【正文】 作為省公司的二級法人單位，主要領(lǐng)導(dǎo)要在思想上、行動上與省公司保持一致，識大局、顧大體，注意克服各自為政的小團體主義。進一步降低資產(chǎn)負(fù)債率；厲行節(jié)約、降低各項 經(jīng)營管理費用。公司員工基本素質(zhì)不錯，但適應(yīng)市場能力不強；我們的專營工作和經(jīng)濟效益尚可，但資本增值和人均擁有凈資產(chǎn)偏低；鹽業(yè)多種經(jīng)營起步早，有一定規(guī)模，但效益低下。要結(jié)合新的《企業(yè)財務(wù)通則》和《會計準(zhǔn)則》的實施，搞好財務(wù)、會計核算工作，保證財 務(wù)信息和會計核算的質(zhì)量和準(zhǔn)確，提高財務(wù)管理水平。 __現(xiàn)在多經(jīng)實體 3 個，從業(yè)人員四十余人。按照演講的有關(guān)要求，我想從自我介紹、競爭的優(yōu)勢和此崗位打算三個方面向您們作個匯報。強化企業(yè)文化理念的感性植入和推廣普及，企業(yè)文化理念的教育，重點放在增進員工對 X 行的歸屬感、親和力上，使 X 行企業(yè)文化特色深入人心，并成為員工的自覺行動。 三是黨、團組織建設(shè)突出找 “ 位子 ” 。我清楚認(rèn)識到，進入企業(yè)后要想取得成功，必須得從基層干起，注重工作經(jīng)驗的積累，要經(jīng)歷一個從操作員到基層管理人員，到中層管理人員，最后到高級管理人員的過程。 寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。善于引導(dǎo)客戶、努力滿足客戶業(yè)務(wù)需求，為客戶提供 “ 一站式 ”one — stop 服務(wù)，這些將是我們每位客戶經(jīng)理永恒的要求與追求！ “ 給我一說到這，我不禁想起了古希臘學(xué)者阿基米德的一句名言：個支點，我將撬起整個地球！ ” 聽起來很夸張，卻很有道理。服務(wù)部盡管是公司各項功能輻射的最前沿，但它仍然體現(xiàn)著公司的形象，所以，服務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)在當(dāng)?shù)亟⒘己玫墓碴P(guān)系，為公司樹立良好商譽，通過加強團隊的建設(shè)和努力開拓業(yè)務(wù)，來展示我們的形象和實力，弘揚公司的企業(yè)文化。 第三，確立團隊發(fā)展目標(biāo)，鼓舞員工士氣，爭創(chuàng)一流的營銷團隊。 今年轉(zhuǎn)型以來，營業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)在業(yè)務(wù)提成上對服務(wù)部員工和營業(yè)部員工一視同仁，便將團隊提成分配權(quán)完全下放給服務(wù)部經(jīng)理。 第三：將現(xiàn)場的客戶座位進行調(diào)整，盡量讓投機者和投資者交叉在一起讓他們相互影響，相互交流，處長補短。 （ 2）客戶開發(fā)的具體方案。首先，自我介紹一下。 第一．關(guān)于部門人事定位問題： 20__年 6 月工程監(jiān)理部獨立并組建，當(dāng)時只有 78 名員工和 35 名大學(xué)生及 30 人新員工，總部只有 4 人4 臺電腦。時刻記著項目事，無小事。我們制訂了培訓(xùn)制度，項目反饋人事組織編寫部門審核快速培訓(xùn)快速考核迅速反饋立即改正，分等級培訓(xùn)分等級考核分等級至加分，季度獎勵等等。例如每月我們要打印目標(biāo)責(zé)任書需要 1700 多張紙，我們的紙來源與工程結(jié)算中心等各個部門。責(zé)任，是亙古不變的主題。 今天，我站在這里競聘客服主管職位，內(nèi)容主要分為三個部分： 客服存在的問題有哪些？如何解決？ 我的優(yōu)勢。首先要 “ 爭氣 ” ，我認(rèn)為，競聘是一種挑戰(zhàn)，一旦成功并不意味著止步不前，而應(yīng)該更加努力、付出更多，不辜負(fù)領(lǐng) 導(dǎo)的信任，不辱使命。 對于此次競聘，我想以四個 “ 爭 ” 來理解： 對于競聘本身，我想說 “ 爭責(zé)任 ” 。 