【摘要】找講師、公開課,上諾達(dá)名師網(wǎng),中國(guó)最大的培訓(xùn)平臺(tái)企業(yè)變革中的管理溝通李大志找講師、公開課,上諾達(dá)名師網(wǎng),中國(guó)最大的培訓(xùn)平臺(tái)找講師、公開課,上諾達(dá)名師網(wǎng),中國(guó)最大的培訓(xùn)平臺(tái)你是一個(gè)成功的人嗎?不是!你是一個(gè)失
2025-01-12 20:33
【摘要】探討現(xiàn)場(chǎng)改善?JohnkyZhang?June.2023AgendaPart1:什么是現(xiàn)場(chǎng)改善Part2:現(xiàn)場(chǎng)改善的作用是什么Part3:如何發(fā)掘現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題Part4:如何進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善2第一部分什么是現(xiàn)場(chǎng)改善3現(xiàn)場(chǎng)的定義:現(xiàn)場(chǎng)就是工作的場(chǎng)所,包括辦
2025-03-12 22:59
【摘要】企業(yè)文化主講人:宋聯(lián)可博士課程內(nèi)容?為何要?jiǎng)?chuàng)建企業(yè)文化??文化是企業(yè)的靈魂?企業(yè)文化三力作用?文化讓管理更輕松?不得不知的文化知識(shí)??你真懂企業(yè)文化嗎??日美中文化差啟示?三份必備文化資料?如何讓企業(yè)文化落地??識(shí)別現(xiàn)實(shí)的企業(yè)文化?設(shè)計(jì)理想的企業(yè)文化?MI設(shè)計(jì)?BI設(shè)計(jì)?VI設(shè)計(jì)?簡(jiǎn)易創(chuàng)建企
2025-01-05 18:03
【摘要】1企業(yè)能源審計(jì)EnterpriseEnergyAuditing引言?能源的定義及分類能源是自然界中能夠直接或通過(guò)轉(zhuǎn)換提供某種形式能量的物質(zhì)資源,它包含在一定條件下能夠提供某種形式的能的物質(zhì)或物質(zhì)的運(yùn)動(dòng),也指可以從其獲得熱、光或動(dòng)力等形式的能的資源,如燃料、流水、陽(yáng)光和風(fēng)等。
2025-02-06 21:22
【摘要】小組成員:1150921-02潘瑞瑞-03王芳-04張國(guó)麗-13王丹麗
2025-02-09 19:00
【摘要】產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)第七章企業(yè)創(chuàng)新行為十八大報(bào)告提出實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略??萍紕?chuàng)新是提高社會(huì)生產(chǎn)力和綜合國(guó)力的戰(zhàn)略支撐,必須擺在國(guó)家發(fā)展全局的核心位置。建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家,掌握發(fā)展主動(dòng)權(quán)科技興則民族興,科技強(qiáng)則國(guó)力強(qiáng)。燈光上網(wǎng)燈光上網(wǎng),即光照上網(wǎng)——以LED照明燈發(fā)出的光當(dāng)作網(wǎng)絡(luò)信號(hào)的傳輸工具。LED光學(xué)
2025-01-22 06:32
【摘要】第八章企業(yè)價(jià)值評(píng)估張占軍?本章大綱要求:本章大綱要求:?掌握價(jià)值評(píng)估的一般原理,能夠運(yùn)用現(xiàn)金掌握價(jià)值評(píng)估的一般原理,能夠運(yùn)用現(xiàn)金流量折現(xiàn)法和相對(duì)價(jià)值法對(duì)企業(yè)價(jià)值進(jìn)行流量折現(xiàn)法和相對(duì)價(jià)值法對(duì)企業(yè)價(jià)值進(jìn)行評(píng)估評(píng)估本章基本結(jié)構(gòu)框架企業(yè)價(jià)值評(píng)估企業(yè)價(jià)值評(píng)估第一節(jié)第一節(jié)企業(yè)價(jià)值評(píng)估概述企業(yè)價(jià)值評(píng)估概述第二節(jié)第二節(jié)現(xiàn)金流量折現(xiàn)模型現(xiàn)金流量折現(xiàn)模型第三節(jié)
2025-01-18 01:33
【摘要】擁有龐大的管理資料庫(kù)企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)擁有龐大的管理資料庫(kù)?、采購(gòu)管理理念?????擁有龐大的管理資料庫(kù)?背景材料?經(jīng)濟(jì)全球化下企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì):?(兼并其他的企業(yè):寬生產(chǎn)線、一攬子解決方案)?
