公共部門戰(zhàn)略管理教材(ppt50頁)(存儲版)
【正文】 設(shè)施、人力資源和知識資源；根據(jù)它們在競爭優(yōu)勢中所發(fā)揮的作用，又可以分為基本要素和高級要素。公司的目標(biāo)、戰(zhàn)略和組織形式等方面的選擇只有在適應(yīng)本國環(huán)境的前提下，才有可能成為國家競爭優(yōu)勢的來源。公司、顧客和供應(yīng)商在地理上的接近增加了企業(yè)進步和創(chuàng)新的壓力和動力。競爭優(yōu)勢主要來源于資本要素。 , April 17, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 上午 3時 23分 51秒 上午 3時 23分 03:23: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 4月 17日星期一 3時 23分 51秒 03:23:5117 April 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 4月 17日星期一 上午 3時 23分 51秒 03:23: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 2023年 4月 17日星期一 上午 3時 23分 51秒 03:23: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 4月 上午 3時 23分 :23April 17, 2023 1行動出成果，工作出財富。國家靠積累的物質(zhì)財富維持競爭優(yōu)勢，競爭能力逐步萎縮。在此階段，競爭優(yōu)勢主要依賴于基本要素如自然資源的優(yōu)勢。 無憂 PPT整理發(fā)布 2．產(chǎn)業(yè)集聚理論 ? 所謂產(chǎn)業(yè)集聚，即指在某一個特定產(chǎn)業(yè)，一群相互關(guān)聯(lián)的公司和機構(gòu)在地理上的集中。在產(chǎn)業(yè)鏈中，相關(guān)產(chǎn)業(yè)和本產(chǎn)業(yè)形成合理的分工，可以互相幫助創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。這六個因素構(gòu)成一個鉆石系統(tǒng)，成為國家競爭優(yōu)勢的力量之源。 無憂 PPT整理發(fā)布 ? 瑞士國際管理發(fā)展學(xué)院 (IMD)認為：國家競爭力是指一國在其經(jīng)濟與社會結(jié)構(gòu)中，通過管理原有自然稟賦和創(chuàng)造附加價值的過程，增強其對內(nèi)吸引力和對外開拓力，并進而增加國家財富的能力。 無憂 PPT整理發(fā)布 第五節(jié) 中國公共部門戰(zhàn)略管理 ? 一、全球化背景下中國政府的戰(zhàn)略管理 ? （一）先進的管理觀念 ? 。 無憂 PPT整理發(fā)布 ? (4)重視更高層次的問題。其他政府部門如立法或司法機構(gòu)，或者利益團體。 ? (3)公共規(guī)則大部分是在組織內(nèi)部進行的，而選民、媒介等要求參與，而參與過程雖可以改進普遍接受的程度，但沖淡了戰(zhàn)略的焦點議題。 SWOT矩陣由九個格子組成，進行 SWOT ? 分析，建造 SWOT矩陣的過程有八個步驟： 無憂 PPT整理發(fā)布 無憂 PPT整理發(fā)布 四、安徽省未來發(fā)展的 SWOT分析 ? （ Strengths） ? （ 1）區(qū)位及資源優(yōu)勢 ? （ 2）產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢 ? （ 3）勞動力資源和人才優(yōu)勢 無憂 PPT整理發(fā)布 ? （ Weakness） ? （ 1）城市綜合實力較低 ? （ 2）人才流失問題較為嚴(yán)重 ? （ 3）安徽內(nèi)部各個地區(qū)發(fā)展不平衡 ? （ 4）投資環(huán)境差 ? （ 5）資金短缺 無憂 PPT整理發(fā)布 ? 3．機會（ Opportunities） ? （ 1）國家政策支持 ? （ 2）長三角面臨著世界范圍的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和轉(zhuǎn)移的重大機遇，也給安徽省企業(yè)帶來機會。 無憂 PPT整理發(fā)布 二、戰(zhàn)略規(guī)劃的過程 ? (1)發(fā)展初步共識。其中的關(guān)鍵是確立明確的績效評價指標(biāo)。 無憂 PPT整理發(fā)布 三、戰(zhàn)略實施 ? 成功的戰(zhàn)略規(guī)劃并不能保證成功的實施，任何事情總是做的比想的更為困難。 ? 。 ? 戰(zhàn)略管理與功能管理。 無憂 PPT整理發(fā)布 第一節(jié) 公共部門戰(zhàn)略管理的性質(zhì) ? 一、戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理 ? 戰(zhàn)略 (strategy)一詞，最早起源于軍事領(lǐng)域，意指贏得戰(zhàn)爭勝利的目標(biāo)。 無憂 PPT整理發(fā)布 ? 有的學(xué)者從戰(zhàn)略決策的角度界定戰(zhàn)略管理，認為戰(zhàn)略決策 通常指四種情況： ? (1)將對組織未來發(fā)展產(chǎn)生沖擊的內(nèi)、外環(huán)境進行分析的活動； ? (2)將整體組織與對其發(fā)生沖擊的議題進行分析的活動； ? (3)關(guān)注組織目標(biāo)以及發(fā)展方向的戰(zhàn)略選擇； ? (4)促進戰(zhàn)略的有效執(zhí)行。 ? 識別威脅的過程。
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