【正文】 化管理 就是說(shuō) 監(jiān)督檢查是管理中的重要環(huán)節(jié)，在流程中已經(jīng)做出了明確的規(guī)定，這就要求我們一定嚴(yán)格監(jiān)督檢查，不能走過(guò)場(chǎng)，流于形式，做到凡事有人監(jiān)督。 關(guān)鍵領(lǐng)域： 油田公司機(jī)關(guān)及所屬采油廠（項(xiàng)目組）、采氣廠（項(xiàng)目組）和輸油處，涉及的主要業(yè)務(wù)有油氣田勘探、油氣田開(kāi)發(fā)建設(shè)、老油氣田調(diào)整改造等。三是堅(jiān)持“超前謀劃、超前部署、超前組織”的項(xiàng)目運(yùn)作模式，確?？碧缴a(chǎn)始終處于有序、可控狀態(tài)。三是繼續(xù)推進(jìn)隱患治理工作。 管控措施： 結(jié)合國(guó)家及屬地政府環(huán)保要求，不斷完善公司相關(guān)管理制度及標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格落實(shí)，同時(shí)強(qiáng)化隱患治理及風(fēng)險(xiǎn)防控，確保公司環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)受控。 管控措施： 一是合理配置天然氣年度銷(xiāo)售計(jì)劃，保證天然氣流向價(jià)格高、用氣穩(wěn)定的優(yōu)質(zhì)用戶。 管控措施 : 堅(jiān)持依法合規(guī)開(kāi)展招標(biāo)采購(gòu)工作，配合公司相關(guān)管理部門(mén)做好監(jiān)管。 關(guān)鍵領(lǐng)域： 油田公司機(jī)關(guān)及 所屬二級(jí)單位的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理各崗位 。四是加大業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，強(qiáng)化輿情隊(duì)伍建設(shè)。四是全面引入招標(biāo)機(jī)制，穩(wěn)步開(kāi)展招標(biāo)工作。從管道的規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工組織、驗(yàn)收投產(chǎn)、日常監(jiān)控、檢驗(yàn)檢測(cè)、維護(hù)改造、日常巡護(hù)、隱患排查及治理、原油泄漏責(zé)任認(rèn)定等方面，建立管道管理的責(zé)任追究與考核機(jī)制。 管控措施： 一是加強(qiáng)施工隊(duì)伍動(dòng)態(tài)管理，確保工程項(xiàng)目平穩(wěn)運(yùn)行。 2023年度重大風(fēng)險(xiǎn)管理工作安排 五、 持續(xù)改進(jìn)階段的主要任務(wù) 4A級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè) 風(fēng)險(xiǎn)損失事件管理 目標(biāo)： 及時(shí)收集本單位各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)損失事件，建立風(fēng)險(xiǎn)損失事件庫(kù)，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件信息的統(tǒng)一管理；通過(guò)分析事件發(fā)生原因、發(fā)展趨勢(shì)、相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域及管理環(huán)節(jié)等信息，對(duì)事件相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管控有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)，總結(jié)規(guī)律、提示風(fēng)險(xiǎn)，為相關(guān)部門(mén)和單位進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)提示，并為重大風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作提供支持。 五、 持續(xù)改進(jìn)階段的主要任務(wù) 4A級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè) 五、 持續(xù)改進(jìn)階段的主要任務(wù) 培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)束 謝謝大家！ 4A級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化良好持續(xù)改進(jìn)培訓(xùn) ? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023年 4月 下午 2時(shí) 41分 :41April 1, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 4月 1日星期六 下午 2時(shí) 41分 17秒 14:41: ? 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 14:41:1714:41:1714:41Saturday, April 1, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 下午 2時(shí) 41分 17秒 下午 2時(shí) 41分 14:41: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. 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Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 14:41:1714:41:1714:414/1/2023 2:41:17 PM ? 