2025-03-10 13:29
【摘要】企業(yè)計(jì)量管理0內(nèi)容目錄?計(jì)量和計(jì)量的基本特點(diǎn)?計(jì)量工作在企業(yè)中的地位和作用?計(jì)量法律法規(guī)對(duì)企業(yè)計(jì)量工作的要求?建立并完善測(cè)量管理體系1一、計(jì)量和計(jì)量的基本特點(diǎn)?計(jì)量–實(shí)現(xiàn)單位統(tǒng)一,量值準(zhǔn)確可靠的活動(dòng)。?計(jì)量的基本特點(diǎn)
2025-02-24 14:31
【摘要】籌資管理?本章闡述籌資管理的基本理論與方法?通過(guò)學(xué)習(xí),要求大家了解:?籌資的動(dòng)機(jī)、要求;?籌資的渠道與方式;?籌資數(shù)量的預(yù)測(cè);?自有資金和借入資金的籌資方式的內(nèi)容、特點(diǎn)及其優(yōu)缺點(diǎn)。第一節(jié)概述企業(yè)籌資的概念:企業(yè)籌資是指企業(yè)根據(jù)其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)(新建、擴(kuò)張)、對(duì)外投資及調(diào)整資本結(jié)構(gòu)(包括償
2025-02-08 10:39
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略主講人:江蘇中江種業(yè)股份有限公司蔣紅云所謂企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,就是指企業(yè)所有的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的方略和策略,以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所采取的方式、方法和手段等。企業(yè)根據(jù)外部環(huán)境和自身比較優(yōu)勢(shì)基于自身利益和可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資本經(jīng)營(yíng)進(jìn)行的自主選擇和自主設(shè)計(jì)。
2025-01-14 17:37
【摘要】?第一節(jié)企業(yè)廣告決策的程序?第二節(jié)常用廣告決策方法?第三節(jié)企業(yè)廣告中長(zhǎng)期計(jì)劃與投資決策?一、廣告決策的類型1、按廣告目標(biāo)的性質(zhì)分為戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術(shù)決策。(p79)2、按廣告目標(biāo)要求又可以分為最優(yōu)決策和滿意決策3、按決策所應(yīng)用的方法劃分為計(jì)量決策和非計(jì)量
2025-03-04 22:34
【摘要】中國(guó)重點(diǎn)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員培訓(xùn)中國(guó)重點(diǎn)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員培訓(xùn)企業(yè)變革框架企業(yè)變革框架安達(dá)信公司企業(yè)咨詢部安達(dá)信公司企業(yè)咨詢部施能自施能自二OO三二OO三年年十十月月十九十九日日n安達(dá)信公司,成立于安達(dá)信公司,成立于1913年,是年,是世界上最大、最成功的全球?qū)I(yè)世界上最大、最成功的全球?qū)I(yè)服務(wù)公司之一服務(wù)公司之一n安達(dá)信在安達(dá)信在84個(gè)國(guó)家擁有個(gè)國(guó)家擁有
2025-02-09 19:11
【摘要】CHANGE變革的勝利OBAMA視覺(jué)形象設(shè)計(jì)VIHillaryOBAMAVI的勝利靈諾.設(shè)計(jì)部無(wú)論最終的勝者是誰(shuí),在美國(guó)總統(tǒng)侯選人的視覺(jué)形象方面,奧巴馬足夠重視并進(jìn)行了變革,可能成為最大的贏家。給政治人物做VI設(shè)計(jì)對(duì)國(guó)內(nèi)來(lái)說(shuō)相對(duì)陌生,其實(shí)不外定位得準(zhǔn)確,表達(dá)得清晰,實(shí)施得到位。最終產(chǎn)生“購(gòu)買”,讓消費(fèi)者選你的票。
2025-01-27 01:44
【摘要】第7課大變革的時(shí)代江蘇教育學(xué)院歷史系義務(wù)教育課程標(biāo)準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)教科書人教版七年級(jí)上冊(cè)一、教材分析二、教學(xué)目標(biāo)三、學(xué)情分析四、教學(xué)方法五、教學(xué)過(guò)程教材地位與作用春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)期是我國(guó)從奴隸社會(huì)過(guò)渡到封建社會(huì)的大變革時(shí)期。本課上承第6課《春秋戰(zhàn)國(guó)的紛爭(zhēng)》,下啟
2025-02-21 13:08