【anps先進(jìn)新生產(chǎn)技術(shù)系列1】(存儲(chǔ)版)
【正文】 完全一樣的。 式。 小型化 :能以一個(gè)流方式來(lái)生產(chǎn)的設(shè)備 ,每次投入一個(gè) ,產(chǎn)出一個(gè) ,且能依據(jù)產(chǎn)距時(shí)間的速度來(lái)生產(chǎn)即可 ,不要有批量流型的機(jī)器設(shè)備。 企 業(yè) 名 著 流程的境界 企 業(yè) 名 著 QC 終極一個(gè)流 QC 假性一個(gè)流 企 業(yè) 名 著 為何要一個(gè)流生產(chǎn) ? ?具體而言 ,一個(gè)流流線(xiàn)生產(chǎn)的主要作用如下 : ,收獲最大 企 業(yè) 名 著 ?在假性一個(gè)流與終極一個(gè)流之間的差異 ,只不過(guò)是中間多了幾個(gè)制品而已 ,產(chǎn)量及交期也都一樣 ,為何我們還要這麼計(jì)較 ,要繼續(xù)朝終極的一個(gè)流方式努力改善呢 ? 其實(shí)目的就是要發(fā)掘出潛在的問(wèn)題點(diǎn)。 企 業(yè) 名 著 ?何謂交期時(shí)間 ? 這是指從材料開(kāi)始投入生產(chǎn)線(xiàn)的第一工程開(kāi)始 ,以迄完成品送入成品倉(cāng)為止所經(jīng)歷的期間。 ,造成工程等待 生產(chǎn)工程如果不能連線(xiàn) ,而采離島生產(chǎn)方式 。 (順序號(hào)碼管理 ) 、搬運(yùn)、不要使用大產(chǎn)能的設(shè)備。 企 業(yè) 名 著 ?許多人不明白一個(gè)流生產(chǎn)方式 ,是建立無(wú)人自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)的基礎(chǔ)。 企 業(yè) 名 著 、產(chǎn)品別垂直化 ?一個(gè)流流線(xiàn)生產(chǎn)的第二個(gè)要決 。 企 業(yè) 名 著 ?物流整流化的兩個(gè)方式 : 第一為工程分割法 第二為合流整理法 要決四 :物流整流化 亂流 流線(xiàn) 工程分割 合流整理 整流 一個(gè)流 工程分割法。 違反了這些基本的生產(chǎn)線(xiàn)布置原則 ,會(huì)使作業(yè)員的工作效率降低 ,造成損失 ,甚至使彈性生產(chǎn)難以操作。 理想的方式就是把這些分離的工程 ,設(shè)法全部並入主線(xiàn) ,變成一貫性的同步化生產(chǎn)。 07:55:3707:55:3707:55Saturday, April 1, 2023 ? 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 07:55:3707:55:3707:554/1/2023 7:55:37 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 上午 7時(shí) 55分 37秒 上午 7時(shí) 55分 07:55: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 4月 上午 7時(shí) 55分 :55April 1, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :55:3707:55:37April 1, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 4月 上午 7時(shí) 55分 :55April 1, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 上午 7時(shí) 55分 37秒 上午 7時(shí) 55分 07:55: ? 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 07:55:3707:55:3707:554/1/2023 7:55:37 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 作業(yè)員的工作坐姿也要改變 ,從坐姿改變?yōu)檎玖⒆邉?dòng)的姿態(tài) ,也就是說(shuō) ,一面走動(dòng) ,一面工作 ,不但能從事多工程操作 ,也能消除走動(dòng)時(shí)間的無(wú)馱。 ?彈性化生產(chǎn)線(xiàn)共他包含了三個(gè)領(lǐng)域的彈性能力。 ,生產(chǎn)線(xiàn)帄衡效率損失就愈少。 ? ,不要等到?jīng)]問(wèn)題才能改善。 ?更重的是 ,〈一〉是變化的最小單位 ,無(wú)法再產(chǎn)生變化。在 ANPS技法里縮短生產(chǎn)交期的主要技法有以下六個(gè) : ,消除線(xiàn)外加工 ,同步化生產(chǎn)。從出貨到收貨時(shí)間的長(zhǎng)短 ,當(dāng)然是受到客戶(hù)的地理位置及運(yùn)輸行程的影響。 企 業(yè) 名 著 ?七大無(wú)馱 庫(kù)存的浪費(fèi) 生產(chǎn)的無(wú)馱 不良的無(wú)馱 等待的無(wú)馱 搬運(yùn)的無(wú)馱 動(dòng)作的無(wú)馱 加工的無(wú)馱 企 業(yè) 名 著 、收穫最大 ? ANPS的現(xiàn)場(chǎng)改善 ,都是先從流線(xiàn)化生產(chǎn)下手的 ,只要觀念一想通 ,願(yuàn)意立即動(dòng)手做的話(huà) ,一般的一條流線(xiàn)生產(chǎn)線(xiàn)大約在一星期內(nèi)即可完成。 企 業(yè) 名 著 不良品少 可動(dòng)率高 在制品少 動(dòng)作安定 交貨期短 搬運(yùn)剔除 空間變小 目視管理 流線(xiàn)生產(chǎn)的成果 流線(xiàn)生產(chǎn)方式的榮景 成本低 富變化 品質(zhì)佳 獲利高 有彈性 競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng) 企 業(yè) 名 著 企 業(yè) 名 著 ?從傳統(tǒng)的機(jī)能別水帄布置 ,要朝向一個(gè)流的流線(xiàn)生產(chǎn)方式 ,不是一蹴可幾的 ,而頇分成幾個(gè)境界 ,一步一步地往前進(jìn)展。 傳統(tǒng)機(jī)能別、水帄布置 ,雖然也可以導(dǎo)入後拉式的生產(chǎn)方式 ,但是會(huì)產(chǎn)生許多不必要的多餘的在制品的數(shù)量。 第三、流動(dòng)迅速 ,保持產(chǎn)品的新鮮。 要達(dá)成整流的境界 ,前面的垂直工布置 ,當(dāng)然是一個(gè)主要的基礎(chǔ)條件。 第三章 新世界的流線(xiàn)生產(chǎn) 邁向一個(gè)流的流線(xiàn)生產(chǎn) 企 業(yè) 名 著 ?若以每完成 100個(gè)產(chǎn)品的數(shù)量為單位而流動(dòng) ,則稱(chēng)為 100個(gè)流。 而傳統(tǒng)合理化的方向?yàn)榱藴p少人力需求 ,往往會(huì)以提升設(shè)備的自動(dòng)化或其速度 ,以達(dá)成目標(biāo) ,使一個(gè)人能操作更多相同機(jī)器設(shè)備 ,此稱(chēng)為〔多機(jī)臺(tái)操作〕 企 業(yè) 名 著 ?推前式、大批量生產(chǎn) 推前式的意義 : 是指由前工程其可能生產(chǎn)愈多的產(chǎn)品愈好 ,愈快送到後工程等待生產(chǎn) ,而沒(méi)有考慮到後工程是否有所需求。 ?傳統(tǒng)生產(chǎn)方式是以生產(chǎn)的觀念及方式來(lái)判定。而一個(gè)流流
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