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 14:41:1714:41:1714:41Saturday, April 1, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 4月 1日星期六 下午 2時(shí) 41分 17秒 14:41: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。重大風(fēng)險(xiǎn)損失事件應(yīng)即時(shí)上報(bào)，風(fēng)險(xiǎn)損失事件實(shí)行“零”報(bào)告制。七是加強(qiáng)工程監(jiān)理管理，嚴(yán)格對(duì)監(jiān)理人員上崗資格和上崗后的過(guò)程進(jìn)行監(jiān)管。 具體職責(zé)：工程技術(shù)管理部 負(fù)責(zé)鉆井、試油等井筒工程； 基建工程部 負(fù)責(zé)地面工程； 公共關(guān)系處 負(fù)責(zé)鉆前工程、外協(xié)業(yè)務(wù)，各 采油、 采氣 、輸油 等單位具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目實(shí)施及管理。 管控措施： 一是加強(qiáng)地面管材進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)，強(qiáng)化施工過(guò)程和施工質(zhì)量的管理，嚴(yán)格設(shè)計(jì)規(guī)范、施工規(guī)范和驗(yàn)收規(guī)范。推行“業(yè)務(wù)主導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)、協(xié)同管理、監(jiān)督保障”的業(yè)務(wù)外包管理工作機(jī)制。三是持續(xù)加強(qiáng)監(jiān)測(cè)研判，快速穩(wěn)妥處置輿情。 具體職責(zé) : 新聞辦公室 負(fù)責(zé)輿情風(fēng)險(xiǎn)源的監(jiān)測(cè)防范和研判分析，穩(wěn)妥處置輿情事件。加強(qiáng)監(jiān)督檢查二級(jí)單位中標(biāo)結(jié)果執(zhí)行情況，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)物資驗(yàn)收管理。 具體職責(zé)：規(guī)劃計(jì)劃處 負(fù)責(zé)天然氣銷(xiāo)售建議計(jì)劃的上報(bào)，下達(dá)長(zhǎng)慶油田年度、月度銷(xiāo)售計(jì)劃； 生產(chǎn)運(yùn)行處 負(fù)責(zé)天然氣運(yùn)行調(diào)度，下發(fā)長(zhǎng)慶油田生產(chǎn)計(jì)劃； 油氣銷(xiāo)售處 負(fù)責(zé)天然氣銷(xiāo)售結(jié)算、天然氣市場(chǎng)調(diào)研、開(kāi)發(fā)； 財(cái)務(wù)資產(chǎn)處負(fù)責(zé)天然氣銷(xiāo)售價(jià)格的實(shí)施監(jiān)督；各采氣廠負(fù)責(zé)天然氣的生產(chǎn)組織、輸配氣及計(jì)量交接業(yè)務(wù)。 具體職責(zé)： 安全環(huán)保處是環(huán)境保護(hù)政策風(fēng)險(xiǎn)綜合監(jiān)督管理部門(mén)，各業(yè)務(wù)部門(mén)、專業(yè) HSE委員會(huì)辦公室按照“管工作管安全”，落實(shí)直線責(zé)任工作范疇內(nèi)涉及的環(huán)境保護(hù)政策風(fēng)險(xiǎn)管控工作。一是持續(xù)推進(jìn) HSE管理體系建設(shè)。一是深化地質(zhì)綜合研究，優(yōu)選鉆探目標(biāo)，加大新層系及低勘探程度區(qū)的研究力度，拓展后備接替領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)資源的有效、有序接替。 五、 持續(xù)改進(jìn)階段的主要任務(wù) 4A級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè) ㈡風(fēng)險(xiǎn)管理 2023年度重大風(fēng)險(xiǎn)管理工作安排 針對(duì)評(píng)估確定的 10大風(fēng)險(xiǎn)，油田公司重大風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)主管部門(mén)，逐個(gè)分析了重大風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵成因、制定了風(fēng)險(xiǎn)管控目標(biāo)、具體職責(zé)、關(guān)鍵領(lǐng)域、管控措施，并自上而下逐級(jí)抓落實(shí)，確保重大風(fēng)險(xiǎn)管控到位。 就是說(shuō) 流程流暢、職責(zé)分明、接點(diǎn)清晰、行為規(guī)范，這是我們力求達(dá)到的目標(biāo)。 無(wú)論是新員工還是老員工，無(wú)論是新工作還是舊工作，都可以借鑒流程進(jìn)行學(xué)習(xí)、交流和指導(dǎo)。持續(xù)改進(jìn)是企業(yè)從戰(zhàn)略到績(jī)效的必經(jīng)之路。 內(nèi)容提要 二、管理 標(biāo)準(zhǔn)子體系 三、工作 標(biāo)準(zhǔn)子體系 一、標(biāo)準(zhǔn)化 體系概況 四、風(fēng)險(xiǎn)管理 五、持續(xù)改進(jìn)階段的主要任務(wù) 4A級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè) 五、持續(xù)改進(jìn)階段的主要任務(wù) 4A級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè) 為什么要持續(xù)改進(jìn) —— 標(biāo)準(zhǔn)化管理 是一種以規(guī)范主要 業(yè)務(wù)流程為中心，以持續(xù)提高組織業(yè)績(jī)?yōu)槟繕?biāo)的系統(tǒng)方法。 