評審過程t01評審過程指導修訂版新(存儲版)
【正文】 。 項目實施中，正式評審（ Inspection、 Team review），應(yīng)該與非正式評審（ Walkthrough、 Passaround）相結(jié)合，確保 以 較 好的成本效益比提高質(zhì)量和效率 。 ? 由 Moderator 在《評審 報告》中記錄修正工作量 。 ? 由 Author 對 Inspector 提出的相關(guān) 缺陷 作簡短的回答 .。 ? 在《評審意見表》中“次要 缺陷 列表項”中記錄閱讀中發(fā)現(xiàn)的次要缺陷 （如：拼寫錯誤、語法錯誤等），在評審會提交給 Author，此類缺 陷 將不在評審會議上討論。 ? Moderator 與 Author 一 起 共 同 選擇 經(jīng) 過 同 行 評 審 過 程 培 訓 的Inspector， 并把角色分配到個人 。 ? 評審過程： 評審小組成員在接到通知后應(yīng)根據(jù)評審要點及要求認真閱讀 評審材料 ， 在約定時間內(nèi)提交《評審意見表》，充分、客觀的闡評審過程指導 5/13 5 述自己的評審意見。 流程描述 會議評審 ? 評審申請：評審申請人填寫《評審申請及通知》中的申請部分內(nèi)容提出評審意愿，并提供 評審材料 。 評審過程指導 2/13 2 ? 每個 階段 ，對評審計劃進行細化，根據(jù)實際情況明確對具體工作成果（或工作成果不同部分）的評審方式，評審參加人員。 根據(jù)評審的內(nèi)容特點，評審活動可分為管理評審和技術(shù)評審，適用范圍如下： ? 管理評審 ：與管理相關(guān)的評審活動，如 立項評審、 項目實施指導評審、 計劃評審、 里程碑評審、 結(jié)項評審等。 根據(jù)評審的方式特點，還可分為正式評審和非正式評審，適用范圍如下： ? 正式評審 ：是針對正式的工作成果（如立項、合同、項目階段成果等）進行的評審。 ? 涉及與顧客相關(guān)的業(yè)務(wù)或商務(wù)內(nèi)容，顧客需要參與。 ? 評審過程： 評審主席 明確評審流程，主持評審會議； 評審申請人介紹待評審的材料及評審要點； 評審小組成員依次闡述自己的意見； 會議討論，形成最終的評審結(jié)論 ，評審發(fā)現(xiàn)的問題記錄在《 評審問題及缺陷匯總表 》 。 管理評審方式選用指導 評審內(nèi)容 項目類型 評審方式 參與評審 角色 立項 中型以上 會議或會簽 經(jīng)營決策層、項目控制部門主管、售前人員、市場人員 小型 審批 項目控制部門主管 項目實施指導 中型以上 會議或會簽 SEPG、項目控制主管、 QA經(jīng)理、 QA、項目負責人、項目組成員 小型 審批 SEPG 計劃 中型以上 會議或會簽 項目控制主管、 QA、項目負責人、項目組成員 、 銷售負責人、售前人員、相關(guān)技術(shù)專家、財務(wù)人員 小型 審批 項目控制主管 里程碑 中型以上 會議或會簽 項目控制主管、 QA、項目負責人、項目組成 員 小型 審 批 項目控制主管 結(jié)項 會議 項目控制主管、項目負責人、項目 組 成員、銷售負責人、售前項目成員、相關(guān)技術(shù)專家、財務(wù)人員 技術(shù)評審 過程 Inspection Inspection 是由同級專業(yè)人士組成的 評審 小組對 工作成果 依照確定的程序進行的評審 。 ? 在必要的情況 下 ， Moderator 主持對相關(guān)檢查表 根據(jù)項目情況 進行裁減 和 評審。 ? 檢查 Inspector 的準備情況 ，如果準備不夠充分，重新確定評審會議日期 。 ? Moderator 記錄 相關(guān)信息 于 《評審 報告》 中 。 ? 收集過程改進意見，定期向 SEPG 提交過程改進建議報告。 QA 負責監(jiān)督問題 和 缺陷的處理與跟蹤過程。 同行評審四種方式 的區(qū)別 Inspection Team review Walkthrough passaround 評審申請 Y Y N N 評審 準備 Y Y N N 預(yù)備會議 可選 可 選 N N 個人 評審 Y Y N Y 評審會
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