【摘要】第四章企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略用兵所關(guān)甚巨,宜周詳籌劃,期于必克?!肚迨プ鎸嶄洝肪硪灰痪臶案例]海爾的理念、戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)海爾成功的原因何在?產(chǎn)品好?價格好?服務(wù)好?促銷好?渠道管理好?[案例]海爾的理念、戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)理念:
2025-02-07 00:44
【摘要】企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)分析☆第一部分企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)分析概述☆第二部分企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)分析方法☆第三部分企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)分析案例☆第四部分企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)分析報告第一部分企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)分析概述?一、現(xiàn)代企業(yè)制度與數(shù)據(jù)分析?二、企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)分析的職能與范疇?三、企業(yè)經(jīng)
2025-02-27 17:25
【摘要】公司治理與企業(yè)經(jīng)營主講人:邱靖博中華民國證券暨期貨市場發(fā)展基金會總經(jīng)理國立臺灣大學工商管理系兼任副教授1簡報大綱公司治理簡介公司治理相關(guān)制度介紹臺灣公司治理發(fā)展公司治理與企業(yè)經(jīng)營案例探討如何強化公司治理以健全企業(yè)經(jīng)營~代結(jié)論23前言根據(jù)全球知名企管顧問公司-麥肯錫(
2025-04-06 14:20
【摘要】初創(chuàng)企業(yè)經(jīng)營實訓(上)各類企業(yè)的經(jīng)營要點制造類貿(mào)易類廠區(qū)成本低地點合適廠房布局合理服務(wù)及時原料供應(yīng)有效質(zhì)量好生產(chǎn)效率高顧客滿意產(chǎn)品質(zhì)量好收費合理服務(wù)類地段好銷售方法好商品范圍寬商品價格合理庫存可靠渠道得力
2025-01-19 00:08
【摘要】第1章建筑企業(yè)經(jīng)營管理總論建筑企業(yè)管理現(xiàn)代企業(yè)制度建筑企業(yè)及建筑企業(yè)管理我國建筑企業(yè)的現(xiàn)狀與發(fā)展建筑企業(yè)素質(zhì)建筑企業(yè)資質(zhì)等級及其管理企業(yè)及企業(yè)管理?企業(yè)及其分類?企業(yè)管理的概念、性質(zhì)和任務(wù)?企業(yè)管理的職能?企業(yè)管理現(xiàn)代化?企業(yè)管理的
2025-01-04 09:54
【摘要】企業(yè)經(jīng)營分析與評價?主講人:杜志強ww?將手機打到震動檔;?需要接聽電話請到教室外面;?不要遲到和早退,課間休息要按時回來;?需向講師或工作人員請假;?積極參與課堂討論課堂要求本課程主要內(nèi)容?企業(yè)經(jīng)營分析的立足點?影響企
2025-01-26 12:23
【摘要】企業(yè)運營博奕模擬蕭老師企業(yè)運營博奕系統(tǒng)[eBOSS]【一】什么是[eBOSS]?隨著中國加入WTO世貿(mào)組織,中國企業(yè)將面臨前所未有的市場競爭。eBOSS系統(tǒng)將協(xié)助企業(yè)超越跨國公司的挑戰(zhàn),確立前瞻性企業(yè)戰(zhàn)略與適應(yīng)市場的決策,訓練企業(yè)運營管理高層進行宏觀戰(zhàn)略協(xié)作實務(wù),使企業(yè)在混沌未明的國際商戰(zhàn)中成功出牌。企業(yè)運營博奕系
2025-01-26 06:53
