【正文】 基礎上，做好 2021 年招聘計劃，為公司的經營發(fā)展做好人員儲備。跟總廠簽《勞動合同》，公司只負責保管員工個人臺賬（養(yǎng)老金臺賬、住房公積金臺賬、職工個人收入臺賬），總廠負責保管個人檔案。離職人員按公司離職流程正常辦理，未給離職崗位造成影響。在 20__年績效考核方面基本能夠順利完成，但還需在考核之前跟各個主管領導做好溝通，在考核打分上需要更加注意。人員招聘的目標分三步：滿足部門需求 —— 保證人才儲備 —— 實現(xiàn)梯隊建設 ①招聘途徑的拓展與開發(fā)，不能再局限于招聘網站，可以繼續(xù)開發(fā)校園招聘會、天津主流報刊、內部提升等渠道。 建立員工之間溝通互動的平臺與渠道，定期收集信息，不斷積極改進公司相關政策、了解員工需求、掌握員工動態(tài)。同時，明確各部門各崗位的崗位職責，分工明確。 ③拓展運動。 力爭做到每個季度都有精彩的團隊活動。根據(jù) 20__年公司發(fā)展需要，先后進行了 3 次培訓： （ 1）、“合 同管理培訓”為了規(guī)范合同管理制度、全面掌握合同的制定； （ 2）、“辦公室人員禮儀培訓”通過培訓改善團隊精神面貌，強化禮儀知識，提高團隊的整體形象，灌輸團隊人員行為規(guī)范。跟總廠無關，屬于公司自己聘用的員工。 由于公司成立需要有自己薪酬制度，在領導的 `帶領下，在原有薪酬制度的基礎上進行修改，重新建立屬于公司自己的薪酬制度。短暫的一月里雖沒有在許多方面有所建樹 ，但對于自己這一個月的工作是深有體會，下面，將是我入職以來工作的一個小小總結。但同時，同以前招聘工作又有些不同，在以前，無論是去學校招聘還是應聘者主動找上門應聘，單位都處于上風，不怕招不到合適的員工。這些東西一旦建立起來，形成公司的規(guī)章制度長期實行下去。公司的發(fā)展壯大得益于主生產銷售部門的不斷進步，同時，職能管理部門也相應應該得到重視和提高，因為，光有生產和銷售，沒有足夠的管理能力，公司只能永遠停留在局限水平。 下屬管理公司 2021 年年初在編 21 人，截止 2021 年 10月在職人數(shù) 88 人，本年入職 25 人，入職率為： %，離職人數(shù) 27 人，離 職率為： %。 根據(jù)每月考勤情況統(tǒng)計入《考勤匯總統(tǒng)計表》為轉正考評、年終評優(yōu)和年終獎的計算提供依據(jù)。 集團轉正員工基本購買了五險，截止 2021 年 11 月份全集團單位部分保險支出費用 萬元，其中 XX 支出 萬元 。 公司所有人員社會保險的購買與社?？ǖ闹谱鳎瑔T工社保信息的變更與辦理，本辦理社?？?6 張，員工工傷申報及報銷 3 人。集團公司下發(fā)“關于人才儲備管理辦法”，根據(jù)儲備管理辦法的相關要求建立人才儲備庫，截止2021 年 11 月份儲備人才庫中人才數(shù)量為： 93 人，內部儲備人才 5 人。截止到 10 月份，集團各中心及下屬公司定性及定性指標扣款合計： 萬元；其中定量指標扣款： 萬元；定性指標扣款： 萬元；各單位完成計劃節(jié)點的獎勵金額為： 萬元。 各部門對培訓的重視不夠，力度不足，公司培訓管理制度的約束力不強，因此存在著各部門為應付培訓隨意安排培訓課程；培訓方式單一，均為課堂講授為主，效果不明顯；希望公司能設立專門的培訓專員、培訓講師隊伍，使員工有外出培訓及外聘講師培訓的機會。鑒于地產行業(yè)特性，有部分員工為退休及勞動關系掛在其他單位人員，為規(guī)避勞動風險，我部門要求此類人員提交退休證及勞動關系證明。通過采取一系列切實措施：廣發(fā)招聘信息、網上招聘、內部員工推薦、現(xiàn)場招聘、貼招聘廣告等各種途徑招聘人才，集團公司及下屬公司共計完成全年 152 位人才的招聘。XX 地產支出 : 萬元 。 上半年完成了人事臺帳匯總表的更新，根據(jù)領導指標及要求增2 加了人員編制及增減比率等欄目，集團公司及下屬公司員工花名冊上也相應增加了人員編制欄 目，為人員招聘核編提供了便利。 根據(jù)考勤數(shù)據(jù)審核 XX、 XX、 XX 等工作人員的車費及餐費補貼。截止 2021 年 10 在編人數(shù)為： 427人；離職率為： %。 公司不鼓勵員工請假，為了激勵員工，應該設有每個月的全勤獎，以表揚那些月度內沒有請過假的人，同時，也把這個作為評優(yōu)考核的一個重要依據(jù)。所以自己今后會做以下方面工作： 建立健全的培訓體系并形成制度 包括對新員工的入職教育培訓、部門級培訓，專業(yè)培訓；對于老員工的培訓有不定期的銷售技巧培訓，職業(yè)生涯培訓等。近期，已成功查閱了公司員工保險繳納情況，并打算為新轉正的員工及時把各種保險給補繳上。在 20__年績效考核方面基本能夠順利完成，但還需在考核之前跟各個主管領導做好溝通，在考核打分上需要更加注意。離職人員按公司離職流程正常辦理，未給離職崗位造成影響。跟總廠簽《勞動合同》，公司只負責保管員工個人臺賬（養(yǎng)老金臺賬、住房公積金臺賬、職工個人收入臺賬），總廠負責保管個人檔案。20__年已至年底，再吸取 20__年招聘經驗教訓的基礎上，做好 2021 年招聘計劃，為公司的經營發(fā)展做好人員儲備。 ⑥文藝活動。協(xié)調各部門每月定期參加各類球類活動； ②春游活動。 