第四．關(guān)于協(xié)作和協(xié)助。 第三．責(zé)任。人多了事多了工作也就多了。 5 年多的工作經(jīng)歷，不同崗位的磨練，特別是在不同公司領(lǐng)導(dǎo)們關(guān)心 愛護下，堅定了我的意志，提高了我的綜合素質(zhì)和工作能力。 第四、我會充分利用多方社會關(guān)系與輕機接觸，達成共識后，將輕機集中運作證券的資金和準(zhǔn)備投資基金的資金投向我部。另外， __鎮(zhèn)，是 __縣委縣政府所在地，城區(qū)人口 萬人，城鎮(zhèn)居民儲蓄存款余額 20 億元。 具體而言，結(jié)合 __和我們 __服務(wù)部的實際情況，我擬定了如下工作計劃，以求拋磚引玉： __服務(wù)部自 20__年底正式接管以來已有近 4 年的發(fā)展歷史了，現(xiàn)有存量資券總值 4 千多萬，為了實行營業(yè)部下達的各項利潤指標(biāo)，我將實施如下計劃來盤活存量資金，從而達到提高交易量的目的： 第一：對現(xiàn)有客戶分批進行技術(shù)分析培訓(xùn)、個性化的投資咨詢、不定期的股市沙龍活動來提高他們對個股和大勢的分析 和判斷能力，正確選擇投資的時機。 總之，只要 __服務(wù)部全體員工齊心協(xié)力，充分發(fā)揮團隊力量，進一步轉(zhuǎn)變觀念，夯實我們的基礎(chǔ)，在營業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下我們的目的一定會實現(xiàn)。 提高綜合能力，在業(yè)務(wù)方面分工協(xié)作，使每個員工都鍛煉為多面手；積極參與公司和營業(yè)部通過各種渠道和方式組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)活動，吸收新知識、新觀念，適應(yīng)證券市場發(fā)展的需要。服務(wù)部作為營業(yè)部的部門之一，服務(wù)部經(jīng)理崗起著承上啟下的作用，全面負(fù)責(zé)服務(wù)部的日常經(jīng)營管理，貫徹實施公司經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展計劃，保證服務(wù)部經(jīng)營及管理目標(biāo)的實現(xiàn)；組織部門完成營業(yè)部下達的業(yè)務(wù)、風(fēng)險控制指標(biāo)；根據(jù)營業(yè)部下達的年度目標(biāo)制定并實施服務(wù)部經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營管理目標(biāo)；貫徹、落實經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)總 部及營業(yè)部各項規(guī)章制度；在總部及營業(yè)部授權(quán)范圍內(nèi)，管理、協(xié)調(diào)營運團隊和市場營銷部的各項工作，確保經(jīng)營管理高效；負(fù)責(zé)對服務(wù)的各項工作和人員安排向營業(yè)提出建議，文秘部落原創(chuàng)負(fù)責(zé)明確各個崗位的工作職責(zé)及考核目標(biāo)。對現(xiàn)有的客戶，與之保持經(jīng)常的聯(lián) 系是我們應(yīng)盡的義務(wù)，而對潛在的客戶，我們更要極目遠眺，積極地去開發(fā)。這 4 年里，我靠著勤學(xué)肯干的精神，先后做過儲蓄、對公等崗位，目前的崗位是貴賓柜柜員，無論從事哪個崗位， 我都要求自己本著 “ 勤勤懇懇、扎扎實實、好學(xué)上進 ” 的態(tài)度，努力工作，毫無怨言。深入基層，調(diào)查研究，摸清動態(tài)，建立檔案，進行 個案分析和歸納總結(jié)，對癥下藥，有針對性地進行思想教育工作。面向客戶市場的需求，大力推廣和完善服務(wù)手段?；趯ζ髽I(yè)文化部部門職責(zé)的理解和認(rèn)識，我會在今后的工作中，突出抓四個重點： 一是培養(yǎng)職工 “ 精、氣、神 ” ，重點放在培養(yǎng)職工的一種朝氣、一種凝聚力。