系統(tǒng)集成項目管理規(guī)范培訓(xùn)(存儲版)
【正文】 的工作積極性的能力。 ? 換位思考 ：能夠打破自我中心的思維模式，嘗試從對方的角度和立場考慮問題，體察對方感受，促進(jìn)相互理解。 ? 應(yīng)諾的事情不要逃避： 項目管理人員在個項目管理的各種會議及非正式溝通場所承諾對方的事情，要盡力做到，不要為逃避責(zé)任、減少麻煩而狡辯、抵賴，影響個人及公司的形象。 ? 設(shè)備安裝出庫，要保存好設(shè)備的隨機(jī)配套附件，如：光盤、說明書、操作指南、用戶手冊、遙控器、控制線等。 定期盤庫制度 ? 定期盤庫清點，達(dá)到數(shù)量清、質(zhì)量清、帳表清。 ※ 工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（二） ?設(shè)備的安裝標(biāo)準(zhǔn)： 原則：安全、美觀、實用、牢固。 2023/4/22023/4/2Sunday, April 2, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 2023/4/22023/4/22023/4/22023/4/2 ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023/4/22023/4/2April 2, 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 4月 2日星期日 2023/4/22023/4/22023/4/2 ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 4月 2日星期日 2023/4/22023/4/22023/4/2 ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 4月 2023/4/22023/4/22023/4/24/2/2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 –散發(fā)或列出特別有用的表格、過程、報告等的網(wǎng)絡(luò)地址。 ? ※ 工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)： ＊ 線管和橋架的敷設(shè)； ＊ 線纜的敷設(shè)； ＊設(shè)備的安裝標(biāo)準(zhǔn)； ＊接插件的焊接協(xié)議及標(biāo)準(zhǔn)； ＊機(jī)柜的安裝及整理； ＊系統(tǒng)的調(diào)試與測試； ※ 工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（一） ?線管和橋架的敷設(shè)： 橋架和線管應(yīng)強(qiáng)、弱電單獨分別敷設(shè)，距離間隔不小于 ；遇到其他單位的強(qiáng)電干擾設(shè)備應(yīng)盡量避讓，距離間隔不小于；線管、橋架敷設(shè)應(yīng)做到“橫平豎直”。 ? 材料、設(shè)備碼放要整齊，怕潮濕物品要上蓋下墊，注意防火、防潮、防濕，易燃材料要單獨存放，所有材料、設(shè)備要明碼標(biāo)識，搞好庫區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，經(jīng)常保持清潔。項目經(jīng)理在項目開工期制定項目輔料預(yù)算清單，經(jīng)過審核批準(zhǔn)后進(jìn)行采購，原則上，輔料供應(yīng)商將輔料送達(dá)公司庫房，經(jīng)驗收合格后，方準(zhǔn)進(jìn)入工地施工，如遇項目緊急情況，也可直接送入工地庫房，項目經(jīng)理確認(rèn)輔料質(zhì)量合格后，可簽收輔料，并填寫 《 輔料入庫記錄表 》 。其它人員在場時，我方人員不能隨意討論產(chǎn)品檔次、產(chǎn)地、質(zhì)量和施工質(zhì)量，施工工藝。反 之 ，即使付出了很大代價也很難取得良好效果。一個有優(yōu)秀的管理者，要想做到下級安心、上級放心、同級熱心、內(nèi)外齊心，必須要有良好的溝通協(xié)調(diào)能力。 ? 及時反饋 ： 重視信息的分享，用心傾聽各方的意見，并根據(jù)實際情況及時做出調(diào)整和回應(yīng)。確因其它因素的變化而無法兌現(xiàn)承諾時，要耐心向?qū)Ψ阶龊媒忉尮ぷ?，爭取取得對方諒解。同時將設(shè)備包裝箱折疊后放入庫房一個角落，防止設(shè)備退換時無包裝箱而影響退換操作。 ? 清理成品和半成品，做到半成品的再利用。 ? 安全：即以不危害到使用者在日后操作過程中涉及人身安全為原則進(jìn)行安裝。 2023/4/22023/4/22023/4/24/2/2023 1:47:57 AM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 2
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