng)新精神跟意識為工作加上助推器。將各部門每月的績效考核工作交各部門負責人完成，報行政人事部匯總后與當月工資掛鉤。 企業(yè)內(nèi)訓：請行業(yè)內(nèi)的專家、教授到公司做培訓，或由公司領(lǐng)導對管理人員進行培訓。對主管以上級別的試用期員工轉(zhuǎn)正采用匯評 制，即當事人述職，各部門負責人提問，公司領(lǐng)導評審。認真落實社會統(tǒng)籌保險工作：將辦理養(yǎng)老、醫(yī)療統(tǒng)籌保險工作與季度考核工作緊密結(jié)合，把這項福利作為激勵先進、鞭策后進的一種措施，并進行詳細建帳。 根據(jù)公司的發(fā)展情況，完善人力資源部門的人員配置。 具體工作安排 根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃制定人力資源計劃。 十三、健全傷亡事故統(tǒng)計報告制度，按時向各上級有關(guān)部門報送了傷亡事故報表，組織參加市勞動局工傷殘疾鑒定。 五、制定了《三門峽黃河明珠 (集團 )有限公司年休假實施辦法》、《三門峽黃河明珠 (集團 )有限公司人事系統(tǒng)日常管理辦法》，目前已送交有關(guān)領(lǐng)導審閱。 嚴格按照公司規(guī)章制度，認真辦理員工的辭職、辭退、除名、開除退廠手續(xù)。 企業(yè)人事專員工作計劃【篇 16】 一、人才儲備工作 根據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進企業(yè)的管理經(jīng)驗，參加全國性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會，直接引進高層次、高學歷人才獲得技術(shù)過硬、品德優(yōu)秀的人才隊伍。 4 、調(diào)整、規(guī)范培訓工作 加強新員工入職培訓：修訂《新員工培訓手冊》。每季度組織一次員工活動：加強企業(yè)文化建設(shè)，豐富員工文化生活，提高員工凝聚力。 對于外聯(lián)工作，繼續(xù)積累人 脈。定期對每組進行考核，對于優(yōu)勝者將其進行獎勵，對于三月連續(xù)評為倒數(shù)第一的將進行辭退。管理人員讀書學習等。進一步提高新員工入職培訓效果，指導用人部門派專人協(xié)助完成新員工的職前培訓。 每季度組織一次員工活動：加強企業(yè)文化建設(shè)，豐富員工文化生活，提高員工凝聚力。 ⒉ 和相關(guān)職能機關(guān)如工商、稅務(wù)、藥監(jiān)、社保、銀行等做好溝通工作，以使公司對外工作更為通暢。 企業(yè)人事專員工作計劃【篇 12】 回顧 20__年，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。 第二個流程就是撒選簡歷，每一個人來到公司后我們都要對其進行撒選，篩選時根據(jù)簡歷上面的描述作最后的安排調(diào)整，只要達到公司的要求的，就讓他們來面試，這樣就可以減少時間，能夠快速的找到合適的員工，對每一個員工都有一定的要求他必須要有什么特點還要讓其他部門的人說出部門必須要招那些人才符合條件，這樣的把握全在我們部門手里，為了不浪費優(yōu)秀人才也會進行一些電話面試。 行政人事總務(wù)工作對一個正在成長和發(fā)展的公司而言，是非常嚴峻而重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作。為人才招募與評定薪資、績效考核提供合理依據(jù)。衛(wèi)生連續(xù) 2 次沒有做好進行罰款，衛(wèi)生做得好的寢室進行食物或現(xiàn)金獎勵。禁止員工在拖車上滑行，在電梯嬉戲、打鬧。 食堂 (1)定期進行員工滿意度調(diào)查，督促食堂提高伙食質(zhì)量 。舉行趣味運動會，推進全體員工健身、增強合作意識、競爭意識。 (2) 定期通知要求各部門將本部門調(diào)薪、績效工資情況及時匯報人力資源 部進行備檔，薪資核算保證及時、零失誤。每月召開分管副總和部門溝通會議，及時了解公司發(fā)展戰(zhàn)略，同時將部門工作進行匯報， 存在的問題進行協(xié)商。 