一是隨著管道服役時(shí)間的延長(zhǎng)和原油含水、礦化度、硫化氫、氯離子濃度、壓裂酸化措施廢液回注、污水處理不達(dá)標(biāo)等因素綜合影響，腐蝕穿孔呈上升趨勢(shì)；二是管道泄漏與施工質(zhì)量、管材質(zhì)量、未進(jìn)行管道內(nèi)防腐、原油層位、管控和操作不當(dāng)、第三方破壞、自然災(zāi)害等因素相關(guān)。 隨著原油價(jià)格的持續(xù)降低，天然氣用量減少，新能源的開(kāi)發(fā)和替代等因素的影響，引起市場(chǎng)需求的變化，影響公司收入和利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 關(guān)鍵成因主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是油氣資源儲(chǔ)量不盡落實(shí)；二是地質(zhì)條件日趨復(fù)雜，勘探開(kāi)發(fā)難度加大；三是原材料價(jià)格及施工費(fèi)用剛性上漲；四是外部環(huán)境復(fù)雜。原油價(jià)格受美聯(lián)儲(chǔ)加息、歐佩克不減產(chǎn)以及近日世界最大產(chǎn)油國(guó)沙特等國(guó)與伊朗斷交、造成中東地區(qū)安全形勢(shì)不穩(wěn)定等多種因素影響，國(guó)際油價(jià)處于劇烈動(dòng)蕩時(shí)期，不斷刷新近七年的歷史低點(diǎn)。 ㈡ 2023年度重大風(fēng)險(xiǎn)管理工作總結(jié) 四、風(fēng)險(xiǎn)管理 4A級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè) 應(yīng)對(duì)處理 油田公司狠下決心把管道泄漏隱患整治作為 2023年安全環(huán)保首要任務(wù)，籌措資金開(kāi)展集中整治，通過(guò)一系列措施的實(shí)施，目前管道頻發(fā)、高發(fā)的事態(tài)得到有效遏制。 油氣勘探共完鉆井 470口，完試油氣井 461口，獲工業(yè)油氣流井238口，勘探成功率 %；新增天然氣探明地質(zhì)儲(chǔ)量 方，基本探明儲(chǔ)量 ，控制地質(zhì)儲(chǔ)量 ，預(yù)測(cè)地質(zhì)儲(chǔ)量 ；新增石油探明地質(zhì)儲(chǔ)量 ，控制地質(zhì)儲(chǔ)量 ，預(yù)測(cè)地質(zhì)儲(chǔ)量 ，均全面超額完成年度儲(chǔ)量任務(wù)。 在項(xiàng)目建設(shè)管理方面 ，嚴(yán)格建設(shè)項(xiàng)目安全“三同時(shí)”管理，即積極開(kāi)展建設(shè)項(xiàng)目安全預(yù)評(píng)價(jià)、落實(shí)建設(shè)項(xiàng)目安全專篇管理、嚴(yán)格開(kāi)展安全設(shè)施竣工驗(yàn)收。 四、風(fēng)險(xiǎn)管理 4A級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè) ㈡ 2023年度重大風(fēng)險(xiǎn)管理工作總結(jié) 新聞與媒體輿情風(fēng)險(xiǎn) 一是切實(shí)加強(qiáng)輿情風(fēng)險(xiǎn)源的監(jiān)測(cè)，充分利用公司三級(jí)監(jiān)測(cè)網(wǎng)和內(nèi)外多種監(jiān)測(cè)手段，加強(qiáng)重點(diǎn)敏感時(shí)期的輿情監(jiān)控，確保第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。以通知的形式下發(fā)給各二級(jí)單位學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行。 有效地對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理有利于企業(yè)作出正確的決策、有利于保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)的安全和完整、有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)目標(biāo)，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)具有重要的意義。 二、 管理標(biāo)準(zhǔn)子體系 4A級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè) 二、 管理標(biāo)準(zhǔn)子體系 05流程圖 ㈢構(gòu)成要件 流程圖：按照規(guī)定的格式，使用統(tǒng)一版本的 Visio 軟件和標(biāo)準(zhǔn)模具，以圖形方式對(duì)業(yè)務(wù)操作進(jìn)行直觀的描述。 2企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的確認(rèn) 判定企業(yè)建立和實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)體系以及相關(guān)聯(lián)的標(biāo)準(zhǔn)化工作，如果能夠達(dá)到規(guī)定目標(biāo)的適宜性、充分性和有效性活動(dòng)，即為“良好”（ 4A） 4A級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè) 內(nèi)容提要 二、管理 標(biāo)準(zhǔn)子體系 三、工作 標(biāo)準(zhǔn)子體系 一、標(biāo)準(zhǔn)化 體系概況 四、風(fēng)險(xiǎn)管理 五、持續(xù)改進(jìn)階段的主要任務(wù) 4A級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè) 采氣一 廠管理標(biāo)準(zhǔn)子體系 —— 標(biāo)準(zhǔn)化 體系 手冊(cè)，已 于2023年 6月 1日發(fā)布后開(kāi)始運(yùn)行。針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了原因分析，提出了實(shí)施糾正和預(yù)防措施或 建議。 