工藝管理基本知識(存儲版)
【正文】 證和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)； ? 2 發(fā)出的配套件、工具、量刃具、維修備件和輔料均有合格證； ? 2 代用材料均有代用手續(xù)。 :37:1005:37Apr231Apr23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , April 1, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 4月 1日星期六 5時 37分 10秒 05:37:101 April 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 4月 1日星期六 上午 5時 37分 10秒 05:37: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 。 2023年 4月 1日星期六 5時 37分 10秒 05:37:101 April 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 , April 1, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ? 3 建立了有效的技術(shù)資料、檔案管理制度； ? 4 圖紙和技術(shù)資料清晰、完整、發(fā)放及時。 ? 三、“三按”貫徹率 ? （一）操作工人接受任務(wù)的工作程序 ? 1 “備”：備齊產(chǎn)品圖紙、工藝文件、零件路線單； ? 2 “看”：操作前，看懂產(chǎn)品圖紙、工藝文件，熟悉技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)； ? 3 “提”：發(fā)現(xiàn)問題或有所建議應(yīng)及時向有關(guān)人員提出； ? 4 “辦”：沒有問題堅決按圖低、按工藝文件、按技術(shù)要求生產(chǎn)； ? 5 “檢”：按有關(guān)程序交撿。 ? (二 ) 各類在場產(chǎn)品 (不包括試制產(chǎn)品 )的工藝文件 (包括工裝圖紙 )要正確、清晰，即“ 正確性 ”。 ? 附錄 工藝紀(jì)律 ? 一、工藝管理體系 ? (一 ) 從總經(jīng)理、總工程師到車間 (分廠 )，工藝技術(shù)人員的管理體系和各級技術(shù)責(zé)任制。但為什么至今產(chǎn)品質(zhì)量仍未得到根本性好轉(zhuǎn)呢？就因為“全面質(zhì)量管理”是現(xiàn)代化綜合管理技術(shù)，所以人們把它理解為，全面質(zhì)量管理萬能，可以代替其他必須的基礎(chǔ)管理。在現(xiàn)階段比較容易行得通的辦法是，由質(zhì)檢部門負(fù)責(zé)，責(zé)成質(zhì)檢人員對各自撿驗對象的操作工人進(jìn)行工藝監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)操作工人有違反工藝規(guī)程現(xiàn)象，立即制止，以防止廢品的發(fā)生，質(zhì)檢人員這樣做起到了事前預(yù)防的作用，目前恰恰忽視了這一環(huán)節(jié)。 ? 123 如何加強工藝工作 ? 一、必須從思想上強化工藝意識 ? 首先 ，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)，在思想上必須認(rèn)識工藝工作在企業(yè)的作用和地位，帶頭宣傳工藝工作的重要性，象抓全面質(zhì)量管理和其他企業(yè)管理那樣狠抓工藝管理。產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣與工藝技術(shù)的先進(jìn)與否密不可分，這是眾所周知的事實，目前產(chǎn)品質(zhì)量水平不高，主要是工藝技術(shù)的水平低，加上工藝管理薄弱、工藝紀(jì)律松馳。工藝部門提供的工藝裝備明細(xì)表是編制工藝裝備供應(yīng)計劃的主要依據(jù)。 ? 122 工藝工作在企業(yè)中的作用 ? 一、與工藝管理直接關(guān)聯(lián)的企業(yè)管理 ? (1) 物資采購供應(yīng)管理 ? 實現(xiàn)任何生產(chǎn)過程，原料、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)材料、工藝材料、以及各種輔料為首要條件。結(jié)合企業(yè)生 產(chǎn)技術(shù) 和工藝發(fā)展的需要，對新工藝、新材料、新裝備以及新的技術(shù)成果進(jìn)行消化、吸收和推廣應(yīng)用，并在此基礎(chǔ)上不斷加以發(fā)展和創(chuàng)新。 ? （五）工藝裝備的設(shè)計和管理 ? 工藝裝備是保證產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率的重要物質(zhì)保障。 ? （四）制訂工藝管理制度，嚴(yán)格工藝紀(jì)律 ? 工藝文件一經(jīng)批準(zhǔn)施行，工藝管理必須跟上，各級領(lǐng)導(dǎo)、全體職工都要嚴(yán)格遵照執(zhí)行。 ? （二）進(jìn)行工藝性審查 ? 工藝性審查目的是為了：在產(chǎn)品設(shè)計階段就要避免由于對工藝考慮不周所引起產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益差的不良后果。工藝管理與技術(shù)管理的區(qū)別在于，技術(shù)管理還包含產(chǎn)品圖樣管理、工具管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理等。 ? 一、工藝管理的工作內(nèi)容 ? （一）編制工藝發(fā)展規(guī)劃； ? （二）制訂工藝技術(shù)改造方案； ? （三）審查產(chǎn)品設(shè)計的工藝性； ? （四）制訂新產(chǎn)品的工藝方案； ? （五）制訂工藝管理制度和工藝紀(jì)律的內(nèi)容和考核細(xì)則； ? （六）管理和貫徹工藝文件； ? （七）設(shè)計工藝裝備和高效專機(jī)； ? （八）制訂和管理材料消耗定額； ? （九）參與新產(chǎn)品試制工作中的工藝管理部分的工作； ? （十）驗證工藝技術(shù)和工藝裝備； ? （十一）貫徹與制訂工藝標(biāo)準(zhǔn)； ? （十二）組織開展工藝方面的技術(shù)革新和合理化建議工作、新技術(shù)推廣、經(jīng)驗交流和工藝情報及信息管理等。 ? 技術(shù)設(shè)計階段 重點審查： ? 1 產(chǎn)品及其組成部分平行裝配和檢查，不互相依賴的可能性； ? 2 裝配時應(yīng)盡可能的方便和互換； ? 3 裝配時應(yīng)最大限度減少機(jī)械加工的工作量； ? 4 主要材料選擇是否合理； ? 5 復(fù)雜、關(guān)鍵零件當(dāng)前在本企業(yè)能否加工。設(shè)備、工裝必須處于良好狀態(tài)，量具，儀器、儀表須經(jīng)周期撿定，保證量值的準(zhǔn)確性。對復(fù)雜、精密的工裝，應(yīng)經(jīng)過驗證后才能投入使用。 ? （九）廣泛開展技術(shù)革新和合
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