企業(yè)人事專員工作計劃【篇 8】 人事、行政部門是公司的窗口部門、服務(wù)部門、輔助部門，在整個公司的運行、發(fā) 展、穩(wěn)定中占有舉足輕重的地位，往往對整個公司 的穩(wěn)定、發(fā)展發(fā)揮決定性的作用，由此可見人事、行政工作的重要性、復雜性。做到效率工作，提高高個人的工作效率。讓全廠管理人員在工廠針對物的管理形式轉(zhuǎn)換為針對人的管理模式。物品等計劃標準申請跟進。保安人員就要做好安全防范的責任，確保工廠人員財產(chǎn)安全是保安部的重要性原則的灌輸。建立效果要求。B、室外拓展形式建立凝聚力，增強管理能力和效率管理，讓管理越來越精煉，具有團隊精神。宣傳工傷保險條例，規(guī)范工傷事故申報管理，明確工傷認定的情形及辦理的程序和責任，提高員工及時申報工傷的意識，確保發(fā)生的所有工傷都能及時、準確申報、鑒定，及時得到救治和費用報銷。 認真編制審核員工薪資。 上半年組織人事行政管理人員到行業(yè)內(nèi)管理水平先進的廠家學習考察，引進和借鑒先進廠家的管理理念、模式、方法和經(jīng)驗，以此更新管理理念、改進管理方法和提高我們的管理水平。三是在適當?shù)臅r候到鄉(xiāng)鎮(zhèn)或周邊開發(fā)區(qū)散發(fā)和張貼招工信息 。 推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作。 具體實施時間自總經(jīng)理認同核準后，人事部將制定各項福利激勵制度，報審批通過后嚴格按照既定的目標、政策、制度進行落實。 計劃制訂激勵政策： 季度優(yōu)秀員工評選與表彰、年度優(yōu)秀員工評選表彰、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級制度建立、員工合理化建議 (提案 )獎、對部門設(shè)立年度團隊精神獎、最佳創(chuàng)意獎，建立內(nèi)部競爭機制 (如末位淘汰機制 )等。外聘講師到企業(yè)授課 。 人才儲備：為中層管理人員的補充做好準備。產(chǎn)生問題時，要提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，分析問題原因，提出改善建議，供高層團隊參考和解決方案。 一、 要做好后勤，保證全公司的正常運行，保證辦公用品、設(shè)備、物資的供應(yīng)，做好車輛使用控制和管理、監(jiān)督衛(wèi)生狀況等。 二、 制定除技術(shù)部以外其它各部門的考核管理制度，分四個步聚。 作為人事管理人員，要做好四個角色，首先要成為公司的戰(zhàn)略伙伴，輔助公司實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。 行政人事總務(wù)部在 20__年里除做好日常管理工作外，重點做好以下幾方面工作： ⑴ 、加大后勤服務(wù)及監(jiān)督力度，并根據(jù)公司實際工作情況，對后勤服務(wù)有關(guān)規(guī)章制度修改并完善，使其更加符合公司工作實際的需要。以民本思想為重要的思想來源，并通過這一思想的開發(fā)利用，使全體員工產(chǎn)生強烈的主人翁意識，自覺地參與企業(yè)的民主管理。每個企業(yè)都有自己的歷史傳統(tǒng)和經(jīng)營特點，企業(yè)文化建設(shè)要充分利用這一點，建設(shè)具有自己特色的文化。企業(yè)團體意識的形成，首先是企業(yè)的全體成員有共同的價值觀念，有一致的奮斗目標，才能形成向心力，才能成為一個具有戰(zhàn)斗力的整體。如何將所有的員工融為一個整體、形成統(tǒng)一的工作方式，那就是培訓的意義與目的。 團隊建設(shè)和培育教導。細心察看公司電器設(shè)備的使用狀況和用電情況，督促合理用電和用電安全。如何做到制度的剛性執(zhí)行，首先自己就要以身作則。 企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展中形成的一種企業(yè)員工共享的價值觀念和行為準則，一個企業(yè)沒有文化，這個企業(yè)就沒有了凝聚力，從而也會喪失了持久的競爭力。