xxxx年6s管理培訓(xùn)(存儲(chǔ)版)
【正文】 領(lǐng)導(dǎo)要親自掛帥，組織領(lǐng)導(dǎo)，在處理各中爭(zhēng)執(zhí)時(shí)要態(tài)度堅(jiān)決，對(duì)不良意識(shí)和管理方法堅(jiān)決反對(duì)和制止，倡導(dǎo)和鼓勵(lì)變革和創(chuàng)新。 （ 4）服飾 ： 對(duì) 員工 穿著服裝和佩戴首飾的統(tǒng)稱。 制成檢查表并定期進(jìn)行檢查評(píng)價(jià)是一個(gè)有效的方法。將推行 4S的工作 經(jīng)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)化和制度化。 二、實(shí)施 6S的主要內(nèi)容（清掃） ? 提高對(duì)清掃的認(rèn)識(shí) （ 1）不能簡(jiǎn)單地把清掃看成是打掃衛(wèi)生 ： 清掃不僅是對(duì)作業(yè)環(huán)境的打掃，也是設(shè)備 管理的組成部分。清掃就是點(diǎn)檢。 標(biāo)示牌類別：警告、禁令、指示、指路標(biāo)示。 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各工位或設(shè)備的前后、通道左右、工 具箱內(nèi)外，以及現(xiàn)場(chǎng)的死角，進(jìn)行徹底搜尋和清理 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)可要可不要的物品堅(jiān)決拿走。 ? 積極、正確地理解整理 整理是“舍棄”的智慧： 如何確定“非必需”的標(biāo)準(zhǔn)； 如何對(duì)待“萬一”的思想； 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物品的整理應(yīng)有配套措施； 如何積極地執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)； 如何保障隨時(shí)或定期的整理； 整理不是扔?xùn)|西。所謂 6S是指對(duì)實(shí)驗(yàn)、實(shí)訓(xùn)、辦公、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各運(yùn)用要素（主要是物的要素）所處狀態(tài)不斷進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔、提高素養(yǎng)及安全的活動(dòng) “ S”，所以簡(jiǎn)稱 6S ? 整理（ Seiri） ? 整頓（ Seiton） ? 清掃（ Seiso） ? 清潔（ Seiketsu） ? 素養(yǎng)（ Shitsuke） ? 安全（ Safety） 一、 6S基礎(chǔ)知識(shí) ?6S的含義 ?6S是將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，針對(duì)企業(yè)每位員工的日常工作行為提出要求，倡導(dǎo)從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣，從而達(dá)到提高整體工作質(zhì)量的目的 ? 6S的針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的，最主要是針對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) ? 6S的對(duì)象是全體人員，尤其是領(lǐng)導(dǎo)要帶頭 ? 6S的每天的工作，不是運(yùn)動(dòng) ? 6S的工作是通過量的積累以達(dá)到質(zhì)的變化 ? 6S通過每人每件事情操作到位提升整體水平，個(gè)別員工出現(xiàn)差異顯而易見 ?6S的目的 ? 提升人的品質(zhì)，優(yōu)化人文環(huán)境。 二、實(shí)施 6S的主要內(nèi)容（整理） 不要物品的處理基準(zhǔn)，要從使用價(jià)值上考慮： 完全無使用價(jià)值、經(jīng)修復(fù)或改造仍有使用價(jià)值、 可以直接調(diào)劑，置換使用。 整頓階段三要素：區(qū)域（場(chǎng)所）的確定、擺放方法的確定、標(biāo)識(shí)的確定（前兩項(xiàng)屬定置管理，后一項(xiàng)屬目視管理）。 易判斷和判別，內(nèi)容明確，通過區(qū)域和顏色來區(qū)別。 清掃的方法： （ 1）定期清掃，成為習(xí)慣，不拖、不攢、每天堅(jiān)持幾分鐘（ 2）清掃的工具很容易得到（ 3）從源頭治理或采取對(duì)策（污染源、撒落源、雜亂源等）（ 4）不留死角，分工負(fù)責(zé)（ 5）從領(lǐng)導(dǎo)做起。 二、實(shí)施 6S的主要內(nèi)容（清掃） 二、實(shí)施 6S的主要內(nèi)容（清掃） 二、實(shí)施 6S的主要內(nèi)容（清掃） 清潔的含義： 將整理、整頓、清掃、安全繼續(xù)進(jìn)行，并 且標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。 （ 4）企業(yè)文化開始形成。 推行要領(lǐng)： 持續(xù)推動(dòng) 5S直至習(xí)慣化、制定相關(guān)的規(guī)章制度、教育培訓(xùn)、激發(fā)員工的熱情和責(zé)任感。 二、實(shí)施 6S的主要內(nèi)容（素養(yǎng)） ? 目的： ? 將安全事故發(fā)生的可能性降為零 ? 實(shí)施要點(diǎn) ? 建立系統(tǒng)的安全管理體制； ? 重視員工的培訓(xùn)教育； ? 實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)巡視，排除隱患； ? 創(chuàng)造明快、有序、安全的工作環(huán)境 ? 定義： ? 清除安全隱患，保證工作現(xiàn)場(chǎng)工人人身安全及產(chǎn)品質(zhì)量安全，預(yù)防意外事故的發(fā)生。 ? 五：切實(shí)可行的推行技巧的應(yīng)用在不同的 6S推行階段，適時(shí)地應(yīng)用的地定點(diǎn)攝影、紅牌作戰(zhàn)、看板管理、目視管理等方法，效果較好。 實(shí)施要領(lǐng)： ⑴、自己的工作場(chǎng)所 (范圍 )全面檢查 ,包括看得到和看不到的 ⑵、制定「要」和「不要」的判別基準(zhǔn) ⑶、將不要物品清除出工作場(chǎng)所 ⑷、對(duì)需要的物品調(diào)查使用頻度 ,決定日常用量及放置位置 ⑸、制訂廢棄物處理方法 ⑹、每日自我檢查 六、 6S管理有哪些注意事項(xiàng)及實(shí)施要領(lǐng) ? 整頓 注意點(diǎn)： 這是提高效率的基礎(chǔ)。 23:16:2123:16:2123:16Friday, March 31, 2023 ? 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 23:16:2123:16:2123:163/31/2023 11:16:21 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 下午 11時(shí) 16分 21秒 下午 11時(shí) 16分 23:16: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 11時(shí) 16分 :16March 31, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 23:16:2123:16:2123:16Friday, March 31, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 2023年 3月 31日星期五 下午 11時(shí) 16分 21秒 23:16: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 下
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