中國(guó)最大的資料庫(kù)【現(xiàn)代企業(yè)班組管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)6s簡(jiǎn)介】ppt59頁(yè)(存儲(chǔ)版)
【正文】 ，重要的是在 6S活動(dòng)的推行過(guò)程中應(yīng)時(shí)刻強(qiáng)調(diào)意識(shí)改革。 。 :55:4001:55:40April 1, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :55:4001:55Apr231Apr23 ? 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 4月 1日星期六 1時(shí) 55分 40秒 01:55:401 April 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 , April 1, 2023 ? 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 :55:4001:55Apr231Apr23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 :55:4001:55:40April 1, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 ? 6S的成功推行，一定要處理好整理、整頓、清掃、清潔、安全以及素養(yǎng)等過(guò)程，掌握各個(gè)步驟的實(shí)施要點(diǎn)。 在正式實(shí)施的第一天 ， 工廠就開(kāi)除了 3名員工 ， 第二天沒(méi)有員工被開(kāi)除 ， 整個(gè)工作場(chǎng)所的環(huán)境都保持得相當(dāng)干凈 。 清潔不是做表面性的工作 ， 而是對(duì)前三項(xiàng)活動(dòng)的堅(jiān)持和深入 ， 從而消除發(fā)生安全事故的根源 ， 創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境 ， 使員工能夠愉快地工作；另外 ， 清潔還是對(duì)整理 、 整頓和清掃的標(biāo)準(zhǔn)化 。使用者熟知各個(gè)物品的位置 二、整頓的實(shí)施要點(diǎn) 整頓的“ 三定原則 ” ?定物 （確定合適的物品） ?定位 （確定合適的位置） ?定量 （確定合適的數(shù)量） 整頓的實(shí)施要點(diǎn) 合理標(biāo)識(shí) 一般要解決兩個(gè)問(wèn)題：物品放在哪里？處于什么場(chǎng)所？。 量化 。 來(lái)自 —— 如何推行 6 S ? 現(xiàn)代企業(yè)班組管理 第七講 如何推行 6 S ? ?一、 6 S 的推進(jìn)階段 ?二、 6 S 推進(jìn)八大要訣 ?三、如何推行 6 S ?四、開(kāi)展 6 S 活動(dòng)的原則 一、 6S 的推進(jìn)階段 6S 是否可以同時(shí)推進(jìn)呢 ? 一般不要同時(shí)推進(jìn) ， 除非是有一定規(guī)模和基礎(chǔ)的企業(yè)，否則都是從整理、整頓開(kāi)始的。 概 要 目 的 活 動(dòng) 示 例整理? 發(fā)生源對(duì)策? 層別管理? 沒(méi)有無(wú)用品、多余物品? 盡可能減少半成品的庫(kù)存數(shù)量? 減少架子、箱、盒等? 清除無(wú)用品，采取發(fā)生源對(duì)策? 明確原則，大膽果斷清除無(wú)用物品? 防止污染源的發(fā)生? 推進(jìn)文件編排系統(tǒng)? 空間的確保和擴(kuò)大整頓? 有效、整齊地保管物品? 無(wú) “尋找時(shí)間”? 做到必要時(shí)能立即取出需要的物品? 決定正確的存放布局，以便充分利用狹窄的場(chǎng)所? 在提高工作效率的同時(shí)創(chuàng)造安全的工作環(huán)境? 高功能的保管和布局? 創(chuàng)造整潔的工作環(huán)境? 創(chuàng)造高功能的 （質(zhì)量、效 率、安全）物品存放方法和布局? 徹底進(jìn)行定點(diǎn)存放管理? 減少尋找物品的時(shí)間清掃? 清掃、點(diǎn)檢? 環(huán)境的凈化? 為維護(hù)機(jī)器設(shè)備的精度，減少故障的發(fā)生? 創(chuàng)造清潔的工作場(chǎng)所? 形成能早期發(fā)現(xiàn)設(shè)備、環(huán)境的不完備，及時(shí)采取措施的體制? 通過(guò)高功能要求的清潔化，實(shí)現(xiàn)無(wú)垃圾、無(wú)污垢? 維持設(shè)備的高效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量? 強(qiáng)化對(duì)污染發(fā)生源的處置對(duì)策清潔? “一目了然”的管理? 標(biāo)準(zhǔn)化? 創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境? 持續(xù)徹底地整理、整頓? 清掃，以保障安全、衛(wèi)生? 強(qiáng)化公用設(shè)施的維護(hù)和管理? 努力使異?，F(xiàn)象明顯化，并通過(guò)觀察進(jìn)行管理素養(yǎng)? 培養(yǎng)良好的習(xí)慣? 創(chuàng)造有活力的工作環(huán)境? 創(chuàng)造能博得客戶信賴的關(guān)系? 創(chuàng)造紀(jì)律良好的工作場(chǎng)所? 培養(yǎng)各種良好的禮節(jié)? 養(yǎng)成遵守集體決定事項(xiàng)的習(xí)慣安全? 不傷害他人? 不被他人傷害? 保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行? 保障員工的身體健康和生命安全? 安全上崗作業(yè)? 隱患、險(xiǎn)情的發(fā)現(xiàn)和排除? 突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)二、 6S 之間的關(guān)系 二、 6S 之間的關(guān)系 ?2． 6S 與其他活動(dòng)的關(guān)系 ? 6S與 TQM（ 全面品質(zhì)管理 ） 、TPM（ 全員生產(chǎn)性維護(hù) ） 的關(guān)系： ? 6S是管理的基礎(chǔ)，是 TPM的前提，是 TQM的第一步，也是 ISO9000推行的捷徑。 一、 6S 的八大作用 ?故障 為零 —— 6S是交貨期的保證 ?模具 、 工裝夾具管理良好 ， 調(diào)試 、 尋找時(shí)間減少； ?設(shè)備產(chǎn)能 、 人員效率穩(wěn)定 ， 綜合效率可把握性高； ?每日進(jìn)行使用點(diǎn)檢 ， 防患于未然 ， 能保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行 ， 不會(huì)耽誤交貨 。 對(duì)于管理人員來(lái)說(shuō) ， 6S是基本能力 。做好 6S， 能夠讓現(xiàn)場(chǎng)井然有序 ， 異常發(fā)生率降到最低 ， 員工工作心情舒暢 。 6 S 口 訣 三、 推行 6S 的目的 ? 對(duì)于 企業(yè) 來(lái)說(shuō)， 6S是一種 態(tài)度 。 一、引言：關(guān)于 5S 工廠不良現(xiàn)象造成的浪費(fèi)： ?資金的浪費(fèi) ?場(chǎng)所的浪費(fèi) ?人員的浪費(fèi) ?士氣的浪費(fèi) ?形象的浪費(fèi) ?效率的浪費(fèi) ?品質(zhì)的浪費(fèi) ?成本的浪費(fèi) 一、引言：關(guān)于 5S ?【案例一】 ? 幾年前 ， 有一個(gè)企業(yè)接洽了一個(gè)日本客戶 ， 日本客戶來(lái)到企業(yè)后 ， 沒(méi)有進(jìn)會(huì)議室 ，甚至連一口水都沒(méi)有喝 ， 直接來(lái)到了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 。來(lái)自 現(xiàn)代企業(yè)班組管理 —— 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ) — 6S簡(jiǎn)介 第五講
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