企業(yè)現(xiàn)場管理與5s管理(存儲版)
【正文】 5S評分缺點的改善和申述 1督促下屬執(zhí)行定期的清掃點檢 1上班后之點名與服裝儀容清查，下班前之安全巡查與確保。 ? 不僅要對產(chǎn)品質(zhì)量進行管理，還包括對產(chǎn)品質(zhì)量以外的過程質(zhì)量和服務質(zhì)量進行管理。 整頓 區(qū)域規(guī)劃、物品標識、定位，利于獲取、防止拿錯，既提高了工作效率，又確保質(zhì)量。該組織的英文全稱是International Organization for Standardization。 ISO9001 ?不合格控制程序，防止不合格品誤用。 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023年 4月 上午 8時 16分 :16April 1, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 2023年 4月 1日星期六 上午 8時 16分 34秒 08:16: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 08:16:3408:16:3408:16Saturday, April 1, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 上午 8時 16分 34秒 上午 8時 16分 08:16: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 08:16:3408:16:3408:164/1/2023 8:16:34 AM ? 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 08:16:3408:16:3408:16Saturday, April 1, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 4月 1日星期六 上午 8時 16分 34秒 08:16: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 ?目標：提升企業(yè)質(zhì)量管理水平，養(yǎng)成守標準的習慣。 ?清潔的工作環(huán)境有利于質(zhì)量的提升。 素養(yǎng) 養(yǎng)成遵守質(zhì)量管理活動的有關(guān)規(guī)定、標準的習慣，奠定質(zhì)量管理基礎。 將不良的材料、半成品、成品區(qū)分開來，并予以處理，防止誤用，確保質(zhì)量。 （ 3） 切實有效地運用現(xiàn)代科學技術(shù)和管理技術(shù)做好設計 、 制造 、 用戶服務 、 市場研究等方面的工作 ， 以預防為主 ， 控制影響產(chǎn)品質(zhì)量的各種因素 。 注重集體的力量 、 智慧 開展修養(yǎng)活動技巧 (2) 修養(yǎng)實施方法 ⑴ 、 繼續(xù)推動前 4S活動 ⑵ 、 建立共同遵守的規(guī)章制度 ， 將各種規(guī)章制度目視化 ⑶ 、 制訂禮儀守則 ⑷ 、 教育訓練 （ 新進人員強化 5S教育 、 實踐 ） ⑸ 、 推動各種精神提升活動 （ 晨會 、 禮貌運動等 ） 開展修養(yǎng)活動應注意事項 長期堅持，才能養(yǎng)成良好的習慣。 在放置方法上多下工夫 標識方法 5S活動的推行步驟 3 培訓與宣傳 1． 5S運動的目的； 2．整理、整頓、清掃、清潔和教養(yǎng)的正確含義； 3．推進 5S運動的方法； 4．把握效果的方法等。 ? 2． 自由位置 – 即相對地固定一個存放物品的區(qū)域 信息媒介同定置的關(guān)系 ? （ 一 ） 引導信息 – 引導信息告訴人們 “ 該物在何處 ” ， 便于人與物結(jié)合 ? （ 二 ） 確認信息 – 為了避免物品混放和場所錯誤設置所需的信息 信息媒介的要求 ①場所標志清楚； ②場所設有定置圖； ③位置臺賬齊全； ④存放物的序號、編號齊備； ⑤信息標準化。 第二節(jié) 現(xiàn)場定置管理的內(nèi)容 定義： 定置管理是企事業(yè)單位在工作現(xiàn)場活動中研究人、物、 場所三者關(guān)系，科學地將物品放在場 所（空間）的特 定位置的一門管理科學。企業(yè)現(xiàn)場管理與 5S管理 第一節(jié) 現(xiàn)場管理的基術(shù)概念 一、企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場 生產(chǎn)現(xiàn)場就是從事產(chǎn)品生產(chǎn)、制造或提供生產(chǎn)服務的場所 二、企業(yè)現(xiàn)場管理 現(xiàn)場管理就是運用科學的管理思想、管理方法和管理手段，對現(xiàn)場的各種生產(chǎn)要素，如人（操作者、管理者）、機（設備）、料（原材料）、法（工藝、檢測方法）、環(huán)（環(huán)境）、資（資金）、能（能源）、信（信息）等，進行合理配置和優(yōu)化組合，通過計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、激勵等管理職能，保證現(xiàn)場按預定的目標，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明的生產(chǎn)作業(yè)。 （ 5） 配備必要的工位器具； （ 6） 堅持安全生產(chǎn) ， 消除各種事故隱患 。 場所狀態(tài) ? 1． A狀態(tài)：良好狀態(tài) ? 2． B狀態(tài)：需要改善的狀態(tài) ? 3． C狀態(tài)：需徹底改造的狀態(tài) 定置方法 ? 1． 固定位置 – 即場所固定、物品存放位置固定、物品的信息媒介物固定。即首先對各基層干部培訓 5S相關(guān)知識 ， 要求其結(jié)合本基層單位現(xiàn)場實際狀況分工擬訂本基層單位 5S規(guī)范 ， 再收集起來充分討論 ， 取長補短 ， 經(jīng)審核修訂后發(fā)布 。 不超出所規(guī)定的范圍 開展清潔活動實施要領 ⑴、落實前面 3S工作 (2)、制訂考評方法 (3)、制訂獎懲制度，加強執(zhí)行 (4)、高層主管經(jīng)常帶頭巡查，以表重視 開展修養(yǎng)活動技巧 (1) 對象： 主要在通過持續(xù)不斷的 4S活動中，改 造性、提升道 德品質(zhì) 目的： a) 養(yǎng)成良好習慣； b) 塑造守紀律的工作場所； 井然有序 c) 營造團隊精神 。 （ 2） 充分調(diào)動企業(yè)各部門和
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