企業(yè)家大格局教材(存儲版)
【正文】 讀書開闊思路 喜歡演講， 表達(dá)能力 員工生日禮物是王石送的書 經(jīng)濟(jì)管理書少，與柳傳志一樣 成功的秘訣是什么？ 39 王傳福的技術(shù)夢想 中國新首富王傳福： 我的夢想是做新能源汽車領(lǐng)導(dǎo)者 愛迪生與韋爾齊的混合體 不斷學(xué)習(xí)才是冒險的資本 3年后，電池制造達(dá)到頂峰（ 2023年） 制度優(yōu)勢，私家車每年增長 60%以上的 兩室一廳房子，“凌志”很久的，運(yùn)動手表，全球時間 辦公室，圖書，玻璃 管理，研發(fā)，銷售 40 我的學(xué)習(xí)經(jīng)歷 ? ? , ? ? , 大坂女孩 ,西屋 ? 5. 西南航空公司 紐約 ,波士頓 ? ? 廖昌永 ? , ? ? ? 11 總書記 ,總理回答問題 ,省委書記 , ? 椅子 ,反省 , 41 三、大格局 , 催生文化大投入 ? 1. 文 , 觀念 , 思想 , 理論 , ? 2. 化 , 行動 , 習(xí)慣 , 模式 , 42 強(qiáng)生公司文化 ? ? ? ? 43 ? 、 “ 我認(rèn)識你 ,制度不認(rèn)識你 ” ? (IBM 保安不認(rèn)老板 ,認(rèn)制度 ) ? “ 我就吃 15元以下的菜 ” ? (新東方董事長的吃飯標(biāo)準(zhǔn) ) ? “ 制度第一 ,老板第二 ” ? (聯(lián)想老板 ,罰站 ,維護(hù)制度 , 主席遲到 ,宋美齡吸煙 ) 44 四代領(lǐng)導(dǎo)人的文化 ? 中國人民站起來 , ? 中國人民富起來 , ? , 走向新世紀(jì) , ? 走向世界大國 ? 沒有思想理論的不斷發(fā)展 ,沒有中國的今天 . 45 第三章 大格局 , 大建設(shè) 一、 制度大建設(shè) 二、 流程大建設(shè) 三、 模式大建設(shè) 46 一、大格局 , 催生制度大建設(shè) ? 董事會制度 , 把握方向 ,控制風(fēng)險 , ? 一線 CEO制度 , 把握機(jī)會 ,提高效率 , 47 一、董事會制度 交差董事會： 通用電器公司有 11個外部董事 ,4個自己的董事 虛擬董事會： 同學(xué)、客戶、專家組成的松散董事會 董事會成功案例： 諾基亞、三星、華為、萬科 董事會失敗案例： 三株、三鹿、德隆、格林科爾 48 董事會解決的問題 戰(zhàn)略定位 從金融到綠色能源 , 通用的戰(zhàn)略調(diào)整 ,避免了金融危機(jī) 風(fēng)險控制 雷曼兄弟 不做互聯(lián)網(wǎng) 通用的戰(zhàn)略決策 , 巴菲特不熟不做。 ? 他把華為的文化的根基確定為國家文化。研發(fā)很難，直到你放棄。 ? 在2023年，畝產(chǎn)要達(dá)到９００公斤； ? 袁隆平千億身價的社會價值 24 第二章 大格局 ,大投入 一、 研發(fā)大投入 二、 學(xué)習(xí)大投入 三、 文化大投入 25 一、大格局 , 催生研發(fā)大投入 研發(fā)投入： 100億 華為在全球已經(jīng)建立了 11處研發(fā)中心，：括中國 6處、美國 2處 以及印度、瑞典和俄羅斯各一處。 ? 如果沒有平常日積月累的知識，即使流再多的汗水，在科學(xué)上也出不了靈感； ? 即使機(jī)遇再好，也可能視而不見 21 科學(xué)研究三要素 ? ， ? 第一 , 不要怕失敗。 ? 動機(jī)和目的很簡單，就是為了讓更多的人吃飽飯。 06年 6月，萬科，選取上海新里程的西棟高層住宅 ,推出第一個面向市場的工業(yè)化生產(chǎn)項(xiàng)目 16 誤解 ? 誤解一：業(yè)界大多數(shù)人們都認(rèn)為 ,生產(chǎn)經(jīng)營制造住宅有點(diǎn)不自量力，有點(diǎn)盲目突圍 ? 誤解二：產(chǎn)業(yè)化是國家的事情，以一企業(yè)之力是很難實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的 ? 誤解三：“像造汽車一樣造房子” , 原來就是試圖通過工廠化手段大規(guī)模復(fù)制沒有個性的工業(yè)化產(chǎn)品 ? 誤解四：標(biāo)準(zhǔn)是不是就萬科一家說了算呢，這不是壟斷嗎？ 17 袁隆平 , 使命產(chǎn)生創(chuàng)新 , ? 使命 : 讓 所有人遠(yuǎn)離饑餓 ? ? 我一門心思研究水稻，研究雜交稻、超級雜交水稻。 ? 有知識是很重要的；有了知識，又發(fā)奮努力，才會有靈感；再加上好的機(jī)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1