【正文】 養(yǎng)企業(yè)某種能力來贏得競爭優(yōu)勢；戰(zhàn)略規(guī)劃學派也不 注重企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢的培養(yǎng)，對企業(yè)如何通過創(chuàng)新打 破游戲規(guī)則來獲得優(yōu)勢沒有提出有效的建議。 伊丹敬之認為戰(zhàn)略成功的本質在于戰(zhàn)略的適應性。 1. SMFA法 S（ Scanning）審視：早期訊號、預警 M（ Monitoring）監(jiān)控：觀察趨勢 F（ Forecasting）預測：預測可能發(fā)生的結果 A（ Assessing）評估：環(huán)境變化對企業(yè)的影響 SMFA法強調動態(tài)分析，不斷修正：環(huán)境的機遇代表 可能，環(huán)境的威脅是潛在的約束。 而此時已進入 1980年代：企業(yè)對多變的環(huán)境已有了一 定程度的適應，企業(yè)家們越來越發(fā)現(xiàn)市場結構對企業(yè)盈利 影響巨大，同時哈佛大學市場營銷研究所開發(fā)了分析工具 PIMS（ Profit impact of marketing Strategy）及 SCP分析 框架（ StructureConductPerformance），使得戰(zhàn)略的研 究有了一個提高的機遇。 梅森（ ）： 1938年在哈佛成立了一個產業(yè)組織 研究組。 80 戰(zhàn)略管理 3. PIMS Profit Impact of Market Strategy 是哈佛大學市場營 銷研究所的研究成果。 ⑤波特分析了進入壁壘和移動壁壘的構筑方法。 3. 進入 1990年代以后，經濟全球化，世界經濟一體化使國家邊界模糊化；信息化浪潮又使行業(yè)界限模糊化；創(chuàng)新成為新經濟競爭的主要手段。 86 戰(zhàn)略管理 3. 核心競爭力理論 1990年普拉哈拉德（ ）和哈默爾（ ） 發(fā)表“公司核心競爭力”一文，奠定了核心競爭力理論基礎， 也使他們名聞四海。 89 戰(zhàn)略管理 新舊戰(zhàn)略管理理論的區(qū)別 90年代后期以前 90年代后期以來 競爭優(yōu)勢的基點 一個行業(yè)中只有一個理想的競爭位置，企業(yè)一旦得到這個位置，其優(yōu)勢便一勞永逸 一個公司有一個獨特的位置，在變化中尋求最適合的環(huán)節(jié)形成構建競爭優(yōu)勢 資源與戰(zhàn)略的關系 為取得最好的業(yè)績，應在各個方面都擁有最好的資源和條件 企業(yè)的各種活動應該圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略來 “度身定制 ” 對外關系上 通過外包和聯(lián)盟的形式獲取效益，但是形式本身的缺陷導致成功率不高。 :23:5403:23:54April 17, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 03:23:5403:23:5403:23Monday, April 17, 2023 1不知香積寺，數里入云峰。 :23:5403:23Apr2317Apr23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 4月 17日星期一 3時 23分 54秒 03:23:5417 April 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 , April 17, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 03:23:5403:23:5403:234/17/2023 3:23:54 AM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 :23:5403:23Apr2317Apr23 1故人江海別，幾度隔山川。 