電信薪酬制度與長期激勵機制設(shè)計與實施培訓(存儲版)
【正文】 4/22023/4/24/2/2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 4月 2023/4/22023/4/22023/4/24/2/2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023/4/22023/4/2April 2, 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 股價走勢 2 收益 行權(quán)價 股價走勢 1 價格 （ 元 ） 授予期權(quán) 行權(quán) 出售 時間 持股計劃 股票期權(quán)激勵作用示意圖 等待期 持股計劃 典型的股票期權(quán)實施形式 勻速行權(quán) 等待期 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 授予 行權(quán)期 有效期 持股計劃 主要形式 ? ESOP(Emploee Stock Ownership Plan) 員工持股計劃 ? ESO(Executive Stock Ownership) 管理層持股 ? SO(Stock Option)股票認股權(quán) ? MBO(Management Buyout)管理層收購 ? 演變軌跡 福利性 —— 激勵性 —— 控制權(quán)轉(zhuǎn)移 持股計劃 設(shè)計持股計劃的四個原則 ? 人力資源的資本運作 ? 度身定制 ? 多層次實施 – ESOP – ESO – Option – MBO ? 兼顧未來的激勵性和歷史的企業(yè)家價值 持股計劃 實施的四個要素 ? 持股人范圍（定人） ? 持股量（定量） ? 持股價格（定價） ? 持股期限（定時） 經(jīng)營者群體持股絕對量與相對量 經(jīng)營者個體持股絕對量與相對量 持股計劃 新華信曲線 經(jīng)營者 持股總量 原始出資 股東收益 持股計劃 實施中的四個關(guān)系 ? 外部市場與內(nèi)部組織的關(guān)系 ? 股東與經(jīng)營者的關(guān)系 ? 高級管理人員與基層員工的關(guān)系 ? 新老員工的關(guān)系 持股計劃 實施中的 兩個來源 ? 股份來源問題 – 定向擴股 – 原股東轉(zhuǎn)讓 – 回購庫存 ? 資金來源問題 – 購股資金（本） ? 自有資金 ? 借款 – 民間借款 – 金融機構(gòu) – 大股東借款 – 大股東賒帳 – 公司融資（如公益金） – 獎勵資金（利） ? 市場買單 ? 公司買單 – 稅前 – 稅后 持股計劃 實施中的兩個問題 ? 稅收問題 – 購股折扣視同工資性收入（國稅發(fā) 98（ 09）號文） – 股份出售的資本利得 ? 職工持股組織的法律地位問題 持股計劃 實施中應(yīng)避免的情況 ? 空頭支票 ? 葉公好龍 ? 免費午餐 ? 過度壓力 持股計劃 實施中的調(diào)整因素 ? 所有制因素 ? 產(chǎn)業(yè)因素 ? 規(guī)模因素 ? 地域因素 持股計劃 幾點認識 ? 第二次股份制改造，對第一次（物質(zhì)）股份制改造的深化和升華，以 “ 人 ” 為本 ? 多米諾骨牌效應(yīng)與先發(fā)制勝（薪酬相關(guān)） ? 辯證的認識：并非一股就靈 ? 企業(yè)家心得一：創(chuàng)業(yè)者的價值 ? 企業(yè)家心得二：經(jīng)營者的價值 形成薪酬體系文件 ? 薪酬制度 ? 獎金制度 ? 福利制度 ? 長期激勵制度 ? 加薪程序 ? 等等 歡迎就具體問題進行交流，謝謝大家！ ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 – 通過資本市場來反應(yīng)人力資源的價值。 世間萬物 ， 人是最寶貴的 。 崗位評估的結(jié)果為企業(yè)薪酬的內(nèi)部均衡提供了調(diào)節(jié)的依據(jù) 。 崗位評估（內(nèi)部均衡） 薪酬的內(nèi)部均衡問題 內(nèi)部均衡主要是指企業(yè)內(nèi)部員工之間的薪酬水平應(yīng)該與他們的工作成比例 ， 即滿足薪酬的公平性 。 企業(yè)的人力資源部門可以與相關(guān)企業(yè)的人力資源部門進行聯(lián)系 ， 或者通過行業(yè)協(xié)會等機構(gòu)進行聯(lián)系 ， 促成薪酬調(diào)查的開展 。 由于它覆蓋面廣 、 薪酬范圍大 ， 所以它對有些企業(yè)并沒有意義 。相關(guān)企業(yè)的人力資源管理部門可以采取聯(lián)合調(diào)查的形式 ， 共享相互之間的薪酬信息 。所以在進行薪酬調(diào)查時，要由企業(yè)人力資源部門與對方人力資源部門，或企業(yè)總經(jīng)理與對方總經(jīng)理直接進行聯(lián)系，本著雙方互相交流的精神，協(xié)商調(diào)查事宜。 薪酬調(diào)查與定位（外部均衡） 低于外部平均水平 企業(yè)的薪酬水平低于外部平均水平時 ， 降低了企業(yè)的人力資源成本 。 為 什么要進行薪酬制度設(shè)計 企業(yè)中薪酬管理的誤區(qū)： 企業(yè)對薪酬管理也是非常重視的。 為 什么要進行薪酬制度設(shè)計 從公司角度： ? 降低了人員流動率： 特別是防止中、高級人才的流動 ? 吸引、激勵中、高級人才： 短期激勵、中期激勵和長期激勵相結(jié)合，更容易吸引中、高級人才（薪酬管理） ? 減少內(nèi)部矛盾 薪酬涉及到每位員工的切身利益，極易引起員工的不滿和不公平感 …… 為 什么要進行薪酬制度設(shè)計 從員工角度： ? 短期激勵：滿足基本生存的需要 ? 中期激勵：滿足個人生活提高的需
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