鵬欣地產項目工程管理重點及常見問題解析報告工程綜合(存儲版)
【正文】 裝修情況，并采取措施予以幫助加快進度。②、現(xiàn)場確認簽證變更必須注意時效性，避免由于變更流轉較慢導致新的費用損失產生。④、方便施工原則：充分考慮安裝工序及條件，機電設備、管線對安裝空間的要求，合理確定管線的位置和距離。進場條件一般為：商業(yè)區(qū)域結構封頂，消防噴淋主管、防火分區(qū)隔墻、煙感、防排煙、空調風管、排油煙管道敷設及壓力試驗完成，強弱電橋架、信號覆蓋基本完成。⑨、盡快完成監(jiān)控系統(tǒng)的布置，方便管理，時間成熟后建立保安機制，防火防盜機制的建立。 （ 2）、所有文件往來必須有簽收登記表。 （ 3）、總包單位對各分包單位資料及時核查編制情況，以便竣工時不影響竣工檔案的整體編制。②、人防驗收：必須先期完成人防檢測，檢測前落實現(xiàn)場檢查點等。 某項目實施人防地下室內砼墻時，由于總包單位現(xiàn)場技術人員不具備施工員的技術能力，在人防砼墻內使用普通對穿螺桿并下塑料套管進行支模，監(jiān)理單位考慮到總包人員水平加強了平行檢查力度，及時發(fā)現(xiàn)上述問題，在總包單位尚未進行合模時就要求總包單位及時更換。 解決方案：項目公司的任何優(yōu)化變更最終應經過設計部門的確認，才能保證安全可靠。 解決方案：項目公司應采用管線綜合平衡技術施工發(fā)揮如下優(yōu)勢：①、較快完善節(jié)點設計和施工詳圖設計。 解決方案：項目公司變更應以書面為準，一時無法準確確定的變更，應衡量利弊給施工單位明確指令。 分析原因：變更通知未書面到達總包單位，總包單位不應擅自拆除，項目公司在沒有明確變更范圍時不應通知拆除，應通知暫緩施工，總包單位在發(fā)生簽證時未通知監(jiān)理、項目公司派員現(xiàn)場記錄。 分析原因：采用管線綜合平衡技術施工，能更好的落實和調整工程建設方、監(jiān)理方及設計方的各項要求，盡可能全面發(fā)現(xiàn)施工圖紙存在的技術問題，并在施工準備階段全部解決。 某項目進行游泳池底施工時，由于分深水區(qū)和淺水區(qū)泳池底板采用找坡構造，原設計為采用松散輕質材料找坡后澆筑砼板，根據以往已施工過的項目，這樣會在后期使用中由于水的重力作用，導致砼板下移變形使上層防水破壞，因此工程部變更采用松散材料內采用砼墻支撐砼板，降低變形，施工過程中設計部門現(xiàn)場巡查中發(fā)現(xiàn)上述變更，發(fā)現(xiàn)下部結構需經簡單加才能滿足荷載條件，細化方案后同意實施，后期效果明顯，整個泳池底板未出現(xiàn)因位移導致的防水破壞。 分析原因：總包施工中未進行質量控制，未進行必要的技術交底，且分包施工沒有進行施工方案的報備，并現(xiàn)場使用明火未開具動火證。 竣工驗收備案表等其他資料。 （ 2）、從樁基工程開始到基礎、主體各分部證明書要及時簽署，各分部資料要及時整理封閉。③、竣工圖繪制完成后由項目公司各專業(yè)工程師確認后進入房產公司檔案。⑧、做好各個施工區(qū)段施工垃圾的排放，嚴格禁止向未裝修的戶內堆放，合理安排各租戶裝修開放時間，避免大量裝修集中開展對垂直運輸及施工通道的占用。 （ 2）、裝飾裝修重點應做好如下工作：①、裝飾裝修必須分塊管理，負責與招商、設計、總包、裝飾裝修單位協(xié)調工作。管線綜合順序一般是排水管、通風管道、采暖管道、電纜橋架、給水管道、消防管道等。 （ 3）、工程聯(lián)系單（變更）簽發(fā)直接影響工程成本，必須嚴加審核，十分審慎的辦理，嚴格執(zhí)行流程及權限。 （ 3）、采取過程監(jiān)控進度計劃的實施，出現(xiàn)偏差及時進行糾偏工作，保證進度計劃按要求穩(wěn)步推進。 （ 2）、材料、設備必須符合設計要求，并符合合同要求，特別對于合同質量要求低于設計要求時，必須有明確有效的審批材料、設備流程，否則不得用于工程施工。②、動用明火必須有安全監(jiān)管及動火證。④、監(jiān)理人員施工期間應隨叫隨到，保證驗收的及時性。③、總包對分包的管理應以書面指令為主，總包單位對分包單位的管理文件需同時抄報項目公司，如項目公司需調整應以書面指令形式下達至總包同時抄送專業(yè)分包單位。④、各類款項按合同執(zhí)行，出現(xiàn)異議及時協(xié)商一致妥善處理。 （ 2）、質量監(jiān)督與檢查，根據各施工階段設置檢查要點，如：主體施工階段重
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