4A級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè) 一、標(biāo)準(zhǔn)化 體系 概況 ㈥標(biāo)準(zhǔn)化工作歷程回顧 2023年，按照 油田公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)分類(lèi)框架 ，充分運(yùn)用 簡(jiǎn)化、統(tǒng)一化、系列化、通用化、組合化和模塊化等標(biāo)準(zhǔn)化形式，梳理確認(rèn)適合本廠生產(chǎn)工藝、設(shè)備運(yùn)行、技術(shù)管理等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。 一、標(biāo)準(zhǔn)化 體系 概況 4A級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè) 一、標(biāo)準(zhǔn)化 體系 概況 ㈥標(biāo)準(zhǔn)化工作歷程回顧 2023年，在長(zhǎng)慶油田公司油氣田標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)項(xiàng)目組和北京華夏基石企業(yè)管理咨詢公司長(zhǎng)慶項(xiàng)目組的共同組織下 , 一是對(duì)項(xiàng)目組整理的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系 《 九大分冊(cè) 》 及 《 崗位工作手冊(cè) 》 初稿進(jìn)行修改完善。 是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)的要求在該崗位的具體轉(zhuǎn)化。 工作標(biāo)準(zhǔn)子體系包括管理崗位工作標(biāo)準(zhǔn) 、 操作崗位工作標(biāo)準(zhǔn)兩部分 。 ㈡ 標(biāo) 準(zhǔn)化 的實(shí)質(zhì)與目的 “ 通過(guò)制定、發(fā)布和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到統(tǒng)一 ” 是標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)質(zhì)。從與供應(yīng)商議價(jià)開(kāi)始，直到下單、接貨、上架、銷(xiāo)售、收銀整個(gè)流程，都是由一系列很完善的標(biāo)準(zhǔn)控制。 ，確定各個(gè)分店提供的每種食品口味和標(biāo)準(zhǔn)一致。在人力資源方面，大約有 500個(gè)工程師活躍于標(biāo)準(zhǔn)制修訂工作；有 64名工程師專門(mén)從事標(biāo)準(zhǔn)編寫(xiě)工作。4A級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè) 持續(xù)改進(jìn) 培訓(xùn) 4A級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè) 我們?yōu)槭裁匆獙?shí)施標(biāo)準(zhǔn)化 4A級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè) 最早的標(biāo)準(zhǔn)化 —— 1870年 1 月 10日，洛克菲勒在 俄亥俄州 創(chuàng)建了股份制的 標(biāo)準(zhǔn)石油公司 ，標(biāo)榜他們出產(chǎn)的 石油 是顧客可以信賴的“符合標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品”。 2 .殼牌全公司每年用于標(biāo)準(zhǔn)化方面的經(jīng)費(fèi)約有 l 300萬(wàn)美元，其中標(biāo)準(zhǔn)制修訂費(fèi)用約為 50％ ，維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)庫(kù)運(yùn)行及標(biāo)準(zhǔn)修訂投入100萬(wàn)美元。 ：每個(gè)餐廳都有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的良好消費(fèi)環(huán)境和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。就像工廠的機(jī)械化操作一樣，每個(gè)人都知道自己要做什么，應(yīng)該怎么做，規(guī)則非常明確。 所謂共同使用是指你用 、 我用 、 大家 都用；重復(fù)使用是指今天用 、 明天用 、 后天用 ， 經(jīng)常要用 。 管理標(biāo)準(zhǔn)分冊(cè)是為了對(duì)各業(yè)務(wù)管理領(lǐng)域進(jìn)行系統(tǒng)管理 ， 突出管理標(biāo)準(zhǔn)的使用功能 ， 打破部門(mén)界限 ， 實(shí)現(xiàn)該業(yè)務(wù)的系統(tǒng)管理 ， 將與該業(yè)務(wù)相關(guān)的管理標(biāo)準(zhǔn) （ 流程和制度 ） 進(jìn)行集成 ， 形成了管理標(biāo)準(zhǔn)分冊(cè) 。重點(diǎn)在于“ 責(zé)權(quán)利一致、清楚干什么、明白怎么干、任職講資格” 。并編制完成了包括 22個(gè)部門(mén)的 《 崗位工作手冊(cè) 》 初稿。對(duì)照 4A標(biāo)準(zhǔn)，采用抽樣、跟蹤流程、詢問(wèn)等方法，對(duì)涉及三個(gè)凈化廠、三個(gè)作業(yè)區(qū)、天然氣計(jì)量站等 12家單位 566個(gè)業(yè)務(wù)流程，進(jìn)行了符合性檢查測(cè)試和調(diào)研，形成測(cè)試底稿 566份，調(diào)查問(wèn)卷 150份。發(fā)現(xiàn) 了設(shè)計(jì)層面和執(zhí)行層面的問(wèn)題各 3個(gè)。 4A級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè) 一、標(biāo)準(zhǔn)化 體系 概況 ㈧企業(yè) 的標(biāo)準(zhǔn)化怎么樣才是“良好”（ 4