五、提高工作積極性與穩(wěn)定性，增強部門凝聚力。多動腦，不可以思維定勢，做到創(chuàng)新思路，清晰有方向有目標。目前，滿足部門用人需求是招聘工作的第一步，也是最基礎的。 績效考核管理。 每月及時檢查檔案資料，做好考勤統(tǒng)計工作，對新近人員做到時時跟進，了解其狀態(tài)，按轉正考核流程做好員工轉正工作。 人事關系的管理。結合整年的招聘情況，在公司領導的幫助下基本完成公司人用人需求，但是在人才儲備和對人才市場動態(tài)情況了解上還做的遠遠不夠。另外完成新員工入店手冊。__年我將從以下幾個方面著手工作： 一、完善公司制度，向實現(xiàn)管理規(guī)范化進軍。 六、強調企業(yè)精神，創(chuàng)建公司的企業(yè)文化 企業(yè)文化不但能反映出企業(yè)生產經營活動中的戰(zhàn)略目標，群體意識價值觀念和道德規(guī)范，還能凝集企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，引導企業(yè)員工為企業(yè)和社會的發(fā)展而努力，同時企業(yè)文化還具有兩種約束力，一種是硬的約束力、制度，一種是軟的約束力、無形的，就是活躍企業(yè)的文化生活，良好的生活環(huán)境和業(yè)余文化生活。競爭。 企業(yè) 人事專員個人工作計劃范文 1 人事部作為公司的一個核心部門之一，肩負整個公司的人事重任。建立我局黨的建設領導小組及其辦公室，進一步搞好分工，明確責任，統(tǒng)籌抓好局黨組、機關黨委工作。一是按照工資有關規(guī)定，認真辦理干部職工調入、調出、獎懲、任免等工資手續(xù)。對象包括全局所有人員。一是建立干部職工人員名冊，分析人員素質結構，為領導決策提供依據(jù)。 (二 )抓好新任中層干部的培訓?？h處級干部每年累計參加培訓的時間不少于 110 個學時，其他干部每年累計參加業(yè)務培訓的時間一般不少于 96 個學時。項目建設年重點抓好新農保項目建設、就業(yè)再就業(yè)資金爭取、基層基礎項目建設、與金融部門資金爭取 。一是分別成立作風建設年、環(huán)境建設年、項目建設年領導小組及其辦公室，切實加強對活動的組織領導，為活動的順利開展提供組織保證。 績效考核管理。 每月及時檢查檔案資料，做好考勤統(tǒng)計工作，對新近人員做到時時跟進，了解其狀態(tài)，按轉正考核流程做好員工轉正工作。 人事關系的管理。結合整年的招聘情況，在公司領導的幫助下基本完成公司人用人需求，但是在人才儲備和對人才市場動態(tài)情況了解上還做的遠遠不夠。 ⑤研討會。 六、公司活動。沒有計劃，工作往往將陷于盲目，或者成為碰運氣?！肮芾砑礈贤ā?，具備強大的溝通能力亦是解決問題的良好前提。嚴格按照公司規(guī)章制度辦理相關手續(xù)，包括員工入職、離職、交接等程序，不留后遺癥，規(guī)避企業(yè)風險。其二：績效工資，每個人的績效工資根據(jù)績效考核分數(shù)的不同而有所變化。在 20__年我會繼續(xù)努力做好這方面工作。以培養(yǎng)團隊協(xié)作精神與團隊凝聚力為主旨的戶外體驗式培訓。 根據(jù) 20__年度隨著公司的正式成立和永壽生態(tài)農莊的發(fā)展壯大，公司的人員也進行了相應調整，并在后續(xù)不斷完善各崗位職責。目前公司各門店及部門人員的綜合素質普遍有待提高，尤其是各店長及部門負責人，他們身肩重責。 企業(yè)人事專員個人工作計劃范文 2 新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。首先要制定相關制度；，加強對宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產、衛(wèi)生、環(huán)境的管理。其次，促使員工提高士氣和生產效率的各種激勵策略也是對員工工作績效的一種有效報償。企業(yè)人事專員個人工作計劃范文（推薦 5 篇） 第一篇：企業(yè)人事專員個人工作計劃范文 企業(yè)人事專員個人工作計劃范文五篇 人事專員個人工作計劃怎么寫 ?工作中要嚴格的規(guī)定好工作的計劃和目標，對于員工的不足，要及時的提點并要求改正。 工作報酬 制定合理的薪酬福利制度，按勞付酬，論功行賞，通過報酬、保險和福利等手段對員工的工作成果給予肯定 和保障。 四、負責 總務管理 沒有后勤的保障，就保證不了生產穩(wěn)定正常的進行。 總而言之，行政部工作的最終目標就是確保公司的正常運作及生產，穩(wěn)步，正常的進行，為企業(yè)創(chuàng)造經濟效益。 企 業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。 人事專員個人工作計劃三 人才招聘 根據(jù)公司發(fā)展需要為公司配置人才。 （ 3）、“拓展訓練”本次培訓是以提高團隊的溝通能力、協(xié)作能力、突破自我、增強團隊凝聚力為目標，最終到責任和感恩，并把它帶到工作和生活中。在過去一年中，都能較好的按公司管理模式來執(zhí)行此項工作，但仍存在問題：跟總廠人力資源部協(xié)商“代交外聘人員三金”問題，暫時 沒有結果。主要分為兩個部分，其一：基本工資，根據(jù)每個人的崗位不同，基本