剛才兩位競聘者做了非常精彩的演講，使我在為他們喝彩的同時也倍感壓力。特別是要面向廣大農(nóng)村市場，逐步提高市場占有率和覆蓋率，從而獲取更大的利潤。要按照總公司規(guī)定嚴(yán)控人員進口暢通人員出口，在推進食鹽流通現(xiàn)代化進程中進一步優(yōu)化人力資源組合，完成對機關(guān)、支公司建制和職能調(diào)整，解決人浮于事的問題。要幫助和支持順城鹽化加強管理，降低成本、提高質(zhì)量，增強市場競爭力。 （四）全面加強內(nèi)部管理、進一步規(guī)范經(jīng)營行為，不斷提高經(jīng)濟效益。 鐵打的營盤流水的兵，四川鹽業(yè)、 __鹽業(yè)能有今天的局面，是歷屆領(lǐng)導(dǎo)和歷代鹽業(yè)職工艱苦奮斗的成果，要鞏固 __分公司現(xiàn)有的良好工作局面和管理、經(jīng)營成果，繼續(xù)執(zhí)行業(yè)經(jīng)實踐證明行之有效的規(guī)章制度和工作流程，傳承分公司遵紀(jì)守法、艱苦奮斗、顧全大局、服從指揮的優(yōu)良作風(fēng)，維護和諧團結(jié)的企業(yè)氛圍，要避免因領(lǐng)導(dǎo)變動發(fā)生企業(yè)波動、業(yè)績滑坡。 本人思想敏銳、勤于學(xué)習(xí)，善于吸收新鮮事物，具有正直的人品、良好的修養(yǎng)以及扎實的工作作風(fēng)。 任分公司副經(jīng)理以來，主要分管全司的基本建設(shè)、鹽政稽查和辦公室工作，認(rèn)真履行了副經(jīng)理、副處長職責(zé)。 努力完善自我，提高工作能力 雖然我剛剛接手門店經(jīng)理的工作不久，但是在家店零售行業(yè)一日千里得今天，尤其是在店面運營維護技術(shù)方面，如何加強零售經(jīng)營的穩(wěn)定運行能力，營銷網(wǎng)絡(luò)的業(yè)務(wù)支撐能力，強化一線銷售人員技術(shù)和意識，做好運營管理系統(tǒng)大客戶的 自主開發(fā)工作，將會是一個需要認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷發(fā)展的領(lǐng)域。 對樣機進行專項管理，加快樣機周轉(zhuǎn)。必須建立以企業(yè)文化為基礎(chǔ)，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為運營控制，在不斷滿足顧客需求的競爭環(huán)境中良性發(fā)展，才能真正把企業(yè) “ 做大、做強、做精、做優(yōu)、做久 ” 。此次競爭，無論成功與否，我都將一如既往的聽從組織的安排，干好自己的本職工作。因此我打算搶在其 __客戶搬遷前，將其資券總值的三分之二左右吸引過來。 第五：建立和完善客戶資料庫、信息咨詢服務(wù)體系。由于有良好的激勵機制，充分發(fā)揮團隊的集體力量，我想京山服務(wù)部的各項工作一定會再上臺階第五，加強內(nèi)部管理，控制經(jīng)營風(fēng)險。我還經(jīng)策劃了一整套方案借助公司這次轉(zhuǎn)型契機將 __服務(wù)部培養(yǎng)成一支具有極強戰(zhàn)斗力的營銷團隊，在營業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下擠垮萬聯(lián)證券 __服務(wù)部，因為我們具備很多極強的生存和發(fā)展的競爭優(yōu)勢： 第一、 __服務(wù)部有那么多 __證券市場的精英，他們有能力有資歷有經(jīng)驗。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好服務(wù)部內(nèi)部各崗位之間的關(guān)系、服務(wù)部與營業(yè)部各方面的關(guān)系、服務(wù)部與當(dāng)?shù)卣爸鞴懿块T的關(guān)系?？傊?，如果我能夠獲得大家的信任，走上企業(yè)文化部經(jīng)理這個崗位，我將盡心盡責(zé)、全力以赴地把工作做好！ 謝謝大家！ 