3-縱向組織結(jié)構設計(存儲版)
【正文】 期一 上午 8時 55分 27秒 08:55: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 2023年 4月 17日星期一 上午 8時 55分 27秒 08:55: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 4月 上午 8時 55分 :55April 17, 2023 1行動出成果，工作出財富。 ? 資源相關度越高，越傾向于采取總部集權管理 管理成熟度 ? 指下屬單位目前管理是否成熟。 ? 統(tǒng)一帶普遍性的企業(yè)標準和規(guī)章制度，保持集團政令的一體化。 46 高層管理 日報 周報 月報 季報 半 /年報 不定期報 ?專題研究 ?投資計劃 ?現(xiàn)金收支 ?生產(chǎn)日報 ? 周銷量統(tǒng)計 ? 周庫存統(tǒng)計 ? 現(xiàn)金流量表 ? 質(zhì)量周報 ? 各類抽查匯總 ? 新品市場跟蹤周報 ?每月銷量匯總 ?熱、滯銷產(chǎn)品分析 ?市場研究報告 ?競爭對手月報 ?庫存結(jié)構分析 ?財務三表 ?每月財務分析 ?零部件庫存結(jié)存 ?生產(chǎn)狀況月報 ?掉班延產(chǎn)月報 ?生產(chǎn)成本月報 ?品質(zhì)綜合分析 ?品牌建設季報 ?渠道狀況季報 ?采購市場季報 ?核心供應商季報 ?運營和偏差分析季報 ?銷售匯總表 ?財務三表 ?財務分析 ?品牌建設計劃 ?渠道建設計劃 ?品質(zhì)提升計劃 ?核心供應商評價 案例：明確監(jiān)控的內(nèi)容、頻次和方式 47 小結(jié)：職權設計的作用 ?配備必要的職權，可以保障職責得到履行 ?明確審批路徑，提高業(yè)務運作透明度，提高工作效率 ?體現(xiàn)權力的相互制約，避免權力濫用和業(yè)務風險 48 第三章 縱向組織結(jié)構設計 一． 管理幅度與管理層次設計 二． 職權設計 三． 總部管控模式設計 49 總部管控模式：總部如何管控下屬業(yè)務單元 ?按照集權分權程度的不同，有三種總部管控模式 ?相對集權的模式 操作管控型 ?集權分權相結(jié)合的模式 戰(zhàn)略管控型 ?相對分權的模式 財務管控型 業(yè) 務 多 元 化 低 高 參與下屬單位業(yè)務經(jīng)營程度 高 低 財務管控型 戰(zhàn)略管控型 操作管控型 50 三種總部管控模式比較 業(yè)務線之間差異越大，總部對核心技能和資源的共享越少，總部規(guī)模就越小。 45 小結(jié)：放權后如何加強監(jiān)控，避免失控 ?明確監(jiān)控的內(nèi)容。 39 職權配置原則之三：集權分權相結(jié)合 集權 分權 ? 必要的權力集中于上層，與將適當?shù)臋嗔Ψ稚⒌较聦?，二者要形成一個平衡，哪一個方面都不宜過度膨脹。 27 權 威 性 低 高 參與程度 高 低 3 審核權 4 決策權 1 知情權 2 建議權 按職權行使方式的職權分類 123往往為附屬 職權， 4為獨立職權 建議權權 審核權 審批權 知情 權 1 2 4 按時間先后 28 如何理解知情權？ ? 先斬后奏 ? 先奏后斬 ? 斬而不奏 ? 知情權如何體現(xiàn)？如文件、會議紀要的抄送、存檔都屬于知情權。 ④ 員工不用動腦，只需服從上級指示，創(chuàng)造性得到壓制。 7 單一關系 組合關系 交叉關系 Ａ－Ｂ Ａ－Ｃ Ａ－Ｄ Ａ－Ｂ和Ｃ Ａ－Ｂ和Ｄ Ａ－Ｃ和Ｄ Ａ－Ｃ和Ｂ Ａ－Ｄ和Ｂ Ａ－Ｄ和Ｃ Ａ－Ｂ和Ｃ及Ｄ Ａ－Ｃ和Ｂ及Ｄ Ａ－Ｄ和Ｃ及Ｂ Ｂ－Ｃ Ｂ－Ｄ Ｃ－Ｂ Ｃ－Ｄ Ｄ－Ｂ Ｄ－Ｃ 主管 A的下屬為三個時，相互關系的數(shù)量為 18個 相互關系的總和 S＝ n（ 2n1+n1） 8 ? 經(jīng)調(diào)查，美國 100家大企業(yè)總經(jīng)理的管理幅度得出：管理幅度最小的是 1個人，最多 2４個人，其中 6～ 12個人最多。 高聳 結(jié)構 扁平 結(jié)構 5 有效管理幅度是有限的 ?管理幅度和管理層次這兩個變量中，起決定性作用的 是管理幅度。 ? 管理層次通常是指大的管理層次（師 團 營），不含副職。 ?在組織設計中，不提倡一味強調(diào)減少管理層次與盲目增大管理幅度。 管理幅度標準值 確定各變量對管理幅度總的影響程度 根據(jù)企業(yè)的實際情況，運用權數(shù)表，確定各變量應取的權數(shù)，加總后根據(jù)主管人員的具體情況進行修正。 扁平結(jié)構 15 管理層次既不要過多，也不要過少 車間 主任 生產(chǎn)部經(jīng)理 生產(chǎn) 總監(jiān) 總經(jīng)理 連長 師長 生產(chǎn) 副總 16 管理層次扁平化是未來組織發(fā)展必然趨勢 ?扁平化的必然性： ? 市場需求千變?nèi)f化，機會稍縱即逝， 快速反應至關重要 ? 以人為本時代來臨，員工追求工作自主性 ?扁平化的可能性： ? 信息技術發(fā)展迅速，信息獲取、傳遞、處理能力大大提高 ? 人員素質(zhì)和獨立工作能力普遍提高 一個有 12個層次的公司無法與一個只有 3個層次的公司競爭 17 實施扁平型結(jié)構需要具備必要的條件 ?人員素質(zhì)（包括上 /下級）不很高 ?許多工作的處理尚未標準化、規(guī)范化或管理基礎較差，需要人盯人 ?辦公信息化條件不是很好 許多企業(yè)目前尚不適合采取扁平化結(jié)構 18 第三章 縱向組織結(jié)構設計 一． 管理幅度與管理層次設計 二． 職權設計 三 . 總部管控模式設計
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