現(xiàn)場管理十大利器(存儲版)
【正文】 鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023年 3月 下午 11時 5分 :05March 31, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 2023年 3月 31日星期五 下午 11時 5分 55秒 23:05: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 23:05:5523:05:5523:05Friday, March 31, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 下午 11時 5分 55秒 下午 11時 5分 23:05: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 23:05:5523:05:5523:053/31/2023 11:05:55 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 23:05:5523:05:5523:05Friday, March 31, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 31日星期五 下午 11時 5分 55秒 23:05: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 費用的綜合優(yōu)化。 ? 把兩個以上的工具結(jié)合為一個，或者利用便于取材料和零件的容器，來減少工作量。 ? 盡可能雙手作業(yè)，同時開始，同時結(jié)束。 3。 把幾道分散的工序合并為一道工序。 形成一個新的人、物、場所結(jié)合的新概念 和新方法。第一講 主管的角色認知和定位 一、生產(chǎn)主管的類型 惟命是從型 應(yīng)急救火型 埋頭苦干型 事必躬親型 袖手旁觀型 圓滑對策型 外科醫(yī)生型 11 精益化生產(chǎn)管理 診斷性技巧：主要用于高層管理者 概念性技巧：主要用于中高層管理者 人際性技巧：主要用于中層管理者 專業(yè)性技巧：主要用于基層管理者 二、生產(chǎn)主管的管理技巧 12 精益化生產(chǎn)管理 縱向精 橫向通 13 精益化生產(chǎn)管理 ? 三、努力做橫向通、縱向精的復(fù)合型主管 ? 懂技術(shù) ：技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)性能，檢驗方法和技能、設(shè)備性能、質(zhì)量改進技能、 QC技法等 ? 會管理 ：生產(chǎn)和質(zhì)量活動的組織者，出謀劃策的參謀者、制定有特色的管理方法和條例，堅持貫徹到底。 無論對何種工作和工序、動作和布局、 時間和地點等，都可以運用取消、 合并、改變、簡化四種技巧來進行分析。 把幾種工具合并為一種多功能的工具。安全和節(jié)約生產(chǎn)面積。加工時間節(jié)約了一半 41 利器三 流水線上算一算 ! 均衡生產(chǎn)線范例 42 精益化生產(chǎn)管理 動作經(jīng)濟分析的原則？ 43 精益化生產(chǎn)管理 動作經(jīng)濟原則 ? 能用腳和左手做的就不要用右手。 44 精益化生產(chǎn)管理 動作經(jīng)濟原則 ? 為了
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