經(jīng)理崗位競聘演講稿（精選篇 4） 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁： 大家好！ 能有今天這樣的機會向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事匯報自己的工作 思路，我深感榮幸！ 今天，我競聘的崗位是 __服務(wù)部經(jīng)理崗眾所周知，服務(wù)部經(jīng)理是全面負(fù)責(zé)服務(wù)部日常經(jīng)營管理，貫徹實施公司經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展計劃，組織部門完成總部及營業(yè)部下達的業(yè)務(wù)、風(fēng)險控制指標(biāo)，以保證服務(wù)部經(jīng)營管理目標(biāo)的實現(xiàn)。在座每一名員工的一舉一動都代表著聯(lián)通的形象，大客戶服務(wù)中心更代表著公司的形象?；叵氲铰?lián)通來已有年有余，無論在公司的哪個崗位工作，我都默默無聞，任勞任怨，在平凡的工作崗位做著很平凡的業(yè)績，一心只想多做些實實在在的工作，為公司多作些實實在在的貢獻。 首先作個自我介紹。多年以來，多經(jīng)單位市場適應(yīng)力差，經(jīng)營相當(dāng)困難、經(jīng)濟效益低下，要抓住主營業(yè)務(wù)步入良性循環(huán)的有利時機，在保證國有資產(chǎn)安全的前提下，從體制、機制、產(chǎn)權(quán)經(jīng)營模式上，積極探索，宜出租則出租，宜承 包則承包、宜股份則改制。 （三）、營銷工作要上新臺階。當(dāng)前《反壟斷法》進入全國人大二審，鹽業(yè)體制改革對公司正反影響難以預(yù)料，川鹽產(chǎn)大于銷的格局，特別是 __周邊的產(chǎn)能壓力越來越大。要進一步完善內(nèi)部管理制度，繼續(xù)采取目標(biāo)考核激勵機制，充分調(diào)動干部職工的主動性和積極性。 （二） __分公司在食鹽配送方面已有良好的開端，要借 __配送中心的建成，整合人力、物力、財力、批零資源，要在洞察市場和直銷經(jīng)營能力、服務(wù)質(zhì)量、誠信狀況的前提下，對現(xiàn)有的 96 個直銷網(wǎng)點調(diào)整、充實，逐步推行 “ 一級批發(fā)、委托直銷、直達零售 ” ，構(gòu)建好食鹽零售終端網(wǎng)絡(luò)，建立穩(wěn)固的經(jīng)銷渠道 。 本人身體健康、精力充沛、為人誠懇、待人友善、胸懷坦蕩，能夠團結(jié)同志和正確對待自己的個人得失。目前配送中心、儀隴、西充三項工程都即將竣工投入使用，分公司綜合樓已經(jīng)交付使用。如果競聘成功，我必將不負(fù)重托，不辱使命，在新的工作崗位上用行動詮釋我今天的話語，以百倍的信心和努力，為事業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量，向各位領(lǐng)導(dǎo)和評委交上一份滿意的答卷！ 謝謝大家！ 經(jīng)理崗位競聘演講稿（精選篇 2） 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委和同志們： 大家好！首先感謝領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我的信任和支持，讓我有幸進入第二輪的演講。因而隊伍建設(shè)非常關(guān)鍵。從而迅速打開局面、贏得市場、提升業(yè)績。通過評價與獎金掛鉤，加大獎勵力度，提升員 工工作熱情。在今后的工作中，我將擺正位置，胸懷全局，緊緊圍繞本中心目標(biāo)任務(wù)，積極履行崗位職能，努力做到服務(wù)不欠位，主動不越位，服從不偏位。我是個善于學(xué)習(xí)的人，先后接受了廣告裝潢設(shè)計、人力資源管理、英語、日語、環(huán)境藝術(shù)設(shè)計等不同專業(yè)的系統(tǒng)學(xué)歷教育，具備了較為全面的管理學(xué)與市場營銷學(xué)方面的理論知識，因而能在工作中拓展思維方式，用發(fā)散式思維拓展局面。