【正文】 對(duì)受到批評(píng)的人必談： 對(duì)受到批評(píng)或處罰的人，單獨(dú)與其談心，講明原因，消除抵觸情緒； 每月必須召開(kāi)一次談心會(huì)： 每月至少召開(kāi)一次談心會(huì)，組織工友聚在一起，談安全工作經(jīng)驗(yàn)，反思存在的問(wèn)題和不足，互學(xué)互幫、共同提高。 班組安全管理講座 序號(hào)考評(píng) 考評(píng)項(xiàng)目 內(nèi) 容 2 培訓(xùn)教育 崗位人員掌握本崗位的安全職責(zé)； 崗位人員掌握公司安全生產(chǎn)方針； 崗位人員掌握危險(xiǎn)源的識(shí)別方法； 崗位人員掌握本崗位存在的危險(xiǎn)源和應(yīng)采取的安全控制措施； 崗位人員必須掌握本崗位的安全設(shè)備設(shè)施、應(yīng)急救援設(shè)施及個(gè)人防護(hù)用品的使用和維護(hù)； 崗位人員知道哪些法律法規(guī)適合于本崗位； 崗位人員都經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，考試合格，持證上崗； 掌握適合于本崗位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度（安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范和安全制度匯編等）； 班組安全管理講座 序號(hào)考評(píng) 考評(píng)項(xiàng)目 內(nèi) 容 2 培訓(xùn)教育 掌握本崗位的工藝操作規(guī)程和安全操作規(guī)程； 掌握自救互救、急救方法、疏散程序； 1掌握本崗位的應(yīng)急處置方法和應(yīng)急救援措施； 1掌握本崗位的職業(yè)危害因素，并采取有效的防范措施，防止職業(yè)病的發(fā)生； 1崗位、班組要實(shí)施經(jīng)常性的安全教育，通過(guò)班前下達(dá)安全任務(wù)、班中安全情況檢查、班后安全工作小結(jié)、安全活動(dòng)日、事故分析、危險(xiǎn)點(diǎn)分析等形式開(kāi)展安全教育培訓(xùn)活動(dòng)情況。 班組安全管理講座 序號(hào)考評(píng) 考評(píng)項(xiàng)目 內(nèi) 容 8 壓力容器特種設(shè)備 崗位班組的壓力容器、特種設(shè)備、安全附件（安全閥、壓力表、液位計(jì)、溫度計(jì)等）要記錄齊全，有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，進(jìn)行檢查、維護(hù)保養(yǎng)，保證完好。 :03:5402:03Apr231Apr23 1故人江海別，幾度隔山川。 , April 1, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 2023年 4月 1日星期六 2時(shí) 3分 54秒 02:03:541 April 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 2023年 4月 1日星期六 上午 2時(shí) 3分 54秒 02:03: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 。 2023年 4月 1日星期六 2時(shí) 3分 54秒 02:03:541 April 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線(xiàn)向前。 , April 1, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 班組安全管理講座 序號(hào)考評(píng) 考評(píng)項(xiàng)目 內(nèi) 容 6 作業(yè)安全 檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)： ①檢修作業(yè)必須制定檢修施工方案和檢修作業(yè)安全技術(shù)措施；②嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備檢修規(guī)程、檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備維護(hù)專(zhuān)責(zé)制； ③檢修作業(yè)前，必須開(kāi)展危險(xiǎn)因素預(yù)知預(yù)想工作（即危險(xiǎn)源辨識(shí)），達(dá)到了解險(xiǎn)情，采取措施，遵守規(guī)程，安全檢修； ④檢修作業(yè)必須辦理相應(yīng)的安全作業(yè)證，檢修作業(yè)人員必須持有相應(yīng)的安全作業(yè)證，落實(shí)各項(xiàng)措施后方可進(jìn)行作業(yè)； ⑤檢修作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)必須由專(zhuān)人進(jìn)行監(jiān)護(hù)； ⑥ 嚴(yán)禁違章指揮，違章檢修。 