在完成崗位本身工作的基礎(chǔ)上，配合公司的紀效考評制度，每月及時的做出月考核計劃表。通過在知名的人才網(wǎng)上發(fā)布招聘的信息，如公司的網(wǎng)站，可以快捷的接受到求職的信息。 (1)在招聘過程中用人部門需要有明晰的用人需求。三是人才吸引與挽留的問題，能否確保核心員工持續(xù)恒久的為公司服務(wù)。人事專員是指執(zhí)行并完善公司的人事制度與招聘計劃 ,員工培訓與發(fā)展規(guī)劃 ,績效評估 ,員工住房公積金、社會保障福利等方面的專業(yè)從業(yè)人員。二是對稀缺專業(yè)和高端人才的需要無法得到及時滿足 。為中層管理人員的補充做好準備。 (3)為了保證公司招聘工作的及時有效性，主要采取以下招聘方式： a、網(wǎng)絡(luò)招聘： 這是網(wǎng)絡(luò)日益普及最好的招聘形式，招聘信息可以定時定向投放，發(fā)布后也方便管理和查詢，費用相對比較低。 對崗位的基礎(chǔ)工作內(nèi)容細分后，確定具體負責人。 五、積極提出對建立企業(yè)文化和團隊文化建設(shè)相關(guān)有推動性的建議方案。所以，我們最需要的對公司規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行和維護。 九、辦公資源的有效控制 更好地控制辦公用品費用的支出，根據(jù)公司辦公用品及耗材的實際領(lǐng)用情況，對領(lǐng)用的物品進行嚴格的控制。在明確了工作任務(wù)后，根據(jù)主觀條件，確定工作方法和步驟，采取必要的措施，以保證任務(wù)的完成。 公司的員工來自全國的每一個地方，每個人都有不同的習慣。企業(yè)文化建設(shè)中要強調(diào)關(guān)心人、尊 重人、理解人和信任人。文化本來就是在本身組織發(fā)展的歷史過程中形成的。 在以后的工作當中，從培訓活動中倡導公司企業(yè)文化，從日?；顒又行麄鞴镜钠髽I(yè)文化，從各類比賽活動中滲透公司的企業(yè)文化。 根據(jù)部門 20__年的工作結(jié)合公司目前實際情況和今后的發(fā)展趨勢，行政人事總務(wù)部計劃從以下幾個方面開展 20__年度的工作，全面推行目標式管理。 企業(yè)人事專員工作計劃【篇 4】 人事行政部負責兩大內(nèi)容的工作，一是人事管理，二是行政管理。再通過分析考核結(jié)果尋找問題點，提出改善建議，為高層團隊制定解決方案提供咨詢。 四、 其它人事管理的工作內(nèi)容 以上這些工作是目前人事工作的重點，下面說一下行政管理工作的重點內(nèi)容。我們的目標，就是要做到?jīng)]有產(chǎn)生問題時，做好預防準備，保證流程、制度執(zhí)行到位。分析評估各部門工作量，判斷其人員缺失數(shù)量。網(wǎng)絡(luò)培訓 。 具體實施時間： 在企業(yè)的發(fā)展過程中進行適當?shù)囊龑?，使員工認同并執(zhí)行公司的薪酬制度，發(fā)現(xiàn)問題不斷完善 六、員工福利與激勵員工福利 為在公司工作滿一年的員工購買社保，保障員工最基本的醫(yī)療及工傷待遇，制訂年終獎制度等，讓員工得到家人對公司的認同使員工有歸屬感。使公司在行業(yè)中有一定的競爭力。 主要工作內(nèi)容： 根據(jù)制訂的績效考核大框架結(jié)合往年度績效考核工作中存在不足，對現(xiàn)行制度、相關(guān)使用表單進行修改，考核結(jié)果反饋與改進情況跟蹤、考核結(jié)果與薪酬體系的等多方面進行修改，保證績效考核工作的良性運行。二是選擇合適時機在縣電視屏幕上走字幕進行宣傳 。從 3 月份起，計劃用兩個月左右的時間，有計劃的安排本部門科室人員，深入生產(chǎn)一 線，熟悉和了解公司各道生產(chǎn)工序、工藝流程、主要設(shè)備、各種產(chǎn)成品等知識，以及崗位 職能責任、員工的思想動態(tài)、崗位人員編制是否合理、運行是否順暢高效，以便有針對性滿足和服務(wù)于生產(chǎn)的需要。 定期了解收集周邊市、縣同行業(yè)薪資情況，以