做事堅持原則，生活作風(fēng)正派，工作遵紀(jì)守法、吃苦耐勞，樂觀向上、適應(yīng)力強，勇于迎接新挑戰(zhàn)。下面我介紹一下個人情況（略）。 下面是小編為大家精心收集整理的經(jīng)理崗位競聘演講稿，希望對大家有所幫助。因而要站在企業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)一的高度，不僅協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)省公司的總體規(guī)劃和目標(biāo)任務(wù)，合理制定本企業(yè)工作計劃、方案，同時要充分調(diào)動員工積極性，發(fā)揚團隊精神，指導(dǎo)工作方案的有力實施。我進入移動公司已十五年，我生命中最美好的年華都奉獻給了 ____移動，因而我對它充滿了熱愛之情。我善于溝通、協(xié)調(diào)、服務(wù)與管理，具有人力資源管理優(yōu)勢。尤其注意那些與自己有不同看法的同志，團結(jié)他們一道工作。 第三，明確經(jīng)營業(yè)績績效目標(biāo)，抓好業(yè)績管理。 再次，用心抓服務(wù)，提升競爭優(yōu)勢。 第五、抓好企業(yè)文化建設(shè)。正是因為有這段難忘的執(zhí)法經(jīng)歷，練就了我吃苦耐勞，堅忍不拔的性格，這將讓我終身受益。 今天我參加競聘的是 __鹽業(yè)分公司經(jīng)理崗位，分公司經(jīng)理是公司領(lǐng)導(dǎo)班子中的班長，要團結(jié)高效的帶領(lǐng)班子成員搞好公司的各項經(jīng)營和管理，在工作中要堅持原則、處事公平、敢于大膽工作、要吃苦在前，享受在后；在能力上，不僅要有實干精神還要善于謀略，不僅要熟悉本單位的業(yè)務(wù)還需要廣博的知識，不僅要有很強的組織領(lǐng)導(dǎo)能力和較高的管理水平還需要良好的人際溝通能力。 下面我想借此機會，分三個部分談?wù)剬?__分公司的發(fā)展和下一步的工作思路： __鹽業(yè)分公司供應(yīng)轄區(qū)為六縣市三區(qū)，供應(yīng)人口達 760 萬人，現(xiàn)有 9 個支公司，一個收購站、 3 個多經(jīng)企業(yè)，全司共有職工 235 人，年銷量達 萬噸，分公司在上幾屆領(lǐng)導(dǎo)的艱苦努力下，公司的經(jīng)濟實力得到了不斷增強，為持續(xù)發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。深入宣傳，嚴(yán)格執(zhí)法，落實好鹽政執(zhí)法責(zé)任制。實踐已經(jīng)證明，總公司控股 __鹽廠，組建順城鹽化是一次成功的并購。 （二）管理要上新臺階。 同時，要加大食鹽銷售結(jié)構(gòu)的調(diào)整，提高銷售質(zhì)量。 經(jīng)理崗位競聘演講稿（精選篇 3） 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委： 大家好！ 我競聘的崗位是公司部門經(jīng)理。 一是我有一個良好的心態(tài)。 三是我有獨特的性別優(yōu)勢。所以在今后的工作中我們要加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提出問題能夠回答好問題，而且對于客戶提出的有些暫時還不能夠解決的問題及時做好解釋工作，并及時向公司領(lǐng)導(dǎo)作好信息反饋。 銜接功能。所以我們決不能放棄學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，特別是今年轉(zhuǎn)型以來，為了適應(yīng)轉(zhuǎn)型的新形勢，更應(yīng)加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，我們除了參加營業(yè)部組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和按營