【摘要】?本講目標(biāo):?了解層次分析法的主要思想及優(yōu)點(diǎn);?掌握層次分析法應(yīng)用的程序。第十講層次分析法在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析中的應(yīng)用前言小至個(gè)人的日常生活,大至政府,都經(jīng)常要做決策,而當(dāng)我們?cè)谧鰶Q策時(shí),除了需要足夠的信息,有組織的思考,及運(yùn)用邏輯
2025-02-28 16:44
【摘要】綜合評(píng)判模型層次分析法2022年8月14日一、問題背景﹡外出旅游,如何選擇景點(diǎn)(要考慮到景色、費(fèi)用、飲食、交通等)﹡學(xué)校評(píng)選優(yōu)秀學(xué)生,如何評(píng)選和選誰(要考慮到學(xué)習(xí)成績、工作、生活表現(xiàn)等)﹡填報(bào)志愿(要考慮到興趣愛好、學(xué)習(xí)基礎(chǔ)、專業(yè)前途等)﹡層次分析法:
2025-04-29 00:48
【摘要】AHP(層次分析法)示例說明AHP(層次分析法)示例說明(TheAnalgticHierarachyProcess----AHP)一.AHP預(yù)備知識(shí)為了更好地理解AHP,需要準(zhǔn)備一些矩陣方面的知識(shí),以下知識(shí)都可以從《線性代數(shù)》中找到。特征根與特征向量設(shè)為n階方陣,若存在常數(shù)和非零n維向量,使得 (1
2025-06-29 08:43
【摘要】模糊層次分析法ContentsFAHP應(yīng)用實(shí)例FAHP的步驟三角模糊函數(shù)FAHP的基本概念模糊數(shù)簡介模糊數(shù)簡介論域:用U表示,它指將所討論的對(duì)象限制在一定范圍內(nèi),并稱所討論的對(duì)象的全體成為論域??偧俣ㄋ欠强盏?。論域即論題所包括的同類事物的總和。例如,當(dāng)人們談?wù)?/span>
2025-11-29 04:50
【摘要】1AHP方法及其應(yīng)用趙斯惠22022070432管理科學(xué)與工程層次分析法(AnalyticsHierarchyProcess,AHP)簡介12基本步驟3應(yīng)用案例4深入探討5基本模型背景介紹?AHP(AnalyticHierarchyProcess)層次分析
2025-01-06 13:12
【摘要】第五章生產(chǎn)決策分析本章需要掌握的內(nèi)容:?各種產(chǎn)量的概念;?邊際報(bào)酬遞減規(guī)律的內(nèi)涵;?如何確定生產(chǎn)過程中各種生產(chǎn)要素的投入量?第一節(jié)企業(yè)的性質(zhì)?為什么會(huì)有企業(yè)這一組織形式存在?兩種資源配置手段:1.看不見的手——市場機(jī)制市場機(jī)制并非免費(fèi)午餐:交易成本
2025-01-23 12:21
【摘要】第十章決策分析?人們?cè)趶氖赂鞣N各樣活動(dòng)的過程中,對(duì)可能采取行動(dòng)的計(jì)劃方案作出決定,就是決策。決策分析,又稱決策論,是運(yùn)籌學(xué)的重要分支之一。它是幫助人們進(jìn)行科學(xué)決策的基本理論和方法。決策分析模型在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的應(yīng)用非常廣泛,在石油和天然氣工業(yè),在投資分析、產(chǎn)品開發(fā)、房地產(chǎn)開發(fā)、市場營銷、科學(xué)試驗(yàn)等方面都有決策分析模型應(yīng)用的有效成果。由于計(jì)算機(jī)
2025-04-06 14:21
【摘要】第六章決策分析方法《系統(tǒng)工程》課程建設(shè)團(tuán)隊(duì)2023年11月1經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院主要內(nèi)容?管理決策概述?風(fēng)險(xiǎn)型決策分析?沖突分析2第一節(jié)管理決策概述一、基本概念決策是管理的重要職能。它是決策者對(duì)系統(tǒng)方案所作決定的過程和結(jié)果,是決策者的行為和職責(zé)。決策者
2025-03-29 03:57
【摘要】運(yùn)籌帷幄之中決勝千里之外運(yùn)籌學(xué)課件決策分析DecisionAnalysis決策分類確定性決策非確定性決策不確定性決策風(fēng)險(xiǎn)決策2例1某石油公
【摘要】專題:層次分析法一般情況下,物流系統(tǒng)的評(píng)價(jià)屬于多目標(biāo)、多判據(jù)的系統(tǒng)綜合評(píng)價(jià)。如果僅僅依靠評(píng)價(jià)者的定性分析和邏輯判斷,缺乏定量分析依據(jù)來評(píng)價(jià)系統(tǒng)方案的優(yōu)劣,顯然是十分困難的。尤其是物流系統(tǒng)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)很難作出精確的定量分析。層次分析法(AnalyticalHierarchyProcess)由美國著名運(yùn)籌學(xué)家薩蒂(T.L.Saaty)于1982年提出,它綜合了人們主觀判斷,是一種簡
2025-03-24 05:55
【摘要】......層次分析法的優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn):1.系統(tǒng)性的分析方法層次分析法把研究對(duì)象作為一個(gè)系統(tǒng),按照分解、比較判斷、綜合的思維方式進(jìn)行決策,成為繼機(jī)理分析、統(tǒng)計(jì)分析之后發(fā)展起來的系統(tǒng)分析的重
2025-06-26 12:57
【摘要】一問題的提出日常生活中有許多決策問題。決策是指在面臨多種方案時(shí)需要依據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)選擇某一種方案。例1購物買鋼筆,一般要依據(jù)質(zhì)量、顏色、實(shí)用性、價(jià)格、外形等方面的因素選擇某一支鋼筆。買飯,則要依據(jù)色、香、味、價(jià)格等方面的因素選擇某種飯菜。例2旅游
2025-10-25 20:28
【摘要】層次分析法簡介?層次分析方法是指依據(jù)序標(biāo)度,將系統(tǒng)因素按支配關(guān)系分組以形成有序的遞階層次結(jié)構(gòu),通過兩兩比較判斷的方式確定每一層次中因素的相對(duì)重要性,然后在遞階層次結(jié)構(gòu)內(nèi)進(jìn)行合成以得到?jīng)Q策因素相對(duì)于目標(biāo)的重要性的總順序,從而為決策提供確定性的判據(jù)。?層次結(jié)構(gòu):(1)目標(biāo)層(G);(2)準(zhǔn)則層(P);(3)方案層(S)
【摘要】1層次分析法層次分析法(AHP)首先是由T.L.SAATY在20世紀(jì)70年代提出來的,是系統(tǒng)工程中經(jīng)常使用的一種評(píng)價(jià)與決策方法。它特別適用于處理那些多目標(biāo)、多層次的復(fù)雜大系統(tǒng)問題和難于完全用定量方法來分析與決策的社會(huì)系統(tǒng)工程的復(fù)雜問題。它可以將人們的主觀判斷用數(shù)量形式來表達(dá)和處理,是一種定性和定量相結(jié)合的分析方法。目前,層次分析法正越來越
2025-05-09 00:15
【摘要】......層次分析法整個(gè)計(jì)算過程包括以下五個(gè)部分。(1)建立遞階層次結(jié)構(gòu)應(yīng)用AHP解決實(shí)際問題,首先明確目標(biāo);接下來分析影響目標(biāo)決策的各個(gè)因素,并將它們之間的關(guān)系條理化、層次化;最后,用線將各個(gè)層次、各個(gè)因素間的關(guān)系
2025-06-29 13:26