戰(zhàn)略的范式還在演進，因為新的理論與經濟環(huán)境還在 不斷涌現(xiàn)和變化，企業(yè)盈利模式的實踐還在不斷的進行， 總有一天，一個新的戰(zhàn)略范式又將展現(xiàn)在我們面前。 核心競爭力（ Core Competence） RBV認為：成功的企業(yè)依賴能產生經濟租的資源； 經濟學區(qū)分了李嘉圖租（稀缺性資源租金）和熊彼特租 （創(chuàng)新性租金）。 2. 日本企業(yè)得成功使人們感到內因在競爭中具有重要作用。波特于 1980年、 1985年、 1990年分別出版了 《競爭戰(zhàn)略》、《競爭優(yōu)勢》、《國家競爭優(yōu)勢》、三 部巨著，奠定了他在戰(zhàn)略管理中的大師地位。 哈佛學派的上述觀點遭到奉行經濟自由主義的芝加哥 學派的猛烈抨擊，芝加哥學派認為市場集中度高是組織經 營績效高的結果而不是原因。 產業(yè)組織學派范式是一個跳躍，與三安范式并無邏輯 上的聯(lián)系。 76 戰(zhàn)略管理 3. 環(huán)境適應學派缺少有效的分析工具，人們覺得適應學派 的思想有道理，但卻無法操作。 “學習型組織”發(fā)展它的員工，使員工熱衷于并有能力 適應環(huán)境變化與變革自身；這種理論還強調組織內應有 “共同愿景”，公開溝通，使組織利益高于個人和部門利益。 71 戰(zhàn)略管理 2. 自然選擇與適應進化論 林德布羅姆的“摸著石頭過河”（ Muddling Through） 沃特斯（ ）：應急戰(zhàn)略（ Emergent Strategy） 明茨伯格等都認為戰(zhàn)略是意外的產物，是企業(yè)應對環(huán) 境變化所采取應急對策的總結。 3. 決定機遇與資源的匹配。 耗子再問：我該怎么走？ 屬規(guī)劃學派的貓甲：你應先訂好計劃再走。 ● 突發(fā)事件與危機 60 戰(zhàn)略管理 多層次競爭 產品 市場層面 價值活動層面 資源能力層面 戰(zhàn)略意圖層面 變革成本增加 靈活性增加 競爭是一種多層次的對抗，上一層的對抗以下一層為基礎，戰(zhàn)略的穩(wěn)定性更多的體現(xiàn)在有關深層次對抗的決策中。 ? 盡管資源是有限的，但并不能阻礙企業(yè)追求它的戰(zhàn)略目標。 —— 克勞塞維茨 ● 克勞塞維茨《戰(zhàn)爭論》中有一句很著名的話：要在茫茫的黑暗中，發(fā)出生命的微光，帶領著隊伍走向勝利。因此，公共事業(yè)管理部門在運用戰(zhàn)略管理時，必須注意以下幾點： 35 戰(zhàn)略管理 第一、在開始制定戰(zhàn)略計劃的過程中必須取得一致意見。從轉換的角度講是重組資源 ,即根據環(huán)境的變化重新在企業(yè)內分配和使用內部和外部資源。而且 ,這種資源是企業(yè)競爭優(yōu)勢的主要來源 。 30 戰(zhàn)略管理 三 . 動力能力理論的提出 ● 1997 年 ,提斯 (Teece) 為彌補資源基礎理論的不足 ,提出了核心能力理論 ,即動力能力理論。資源理論學派形成了一個分析企業(yè)內部資源分配和使用的框架 ,即以“資源 — 戰(zhàn)略 — 效益”的邏輯關系制定企業(yè)的戰(zhàn)略。 27 戰(zhàn)略管理 ● 競爭位勢理論為解釋企業(yè)如何制定戰(zhàn)略和獲取持續(xù)超額利潤提供了較為可靠的經濟分析依據 ,然而該理論卻掙不脫新古典企業(yè)理論的束縛。在這一歷史時期 ,戰(zhàn)略管理界出現(xiàn)了 三個學派 ,即競爭位勢理論、資源基礎理論和動力能 力理論。 