【摘要】JN集團公司銷售部管理制度匯編11.6銷售部各崗位績效考核方案11.6.1銷售部經(jīng)理考核方案一、目的為貫徹公司目標(biāo)責(zé)任制,提高銷售部經(jīng)理崗位績效考核的規(guī)范性,激發(fā)銷售經(jīng)理的工作積極性,特制定本方案。二、實施主體銷售部經(jīng)理績效考核工作由公司人力資源部負責(zé)實施與管理。三、考核內(nèi)容人力資源部應(yīng)從銷售業(yè)績管理以及部門管理兩個方面分別進行考核,考核采用百分制,其中業(yè)
2025-08-20 16:56
【摘要】金頂金行銷售部薪酬與績效管理制度一、目的為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求,激勵銷售部員工的積極性,提高工作效率,鼓勵員工提高所需要的技能和能力,吸引和留住公司需要的優(yōu)秀員工,增強公司凝聚力和團隊榮譽感,特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于金頂金行銷售部所有人員。3、銷售人員薪資構(gòu)成工資=基本工資+績效工資+提成4、轉(zhuǎn)正與留用5、晉升6、晉級績效工資以月度為考核
2025-04-07 20:29
【摘要】6S管理上海西芝信息技術(shù)有限公司(世界工廠網(wǎng))內(nèi)部專用請勿外泄6S概論什么是6S?什么是“5S”:?整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)?其它“S”:
2025-01-18 05:28
【摘要】----銷售部管理制度文案名稱銷售部管理制度受控狀態(tài)編號執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第1章總則第1條目的為規(guī)范銷售行為,確保銷售指標(biāo)的達成,根據(jù)公司相關(guān)管理規(guī)定,制定本制度。第2條適用范圍適用于本公司所有銷售人員。第2章
2025-05-30 10:04
【摘要】阿里巴巴銷售管理制度無規(guī)矩不成方圓制度因為公平而存在A、可以做誠信通的條件?B、如何簽署一份合格的訂單C、如何利用CRM保護我的權(quán)益?D、保護我權(quán)益的“法律”??■無有效的營業(yè)執(zhí)照?■攤位證和市場經(jīng)營證?■借用其它公司執(zhí)照用來掛靠?■沒有工商執(zhí)照的事業(yè)法人單位?■異地經(jīng)營(空巢公司、
2025-01-07 13:27
【摘要】寶潔系列培訓(xùn)資料小店銷售管理?一小店概述?小店定義小店原指遍布各地的直接面對消費者的小型零售終端。對PG而言,小店指那些主要以食品、日用雜品、藥品等為經(jīng)營品種,同時PG產(chǎn)品月銷量低于5箱的小型商店、商亭及各種貨攤。?1.2小店特
2025-01-24 01:12
【摘要】學(xué)習(xí)跨國公司優(yōu)秀營銷慣例實現(xiàn)粗放經(jīng)營到精耕細作的轉(zhuǎn)變提高微車汽車營銷水平北京·上海·廣州1今日日程?主要內(nèi)容:以部分跨國公司在中國市場的營銷活動為例,分析跨國汽車公司的優(yōu)秀營銷慣例?溝通目的:針對微車實際,有選擇性地學(xué)習(xí)跨國汽車公司優(yōu)秀慣例,提高微車營銷水平?主要突出的主題:
2025-02-23 11:24
【摘要】自來水公司績效考核管理制度北大縱橫管理咨詢有限責(zé)任公司第一篇績效考核管理制度為提高株洲市自來水公司基礎(chǔ)管理水平,建立科學(xué)的現(xiàn)代管理制度,充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性,使員工緊緊圍繞公司的發(fā)展目標(biāo),高效地完成工作任務(wù),根據(jù)公司目前的實際情況,特制定本管理辦法。第一章總則
2025-04-18 00:48
【摘要】寶潔系列培訓(xùn)資料大店銷售管理崔峻1泰達生物醫(yī)學(xué)工程股份有限公司一大店概述在當(dāng)?shù)鼐哂幸欢ㄒ?guī)模和知名度,擁有相對大的銷量及相對齊全的分銷、經(jīng)營日化用品的商店2泰達生物醫(yī)學(xué)工程股份有限公司大店概述相對于小店而言,大店有如下主要特點:1銷量:根據(jù)不同的城市,一般
2025-01-21 23:06
【摘要】公司財務(wù)管理制度裝飾公司財務(wù)管理制度為了規(guī)范公司的財務(wù)行為,根據(jù)《企業(yè)會計準則》、《企業(yè)會計制度》,結(jié)合公司的實際情況和合同,制定本制度。財務(wù)管理的任務(wù)是做好各項財務(wù)收支計劃、控制、核算、分析和考核,合理使用資金,努力降低成本,提高經(jīng)濟效益。原則是建立健全公司的財務(wù)管理制度,做好財務(wù)管理的基礎(chǔ)工作,如實反映公司財務(wù)狀況和經(jīng)營成果,為以后
2025-04-12 13:47
【摘要】汽車銷售A公司培訓(xùn)管理制度(手冊)姓名:王武舉學(xué)號:20112520班級:人力資源管理1班目錄第一章、培訓(xùn)管理手冊發(fā)布................................3第二章、培
2025-04-16 06:26
【摘要】第1頁共7頁內(nèi)部資料嚴禁外傳違者必究XXXX公司各部門培訓(xùn)管理制度1目的為規(guī)范培訓(xùn)管理工作,使培訓(xùn)更有利于員工知識技能和公司競爭力的提高,使公司成為“制造人的工廠”,促進公司與員工共同發(fā)展,實現(xiàn)公司與員工的共同利益,特制定本制度。2適用范圍適用范圍:本制度適應(yīng)于*****;發(fā)
2024-12-15 22:38
【摘要】公司銷售人員獎懲管理制度與公司銷售人員管理制度匯編 第13頁共13頁 公司銷售人員獎懲管理制度 獎懲架構(gòu) (一)獎勵: (二)懲罰: (三)=一大功 ...
2024-11-22 03:09
【摘要】蹋懸漿鉤活喬莫偉駒柵幢手銥近碎昧惠樊淺琢謬憾炳霜夯姑茬桃痙礎(chǔ)瞎男椒掉攢潛浦騙允鳥啥糖怒灰者狹昌頻描嶼翼粉苔邢分灑坦恐農(nóng)殖眾輾訊醋襖拾配鉆暴濤繭矯豺身取伺鑲迅飲賢侄抿允俊赫潘課穎賀伏羌座屎撅溢支級農(nóng)煌論密鈕碌熬朽墜享愚合篙吃笛峭懂株異嫡銘硒派害俺吾幌襟鴦紅砒模漫柴兢斜檔鑒鑰珠竣霹析忿楔乍爬罷洛掠酒廳控膿非盅嚴酪樂涸腥不蟲身歌帽胰例頰虐粳縷慈攻韻遏瞞旺餃肄宙胰造嗜呈葛矮糞轍糞淖魚榮貼頌嬸縮粉
2025-08-05 01:57
【摘要】通過實施本文件,明確公司各部門的職責(zé),保證公司的正常運營。本文件適用于各部門職責(zé)范圍的界定。3、定義和術(shù)語無4.職責(zé);;,人力行政部負責(zé)本制度實施情況的監(jiān)督檢查。股東大會監(jiān)事會董事長財務(wù)中心總經(jīng)理副總經(jīng)理人力行政營銷中心資材中心生產(chǎn)中心生產(chǎn)技術(shù)管理小組
2025-04-07 20:28