公共管理模式設(shè)計與選擇(存儲版)
【正文】 上午 3時 23分 0秒 03:23: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。然而，在公布評議結(jié)果時， 甘肅政府方面還是有所保留 ，沒有進行排名，一些針對各部門的具體問題還是被淡化了。 ?2023年 1月中旬，蘭州大學(xué)中國地方政府績效評價中心提交了正式評價報告，并于日前向社會公布。如果我們確實圍繞結(jié)果進行組織，將會發(fā)現(xiàn)我們比想象中更能控制結(jié)果。行動快速并能夠提供品種繁多的、用戶化和個性化服務(wù)的組織，正在重新學(xué)習(xí)某些原本是自然而然的東西。公共管理模式設(shè)計與選擇 一、公共管理模式的設(shè)計 二、中國公共管理模式的選擇 一、 公共管理模式的設(shè)計 ? 費利耶的新公共管理模式 ? 彼得斯的新公共管理模式 ? 林登的“無縫隙政府”觀點 費利耶的新公共管理模式 （一）效率驅(qū)動模式 （ 二）小型化與分權(quán)模式 （ 三）追求卓越模式 （ 四）公共服務(wù)取向模式 （一）效率驅(qū)動模式 ?主張采用私人部門管理的方法和技術(shù)改造公共部門管理，強調(diào)公共部門與私人部門一樣應(yīng)以提高效率為核心 —— 關(guān)注成本核算 、 回報和效率 ， 重視建立完善信息系統(tǒng) —— 采用層級管理和 “ 命令與控制 ” 的工作方式 ， 制訂明確的目標(biāo)和績效標(biāo)準(zhǔn) —— 建立正式的績效評估方法 —— 以市場為基礎(chǔ) ， 以顧客為導(dǎo)向 ， 鼓勵非公共部門參與公共物品的提供 ， 并在公共部門建立內(nèi)部市場 —— 采用績效工作制以及短期聘用合同 —— 吸收部分雇員參與管理過程 ， 采用更透明的管理形式 —— 增加更具有企業(yè)管理色彩而較少官僚色彩的授權(quán) ， 強調(diào)責(zé)任制 —— 采用公司治理的新形式 ， 權(quán)力向組織戰(zhàn)略頂層轉(zhuǎn)移等 （二）小型化與分權(quán)模式 ?其產(chǎn)生與 20世紀(jì)組織結(jié)構(gòu)的變遷密切相關(guān) 。主要內(nèi)容有： —— 淡化行政組織結(jié)構(gòu) ， 強化有效行動的能力 —— 重視官員和共同文化價值在管理中的作用 —— 減少束縛 ， 實現(xiàn)更多的公共利益 彼得斯四種管理模式的主要特征 模式 角度 市場化政府 參與式政府 彈性化政府 解制型政府 主要的診斷 壟斷 層級節(jié)制 永久性 內(nèi)部管制 結(jié)構(gòu) 分權(quán) 扁平組織 虛擬組織 沒有特別 建議 管理 按勞取酬；其他私人部門管理技術(shù) 全面質(zhì)量管理；團隊 管理臨時 雇員 更大的管理自由 政策制定 內(nèi)部市場 協(xié)商；談判 試驗 企業(yè)型政府 公共利益 低成本 參與；協(xié)商 低成本； 協(xié)調(diào) 創(chuàng)造力； 能動性 林登的“無縫隙政府”觀點 ? 顧客導(dǎo)向 ? 結(jié)果導(dǎo)向 ? 整合導(dǎo)向 ◆ 為顧客提供一種無縫隙服務(wù)的努力或許會在許多人中激起一種愉悅的感覺。當(dāng)我們不是圍繞結(jié)果進行組織的時候，我們無法控制自己工作的結(jié)果。包國憲介紹，在非公有制企業(yè)眼中，７方面的陋習(xí)、痼疾在甘肅地方政府及部門中普遍存在。對此，甘肅省政府秘書長程正明向媒體表示，甘肅各有關(guān)單位將聯(lián)系實際工作中出現(xiàn)的情況，努力改善，對存在的７項突出問題，會認(rèn)真整改。 :23:0003:23:00April 17, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :23:0003:23Apr2317Apr23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , April 17, 2023 ? 閱讀
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