企業(yè)價值鏈分析課件(存儲版)
【正文】 ? 杠桿比率 –負債對總資產(chǎn)比率 –負債對權(quán)益比率 –長期負債對權(quán)益的比率 –利潤利息比率 ? 業(yè)務活動比率 –庫存周轉(zhuǎn)率 –固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 –總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 –應收賬款周轉(zhuǎn)率 –平均收款期 ? 盈利比率 –毛利率 –經(jīng)營利潤率 –凈利潤率 –總資產(chǎn)收益率 –股東產(chǎn)權(quán)收益率 –每股收益 ? 增長比率 –銷售額增長率 –收入增長率 –每股收益增長率 –每股紅利增長率 –市盈率 第五節(jié) 比較分析 ? 一、縱向 : 歷史比較了解行業(yè)發(fā)展趨勢 – 可借鑒國外同一行業(yè)的發(fā)展狀況來預測本行業(yè)的未來 ? 二、經(jīng)驗曲線判斷成本地位 1. 經(jīng)驗曲線的形狀 2. 形成經(jīng)驗曲線的原因 3. 市場占有率的作用 累計產(chǎn)量 圖 44 單位成本和累計產(chǎn)量的關系 單位成本 經(jīng)驗曲線 橫向比較和基準借鑒 三、橫向 : 與產(chǎn)業(yè)規(guī)范比較 知己知彼 四、基準借鑒 (BENCHMARKING) 標桿管理 (行業(yè)基準 ) Benchmarking 產(chǎn)品 瞄準 職 最 戰(zhàn)略瞄準 圖 47 不同類型標桿瞄準之間的信息差別 差 信息確 定性 強 短 信息 有效期 長 能 瞄 準 佳 實 踐 瞄 準 第六節(jié) 資源平衡分析 ? 一、產(chǎn)品組合分析 Product portfolio —— 整個企業(yè)活動的平衡：目前的安全和投資未來 —— 企業(yè)資源利用的平衡：敗犬和幼童的平衡 —— 市場地位 ( 生命周期 )與資源投向的關系 產(chǎn)品組合分析 BCG Thin dog Cash cow Problem child ？ Star 高 低 市場增長率 高 市場地位 低 資金 產(chǎn)品 二、人員技能的平衡 ?主席 /團隊領導 – 穩(wěn)重、支配性、外向 – 目的性極強 – 能用人所長者 ? 支配性、高智商、內(nèi)向 ? 不深究細節(jié) ? 可以信賴但容易冒犯 創(chuàng)意者 ? 穩(wěn)重、支配性、外向 ? 好交往 ? 與外界多有接觸 ? 推銷員 /外交家 /聯(lián)絡官 ? 非開創(chuàng)性思想家 資源調(diào)查者 ? 焦急、支配性 、外向 ? 熱情、沖動 ? 迅速提出和接受挑戰(zhàn) ? 將不同意見、目標統(tǒng)一起來 ? 競爭性 ? 不能容忍含糊、模糊 塑造者 ? 穩(wěn)重、受控 ? 有靈活性但能與現(xiàn)有制度相適應 ? 非創(chuàng)新者 公司職員 ? 高智商、穩(wěn)重、內(nèi)向 ? 精確的分析而非創(chuàng)新 ? 無野心、少狂熱 ? 團結(jié)、可靠 監(jiān)督檢查者 ? 穩(wěn)重、外向、低支配性 ? 關心個人的需要 ? 思想建立在別人意見的基礎上 ? 善于平息爭端 團隊成員 ? 焦急、內(nèi)向 ? 擔心出錯 ? 總有急迫感 ? 對制度嚴格遵守 ? 善始善終 竣工者 主要不確定性來源 需要的 靈活性 現(xiàn)實靈活性程度 推薦 對產(chǎn)品 A需求波動 富余生產(chǎn)能力 (+20%)較大庫存 可用超時解決 庫存較少 大體尚可 從現(xiàn)供應者得到的原材料價格波動 新供應商 新材料 目前尚無信息 生產(chǎn)系統(tǒng)不能處理 有問題的領域 應尋找新供貨商的信息 ? 三、靈活性分析 主要不確定性來源 需要的 靈活性 現(xiàn)實靈活性程度 推薦 主要客戶可能破產(chǎn) 應有替代的顧客 沒有突出者 尋找潛在的顧客群 明年無法更新長期貸款 尋求其它資金來源 股票市場上企業(yè)形象好 發(fā)行新股 總設計師明年退休 為正在開發(fā)的產(chǎn)品 補充設計能力 副總工不合適 原總工同意反聘 需引起注意的領域 培訓、招聘新人 第七節(jié) SWOT分析 表 46 SWOT分析 —— 在估計公司的強勢、弱勢、機會、威脅應該考察什么？ ? 戰(zhàn)略強大，有關鍵領域內(nèi)的技能和專門技術(shù)的支持 ? 財務狀況強大，有充足的財務資源來發(fā)展業(yè)務
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