評(píng)審過程t01評(píng)審過程指導(dǎo)修訂版新(存儲(chǔ)版)
【正文】 。 項(xiàng)目實(shí)施中，正式評(píng)審（ Inspection、 Team review），應(yīng)該與非正式評(píng)審（ Walkthrough、 Passaround）相結(jié)合，確保 以 較 好的成本效益比提高質(zhì)量和效率 。 ? 由 Moderator 在《評(píng)審 報(bào)告》中記錄修正工作量 。 ? 由 Author 對(duì) Inspector 提出的相關(guān) 缺陷 作簡(jiǎn)短的回答 .。 ? 在《評(píng)審意見表》中“次要 缺陷 列表項(xiàng)”中記錄閱讀中發(fā)現(xiàn)的次要缺陷 （如：拼寫錯(cuò)誤、語法錯(cuò)誤等），在評(píng)審會(huì)提交給 Author，此類缺 陷 將不在評(píng)審會(huì)議上討論。 ? Moderator 與 Author 一 起 共 同 選擇 經(jīng) 過 同 行 評(píng) 審 過 程 培 訓(xùn) 的Inspector， 并把角色分配到個(gè)人 。 ? 評(píng)審過程： 評(píng)審小組成員在接到通知后應(yīng)根據(jù)評(píng)審要點(diǎn)及要求認(rèn)真閱讀 評(píng)審材料 ， 在約定時(shí)間內(nèi)提交《評(píng)審意見表》，充分、客觀的闡評(píng)審過程指導(dǎo) 5/13 5 述自己的評(píng)審意見。 流程描述 會(huì)議評(píng)審 ? 評(píng)審申請(qǐng)：評(píng)審申請(qǐng)人填寫《評(píng)審申請(qǐng)及通知》中的申請(qǐng)部分內(nèi)容提出評(píng)審意愿，并提供 評(píng)審材料 。 評(píng)審過程指導(dǎo) 2/13 2 ? 每個(gè) 階段 ，對(duì)評(píng)審計(jì)劃進(jìn)行細(xì)化，根據(jù)實(shí)際情況明確對(duì)具體工作成果（或工作成果不同部分）的評(píng)審方式，評(píng)審參加人員。 根據(jù)評(píng)審的內(nèi)容特點(diǎn)，評(píng)審活動(dòng)可分為管理評(píng)審和技術(shù)評(píng)審，適用范圍如下： ? 管理評(píng)審 ：與管理相關(guān)的評(píng)審活動(dòng)，如 立項(xiàng)評(píng)審、 項(xiàng)目實(shí)施指導(dǎo)評(píng)審、 計(jì)劃評(píng)審、 里程碑評(píng)審、 結(jié)項(xiàng)評(píng)審等。 根據(jù)評(píng)審的方式特點(diǎn)，還可分為正式評(píng)審和非正式評(píng)審，適用范圍如下： ? 正式評(píng)審 ：是針對(duì)正式的工作成果（如立項(xiàng)、合同、項(xiàng)目階段成果等）進(jìn)行的評(píng)審。 ? 涉及與顧客相關(guān)的業(yè)務(wù)或商務(wù)內(nèi)容，顧客需要參與。 ? 評(píng)審過程： 評(píng)審主席 明確評(píng)審流程，主持評(píng)審會(huì)議； 評(píng)審申請(qǐng)人介紹待評(píng)審的材料及評(píng)審要點(diǎn)； 評(píng)審小組成員依次闡述自己的意見； 會(huì)議討論，形成最終的評(píng)審結(jié)論 ，評(píng)審發(fā)現(xiàn)的問題記錄在《 評(píng)審問題及缺陷匯總表 》 。 管理評(píng)審方式選用指導(dǎo) 評(píng)審內(nèi)容 項(xiàng)目類型 評(píng)審方式 參與評(píng)審 角色 立項(xiàng) 中型以上 會(huì)議或會(huì)簽 經(jīng)營(yíng)決策層、項(xiàng)目控制部門主管、售前人員、市場(chǎng)人員 小型 審批 項(xiàng)目控制部門主管 項(xiàng)目實(shí)施指導(dǎo) 中型以上 會(huì)議或會(huì)簽 SEPG、項(xiàng)目控制主管、 QA經(jīng)理、 QA、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目組成員 小型 審批 SEPG 計(jì)劃 中型以上 會(huì)議或會(huì)簽 項(xiàng)目控制主管、 QA、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目組成員 、 銷售負(fù)責(zé)人、售前人員、相關(guān)技術(shù)專家、財(cái)務(wù)人員 小型 審批 項(xiàng)目控制主管 里程碑 中型以上 會(huì)議或會(huì)簽 項(xiàng)目控制主管、 QA、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目組成 員 小型 審 批 項(xiàng)目控制主管 結(jié)項(xiàng) 會(huì)議 項(xiàng)目控制主管、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目 組 成員、銷售負(fù)責(zé)人、售前項(xiàng)目成員、相關(guān)技術(shù)專家、財(cái)務(wù)人員 技術(shù)評(píng)審 過程 Inspection Inspection 是由同級(jí)專業(yè)人士組成的 評(píng)審 小組對(duì) 工作成果 依照確定的程序進(jìn)行的評(píng)審 。 ? 在必要的情況 下 ， Moderator 主持對(duì)相關(guān)檢查表 根據(jù)項(xiàng)目情況 進(jìn)行裁減 和 評(píng)審。 ? 檢查 Inspector 的準(zhǔn)備情況 ，如果準(zhǔn)備不夠充分，重新確定評(píng)審會(huì)議日期 。 ? Moderator 記錄 相關(guān)信息 于 《評(píng)審 報(bào)告》 中 。 ? 收集過程改進(jìn)意見，定期向 SEPG 提交過程改進(jìn)建議報(bào)告。 QA 負(fù)責(zé)監(jiān)督問題 和 缺陷的處理與跟蹤過程。 同行評(píng)審四種方式 的區(qū)別 Inspection Team review Walkthrough passaround 評(píng)審申請(qǐng) Y Y N N 評(píng)審 準(zhǔn)備 Y Y N N 預(yù)備會(huì)議 可選 可 選 N N 個(gè)人 評(píng)審 Y Y N Y 評(píng)審會(huì)
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