215215公司管理制度體系(ppt35頁)(存儲版)
【正文】 作盡快走上良性循環(huán)。 ? 具體涉及內(nèi)容包括： 行政辦公室職責、辦公室主任職責、員工行為規(guī)范、 上班 著裝與佩帶工作牌規(guī)定、 公司 印章管理條例、檔案管理制度、公司行文規(guī)定、公文處理程序、公司保密條例、辦公用品管理制度、 公司 差旅費標準、計算機使用與管理規(guī)定、復(fù)印機使用與管理規(guī)定、 公司 合同管理制度、 公司 通訊設(shè)備管理制度、機動車輛管理制度等。不同崗位的薪金制度將會激勵此崗位的員工更好的完成工作目標。 ? 有關(guān)財務(wù)管理事項的具體規(guī)定 ，涉及：財務(wù)計劃與預(yù)算、經(jīng)營支付、費用報銷、帳號管理、現(xiàn)金管理、票證管理、會計檔案管理等。 ? 基金的開支范圍有： ? 總經(jīng)理因公司工作需要所發(fā)生的業(yè)務(wù)招待費 、 禮品費 。 ? 該制度規(guī)定了召開總經(jīng)理辦公會議的條件和召開程序和辦公會議決議 。 ? 董事會日常辦公費和其他工作費用 。 ? 按公司財務(wù)管理制度和 《 董事會基金管理條例 》 調(diào)配與使用董事會基金 。 ? 接受監(jiān)事會對其履行職責的合法監(jiān)督和合理建議。 《董事長工作條例》要點 ? 本工作條例規(guī)定了董事長的職權(quán)范圍、責任義務(wù)和工作細則。 ? 公司章程的制定必須依據(jù)國家有關(guān)法律 （ 如《公司法 》） 和公司經(jīng)營目標、范圍、規(guī)模以及未來發(fā)展戰(zhàn)略 ， 由發(fā)起人股東或董事會（籌）醞釀，最終經(jīng)股東大會通過 。目前，公司正面臨擴張發(fā)展的管理瓶頸問題，這一問題如處理不好，將嚴重制約公司的發(fā)展，輕者造成管理混亂、員工滿意度下降、公司業(yè)務(wù)停滯不前，重者將直接導(dǎo)致公司組織渙散、人心不穩(wěn)、危機潛伏，稍遇風險處理不好就可能導(dǎo)致公司瓦解潰敗。公司的經(jīng)營范圍中屬于法律、行政法規(guī)限制的項目，應(yīng)當依法經(jīng)過批準。 ? 不得利用內(nèi)幕信息為自己或他人謀取利益；不得自營或者為他人經(jīng)營與公司同類的營業(yè)或者從事?lián)p害公司利益的活動。 ? 當工作需要超出上述職權(quán)范圍時 ， 應(yīng)以書面方式向董事會申請授權(quán) ， 并依據(jù)董事會授權(quán)書行事 。 ? 在公司經(jīng)營獲利之前 ， 董事會基金開支由公司經(jīng)營管理費用中直接劃撥 。 《總經(jīng)理辦公會制度》要點 ? 《總經(jīng)理辦公會制度》的功能是建立一種公司內(nèi)部日常重大事務(wù)性工作和重要經(jīng)營管理工作問題的民主議事決策機制。 ? 本條例規(guī)定總經(jīng)理的職權(quán)范圍、責任與義務(wù)、決策方式和決策程序、有關(guān)操作細則（涉及重要的人事管理、財務(wù)管理與審批、重要經(jīng)營決策），以及非例行事項向董事會和董事長申請授權(quán)的范圍。 ? 基金的管理包括： ? 總經(jīng)理和公司財務(wù)負責人負責總經(jīng)理基金的管理 ， 總經(jīng)理為直接負責人 。 《勞動人事管理制度》要點 ? 本管理制度主要界定對員工的管理、招聘、解聘，辭職與辭退，考勤制度，各類假期，薪金與考評制度的聯(lián)系，各類加班，檔案管理，員工培訓(xùn)，勞動工資與福利待遇，獎勵與懲處等方面的規(guī)定。 七、部門職責與規(guī)章 ? 各部門職責說明 ? 各部門崗位職責說明 ? 行政管理規(guī)章 ? 財務(wù)管理規(guī)章 ? 人力資源管理規(guī)章 ? 項目管理制度 這些制度、條例、規(guī)定、標準等系保證公司領(lǐng)導(dǎo)指揮體系順暢、經(jīng)營管理工作有序開展的第二梯次制度，由公司總經(jīng)理辦公會審議批準后頒布執(zhí)行 各部門職責說明 ? 該部分主要是在認真研究公司業(yè)務(wù)流程和信息傳導(dǎo)機制的基礎(chǔ)上，在公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計完畢后，提出各個部門的工作職責，目的是科學(xué)合理地明確分工和協(xié)作、界定責任與義務(wù)，為公司的整體運作建立協(xié)調(diào)機制。 ? 此外，應(yīng)包括財務(wù)其他要素的管理規(guī)定，如：支票管理，稅務(wù)管理、資產(chǎn)管理、債務(wù)管理、工資發(fā)放管理、財務(wù)分析與決策等。 2023/4/12023/4/12023/4/14/1/2023 3:58:01 PM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 2023/4/12023/4/1Saturday, April 1, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/4/12023/4/12023/4/12023/4/1 ? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 4月 2023/4/12023/4/12023/4/14/1/2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/4/12023/4/12023/4/1Saturday, April 1, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 2023/4/12023/4/12023/4/12023/4/14/1/2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 4月 1日星期六 2023/4/12023/4/12023/4/1 ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。當然，制度的建設(shè)一定要循序漸進，要與企業(yè)的發(fā)展目標和企業(yè)的規(guī)模、現(xiàn)狀相一致。 行政管理規(guī)章 ? 此部分規(guī)章主要為公司信息傳導(dǎo) 、 決策支持、后勤服務(wù)等方面提供制度保證。 《薪酬福利制度》要點 ? 根據(jù) 公司的特點，考慮推行崗位薪酬制度，整個薪酬包括工資與獎金兩部分，針對不同的崗位，可以采取不同的薪資政策，如：對于總經(jīng)理和副總經(jīng)理，可以考慮與公司經(jīng)營業(yè)績掛鉤的年薪制，對于銷售人員，可以考慮與銷售業(yè)績掛鉤的浮動薪金制度。 ? 業(yè)務(wù)部門的職責以及相關(guān)崗位 （如：會計、出納）的 職責。
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