22 戰(zhàn)略管理 私營部門戰(zhàn)略管理經歷了如下五個階段： 第一階段：預算和財務控制階段（ 20世紀 40年代） 第二階段：長期計劃階段（ 20世紀 50年代） 第三階段：企業(yè)戰(zhàn)略計劃階段（ 20世紀 60年代） 第四階段：公司戰(zhàn)略計劃階段（ 20世紀 70年代） 第五階段：戰(zhàn)略管理階段（ 20世紀 80年代） 23 戰(zhàn)略管理 ● 但從管理過程來看，戰(zhàn)略規(guī)劃畢竟只側重于規(guī)劃，而對如何保證所制定的戰(zhàn)略規(guī)劃的落實注意不多，因而在 80 年代以后，隨著對戰(zhàn)略極其運行規(guī)律的認識的深化，人們對戰(zhàn)略的運用不再停留于僅僅進行規(guī)劃，還注意了根據戰(zhàn)略規(guī)劃的要求對整個戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行、控制和評估，也就是說，是將戰(zhàn)略觀念貫穿于組織的所有部分，以及管理的全過程，使戰(zhàn)略的運行構成了一個完整的管理過程，形成了戰(zhàn)略管理。戰(zhàn)略規(guī)劃，是指從戰(zhàn)略的高度對完成組織目標或任務進行的計劃，但并不涉及計劃的執(zhí)行和評估問題。提升公共部門的戰(zhàn)略管理的過程 ,實際上也是一個內外整合的過程。” 13 戰(zhàn)略管理 古德諾則更明確地指出 ,“在所有的政府體制中 都存在兩種主要的或基本的政府功能 ,即國家意志 的表達功能和國家意志的執(zhí)行功能。 8 戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略管理引起公共部門的重視始于 20 世紀 80 年代。 ● 社會：明確共同價值準則，建設良好制度環(huán)境，確保生態(tài)良性循環(huán)，維護社會商圈和諧進化，促使整個社會持續(xù)發(fā)展。保證個人自由與組織公平，真正實現(xiàn)“滿意”。于是 ,戰(zhàn)略管理的思想和方法得到了 廣泛的運用 ,逐漸成為企業(yè)管理的主要內容?！靶姓芾碇蒙碛谡翁赜械姆秶?,行政管理的問題并不是政治問題 ,雖然行政管理的任務是由政治加以確定的 ,但政治卻無需自找麻煩的去操縱行政管理機構。戰(zhàn)略管理認為任何組織都不是孤立的 ,都是一個開放的系統(tǒng) ,處于與環(huán)境的持續(xù)相互作用之中 ,外部環(huán)境是組織實施戰(zhàn)略管理的依據和基礎。 做正確的事比正確地做事更重要！ 19 戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略規(guī)劃的關系 ● 在認識戰(zhàn)略管理基本內涵時，必須注意戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略規(guī)劃的區(qū)別與聯(lián)系。相比較之下，在取向和步驟基本一致的前提下，公司戰(zhàn)略計劃比企業(yè)戰(zhàn)略計劃在具體細節(jié)上要更為周密得多，也成熟得多。 25 戰(zhàn)略管理 三種戰(zhàn)略管理理論的比較分析 20 世紀 70 年代以來 ,是戰(zhàn)略管理與經濟學相 互融合的階段。也就是說 ,產業(yè)的吸引力和企業(yè)在市場中獲取的位勢是企業(yè)競爭優(yōu)勢的主要來源 ,為了保持這種優(yōu)勢 ,企業(yè)必須不斷地進行戰(zhàn)略性投入以構筑行業(yè)壁壘保持優(yōu)勢位勢。因此 ,以巴萊 (Barney) 、魯梅爾特 (Rumelt) 為代表的資源理論學派對此進行了猛烈的回應。其次 ,對企業(yè)不完全模仿和不完全模仿資源的確定過于模糊 ,操作起來非常困難 ,而且這種戰(zhàn)略資源也極容易被其它企業(yè)所模仿。提斯認為 ,正是企業(yè)的這種能力大幅度地降低了交易費用 ,而科斯交易成本理論中企業(yè)代替市場降低的交易費用只是很小的一部分。從動態(tài)講是學習和新資源或能力的開發(fā) 。這些因素主要是憲法的規(guī)定、立法和司法的規(guī)定、政府法規(guī)、管轄權限、稀缺資源、政治氣候等，因而國外學者認為在公共部門， “ 戰(zhàn)略計劃是在憲法規(guī)定的范圍內，為確定政府行為性質和方向的基本決策所進行的專業(yè)性努力 ” 。 ● 在軍事上，戰(zhàn)略是對戰(zhàn)爭全局的籌劃和謀略 ? 遼沈戰(zhàn)役：長春、沈陽、錦州，關門打狗 ?