企業(yè)薪酬制度建設(shè)(存儲(chǔ)版)
【正文】 ? 員工持股計(jì)劃（ YKK員工股東制度） 2023年 9月 人力資源管理第八講 8 群體激勵(lì)的方法 ? 利潤(rùn)分享計(jì)劃：如發(fā)獎(jiǎng)金 增益分享計(jì)劃：斯坎隆計(jì)劃（ Scanlon） ? 員工持股計(jì)劃 Employee Stock Ownership Plans（ ESOP） 2023年 9月 人力資源管理第八講 9 員工持股計(jì)劃與“內(nèi)部職工股”的區(qū)別 ? 支付人不一樣 ? 員工本人是否直接持有股票 ? 能否自由出售 員工持股計(jì)劃的好處： ? 形成“命運(yùn)共同體”、激勵(lì)員工 ? 抵制敵意兼并、也增加員工安全感 ? 抑制上層經(jīng)理的隨意性（內(nèi)部人控制現(xiàn)象），使企業(yè)管理更透明、公正 2023年 9月 人力資源管理第八講 10 四、特殊人員的工資狀況： ? 技術(shù)開發(fā)、專業(yè)技術(shù)人員： “市場(chǎng)定價(jià)工資制” ? 銷售人員 ：有工資制與傭金制 ? 管理人員 ：一攬子報(bào)酬方案中有 5個(gè)要素：工資、福利、短期獎(jiǎng)金、長(zhǎng)期獎(jiǎng)金、額外供應(yīng)品或服務(wù) 長(zhǎng)期獎(jiǎng)金中作為遞延性獎(jiǎng)金的股票期權(quán)（ stock option） 美國(guó)高層管理人員、總經(jīng)理層收入非常高、“金降落傘” Allen＆ Two Temps艾倫加兩個(gè)臨時(shí)工 = AT＆ T 中國(guó)國(guó)企“ 59歲現(xiàn)象” 2023年 9月 人力資源管理第八講 11 工資制與傭金制的特點(diǎn)比較： – 工資制：固定收入 ， 容易根據(jù)需要改變其工作范圍 ，或重新分派工作 ， 鼓動(dòng)銷售人員發(fā)掘培養(yǎng)企業(yè)的長(zhǎng)期顧客 。 ? 缺點(diǎn)：工人不愿去關(guān)心如何提高質(zhì)量；工人怕降低生產(chǎn)率 ， 不愿去新的崗位 ， 工作輪換難 。 ? 由于考慮到能力變化，所以同一個(gè)職位、工資有一變化范圍，涵蓋型。 2023年 9月 人力資源管理第八講 12 五、工資調(diào)整（加薪）： ? 每年最好在固定時(shí)間為員工加工資 ? 傳統(tǒng)的加薪辦法是累加制 ? 新的加薪辦法：一次結(jié)清加薪總額 2023年 9月 人力資源管理第八講 13 六、晉升制度 ? 能力、資歷、 “潛力” ? 內(nèi)部晉升的弊端： 1）有成功也有失敗者，失敗者居多，怎樣讓他們繼續(xù)努力是一個(gè)問(wèn)題。 隨年齡增大而上升的工資曲線 ， 可以說(shuō)也是考慮了員工的生活費(fèi)上升情況 ， 如：一般男子 25歲結(jié)婚 ， 27歲生第一個(gè)孩子 ，30歲生第二個(gè)孩子 ， 這樣生活費(fèi) 、 教育費(fèi)也上升 ， 工資也上升 ， 48歲第 2個(gè)孩子高中畢業(yè) ， 孩子自立后 ， 家庭支出減少 ，收入也就不增加太多了 。與管理者工資差距小。 NEC工人一級(jí)級(jí)升；技術(shù)人員跳級(jí) 。 股票獎(jiǎng)勵(lì)制 （ 員工持股計(jì)劃 、 股票期權(quán) ） 的應(yīng)用及其利弊 。 。 :0
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