【摘要】第四章企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略?第一節(jié)概述?第二節(jié)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析?第三節(jié)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略類型企業(yè)管理學教學課件河南農(nóng)業(yè)大學經(jīng)貿(mào)學院企業(yè)管理學教學課件河南農(nóng)業(yè)大學經(jīng)貿(mào)學院第四章企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略?企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的內(nèi)涵
2025-02-07 01:43
【摘要】第七章企業(yè)經(jīng)營定位無錫商業(yè)職業(yè)技術(shù)學院貿(mào)易經(jīng)濟系第七章企業(yè)經(jīng)營定位?企業(yè)業(yè)態(tài)選擇?連鎖經(jīng)營與特許經(jīng)營?經(jīng)銷、代銷、代理企業(yè)業(yè)態(tài)選擇?企業(yè)業(yè)態(tài)選擇?1)業(yè)態(tài)選擇應(yīng)分析的條件?2)業(yè)態(tài)選擇應(yīng)遵循的原則?3)業(yè)態(tài)選擇應(yīng)注意的問題企業(yè)業(yè)態(tài)選擇?企業(yè)業(yè)態(tài)選擇是指商品零售企業(yè)在對自己進行經(jīng)營定位時,根據(jù)自身的實
【摘要】麥可,波特–MichaelEPorter他的名字叫「策略」-Strategy,「競爭」-Competition.1.出生於密西根州,波特在普林斯頓大學獲得大氣與機械工程學位,榮獲哈佛大學經(jīng)濟學博士,並入主哈佛商學院,成為哈佛有史以來最年輕的教授,當時他只有二十六歲,雷根政府延攬波特進入「美
2025-02-07 00:59
【摘要】企業(yè)經(jīng)營決策案例討論一:王經(jīng)理的煩惱?當你的部下要離開公司時,你首先要做的不是給他提薪,不是給他升官而是要搞清楚他為什么要離開公司,才能對癥下藥。?一般的講,員工離開公司無外乎這幾個方面:?,這很好辦,給他加薪。?,于他談話,搞清楚他想要做什么,并和他討論他在公司里最適合的工作是什么。?,有
2025-01-26 12:21
【摘要】第六章企業(yè)經(jīng)營模式的分類1課程大綱?七個不同「收入類型」的經(jīng)營模式及其變體?以獲利類別、收入模式、商務(wù)策略及定價模式四項變數(shù)將經(jīng)營模式加以彙總?分析經(jīng)營模式之構(gòu)成要素2企業(yè)經(jīng)營模式分類彙總表主要收入模式基本概念各項變體傭金(交易量)依交易額的大小收費
2025-02-27 07:40
【摘要】第六章企業(yè)經(jīng)營計劃案例:捕鼠之貓?一個越國人為了捕鼠,特地弄回一只擅于捕老鼠的貓,這只貓擅于捕鼠,也喜歡吃雞,結(jié)果越國人家中的老鼠被捕光了,但雞也所剩無幾。?他的兒子想把吃雞的貓弄走,作父親的卻說:“禍害我們家中的是老鼠不是雞,老鼠偷我們的食物咬壞我們的衣物,挖穿我們的墻壁損害我們的家具,不除掉它們我們必將挨餓受凍,所以必須除掉
2025-02-15 20:24
【摘要】企業(yè)經(jīng)營/預(yù)算計劃READY用腦子打仗基于戰(zhàn)略管理之特供單位:北京市圣佳力投資顧問中心電郵:熱線:010-65561172本案執(zhí)行顧問:程天--《圣佳力管理》專題--目錄經(jīng)營預(yù)算計劃的概述經(jīng)營/預(yù)算計劃的三個構(gòu)成經(jīng)營/預(yù)算計劃的五化經(jīng)營/預(yù)算計
2025-03-09 12:43
【摘要】深圳市思捷達企業(yè)管理咨詢有限公司2023年10月內(nèi)容提要1、經(jīng)營計劃及預(yù)算管理的原則2、經(jīng)營計劃及預(yù)算的制定3、經(jīng)營計劃及預(yù)算的執(zhí)行深圳市思捷達企業(yè)管理咨詢有限公司一、經(jīng)營計劃及預(yù)算管理的原則深圳市思捷達企業(yè)管理咨詢有限公司?以市場為導(dǎo)向?以產(chǎn)品為主線?綜合平衡?以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)促銷
2025-02-18 07:06