標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)試點(diǎn)活動的組織和開展(存儲版)
【正文】 ? 強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化工作的規(guī)劃計(jì)劃 ? 強(qiáng)調(diào)企業(yè)最高管理者的標(biāo)準(zhǔn)化職責(zé) ? 強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化方針目標(biāo) ? 增加了評價和改進(jìn)的要求 （ 2）增加了標(biāo)準(zhǔn)的通用性，擴(kuò)大了標(biāo)準(zhǔn)的適用范圍 ? 系列標(biāo)準(zhǔn)為各種類型、不同規(guī)模的企業(yè)提供了全面系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理要求。 （ 2）指導(dǎo)企業(yè)用標(biāo)準(zhǔn)化手段規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營管理活動 ? 標(biāo)準(zhǔn)客觀存在 ? 有必要對零碎的，分散的，不夠協(xié)調(diào)的標(biāo)準(zhǔn)及管理系統(tǒng)加以整理改造，建立標(biāo)準(zhǔn)體系 ? 借鑒先進(jìn)管理理念，用標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的運(yùn)行行為 （ 3） 為企業(yè)的各類管理體系提供技術(shù)、管理的基礎(chǔ)（標(biāo)準(zhǔn)體系與其它管理體系的關(guān)系） ? 標(biāo)準(zhǔn)體系中的各類各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)是其他管理體系的支持性文件 ? 其他管理體系是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的組成部分 ? 標(biāo)準(zhǔn)體系與其他管理體系的關(guān)系應(yīng)是相互協(xié)調(diào)、相互支持，互不矛盾，互不抵觸的 （三）基本要求 建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化良好行為規(guī)范，按國家系列標(biāo)準(zhǔn)的要求，做到 ： 良好的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理 健全的標(biāo)準(zhǔn)體系 體系得到有效運(yùn)行 獲得明顯的業(yè)績和效益 標(biāo)準(zhǔn)化良好行為是經(jīng)過國家認(rèn)定機(jī)構(gòu)確認(rèn)的，獲得企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系確認(rèn)證書的行為。批準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)構(gòu)，確定職責(zé)。 ? 規(guī)劃計(jì)劃的要求程度： ? 1A~2A至少有當(dāng)年的標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)劃； ? 3A有上年和當(dāng)年的計(jì)劃 ? 4A有三年以上的規(guī)劃 ? 標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃計(jì)劃最好在企業(yè)總的規(guī)劃計(jì)劃中體現(xiàn)，也可是單獨(dú)的標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃計(jì)劃。 （ 2）標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的監(jiān)督檢查 a. 列入本企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的子體系應(yīng)進(jìn)行定期檢查。 確認(rèn)資料準(zhǔn)備 需提交的資料： ? 申請表 ? 標(biāo)準(zhǔn)體系表 ? 主要產(chǎn)品質(zhì)量水平證明材料 ? 標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)構(gòu)及人員分工材料 持續(xù)改進(jìn) ? 評價時機(jī) — 企業(yè)申請標(biāo)準(zhǔn)體系社會確認(rèn)前 ? 按企業(yè)規(guī)定的時間進(jìn)行。 ? 加強(qiáng)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)化，提高了通用化、系列化、模塊化程度。 :03:4400:03Apr232Apr23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , April 2, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 4月 2日星期日 12時 3分 44秒 00:03:442 April 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 4月 2日星期日 上午 12時 3分 44秒 00:03: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 。 2023年 4月 2日星期日 12時 3分 44秒 00:03:442 April 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 , April 2, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ? 產(chǎn)品一次合格率普遍提高。組長應(yīng)由標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會主任或分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任； ? 制訂自我評價計(jì)劃。體系表的編制應(yīng)符 GB/T13016和GB/T13017要求。 ? 標(biāo)準(zhǔn)制修訂規(guī)劃計(jì)劃 ? 采用國際標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)劃計(jì)劃 ? 標(biāo)準(zhǔn)化科研的規(guī)劃計(jì)劃 ? （重要）標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施計(jì)劃 ? 標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)計(jì)劃 ? 標(biāo)準(zhǔn)（標(biāo)準(zhǔn)體系）有效性檢查計(jì)劃 ? 規(guī)劃計(jì)劃應(yīng)有操作性 — 計(jì)劃中的各項(xiàng)任務(wù)有指標(biāo)，有負(fù)責(zé)的部門，落實(shí)到人。 標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)構(gòu)的形式、機(jī)構(gòu)的大小，標(biāo)準(zhǔn)化人員的多少應(yīng)按企 業(yè)規(guī)模和生產(chǎn)過程的負(fù)責(zé)程度而定。 ? 引入了持續(xù)改進(jìn)的理念和方法 實(shí)施持續(xù)改進(jìn)是保持企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系適宜性、有效性的有效方法，是企業(yè)改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)績的永恒目標(biāo)。 確認(rèn)機(jī)構(gòu) — 省標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會和市縣機(jī)構(gòu) 經(jīng)認(rèn)可的、從事企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化水平評價和確認(rèn)的機(jī)構(gòu)。 受眾面廣，效果好，解決了領(lǐng)導(dǎo)難以參加標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)的難題。 —— 新形勢下引導(dǎo)和加強(qiáng)企 業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的新舉措。 標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)：迫切改變“兩后”現(xiàn)象，規(guī)范生產(chǎn)服務(wù)行為。 （ 企業(yè)管理的現(xiàn)實(shí) （ 1）先進(jìn)的企業(yè)管理造就了一批優(yōu)秀企業(yè)。 基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn) — 通用技術(shù)語言、單證格式、貿(mào)易程序標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)簽、商品分類。 產(chǎn)品質(zhì)量的競爭實(shí)質(zhì)是標(biāo)準(zhǔn)水平的競爭。 注意特定產(chǎn)品世界通行的標(biāo)準(zhǔn)；注意特定市場的常用標(biāo)準(zhǔn)。 隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的深入，我國經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)的關(guān)系越來越密切，且不可分割，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化推向經(jīng)濟(jì)工作的前沿。 一切成功的企業(yè)都源于卓越的管理，卓越的管理都源于建立可操作性的、規(guī)范化、程序的管理制度和管理 標(biāo)準(zhǔn)。 在新一輪經(jīng)濟(jì)發(fā)展時期，從量的擴(kuò)張到質(zhì)的提高， 提升管理水平成為刻不容緩的課題。指導(dǎo)和服務(wù) 的一般做法是：診斷 — 培訓(xùn) — 策劃 — 檢查 — 預(yù)評價 —— 確認(rèn)審核。 預(yù)評價 為保證試點(diǎn)企業(yè)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化良好行為的目標(biāo)， 根據(jù)需要可以進(jìn)行預(yù)檢查。 ? 不同企業(yè)可根據(jù)生產(chǎn)、服務(wù)特點(diǎn)適當(dāng)剪裁，剪裁 （ 3）引入了先進(jìn)
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