班組安全管理講座 “ 安全標(biāo)準(zhǔn)化崗位 ” 標(biāo)準(zhǔn) 班組安全管理講座 序號(hào)考評(píng) 考評(píng)項(xiàng)目 內(nèi) 容 1 安全素質(zhì) 崗位人員嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)，模范執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度，自覺(jué)維護(hù)公司的形象和利益，團(tuán)結(jié)合作，愛(ài)崗敬業(yè)。 班組安全管理講座 “ 三到位 ” ：布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位： 布置工作到位： 班前布置工作必須詳細(xì)、清楚，工作任務(wù)、安全措施等必須向工友交待明白，哪個(gè)地方有上一班遺留的問(wèn)題，必須提請(qǐng)工友注意，及時(shí)解決； 檢查工作到位： 對(duì)自己所管的范圍，不厭其煩地巡回檢查，每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)設(shè)施設(shè)備都及時(shí)檢查，不放過(guò)任何一個(gè)隱患點(diǎn)； 隱患處理到位： 無(wú)論到哪個(gè)地方，發(fā)現(xiàn)隱患和問(wèn)題，能處理的及時(shí)處理掉，當(dāng)時(shí)處理不了的，就在明顯處用粉筆寫(xiě)下隱患情況，指令有關(guān)人員處理。努力做到黨團(tuán)員身邊無(wú)事故。 班組安全管理講座 6．實(shí)行民主管理 民主管理的實(shí)質(zhì)是走群眾路線(xiàn)，班組長(zhǎng)要發(fā)動(dòng)職工參加安全管理工作，行使當(dāng)家作主的權(quán)力。只有 “ 嚴(yán) ” 字當(dāng)頭，職工的安全意識(shí)才能逐步樹(shù)立起來(lái)，違章現(xiàn)象才有可能消除，事故才有可能杜絕。 班組安全管理講座 2．要貫徹依靠群眾的原則 安全生產(chǎn)工作是群眾性的工作，要相信群眾，依靠群眾，發(fā)動(dòng)群眾，實(shí)行群防、群治、群管、群控，做到全員、全面、全過(guò)程、全方位的管理。 第六，雙向激勵(lì)的方法 —— 包括物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì) 激勵(lì)時(shí)應(yīng)注意以下幾個(gè)方面： １．要注意實(shí)時(shí)激勵(lì) —— 把握激勵(lì)的時(shí)機(jī)。 第四，抓緊解決問(wèn)題的方法，切忌議而不決，決而不行，行而不果。 第七，班組長(zhǎng)具有舉才推薦權(quán)。 8．加強(qiáng)對(duì)班組安全員的領(lǐng)導(dǎo)，積極支持其工作。消除一切可能引起傷亡事故的因索。搞好班組安全生產(chǎn)工作，要靠群眾。 班組安全管理講座 班組長(zhǎng)應(yīng)具備的安全管理素質(zhì)： 1．要有認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度 安全生產(chǎn)工作是人命關(guān)天的大事，而且安全管理工作又是一項(xiàng)非常實(shí)際的工作，來(lái)不得半點(diǎn)馬虎和虛假。 第三，管理素質(zhì) —— 會(huì)管理，有一定的組織能力，是當(dāng)好班組長(zhǎng)的中心點(diǎn)。 第二，班組長(zhǎng)是企業(yè)管理的基層組織者。每周有安全活動(dòng)日，每月有安全評(píng)比，年終總評(píng)有安全內(nèi)容，要把安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)績(jī)統(tǒng)一起來(lái)考核。 為此，班組要嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工作業(yè)。 設(shè)備的大修、中修由有關(guān)管理部門(mén)計(jì)劃進(jìn)行，班組要協(xié)助設(shè)備管理部門(mén)把設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)數(shù)正確累計(jì)，并向管理人員提供運(yùn)行情況和檢修意見(jiàn)。交接班人員必須面對(duì)面招生產(chǎn)、安全等情況交接清楚，切實(shí)把設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、工藝指標(biāo)、異常現(xiàn)象及處理結(jié)果、存在問(wèn)題、處理意見(jiàn)，以及生產(chǎn)的原始記錄、領(lǐng)導(dǎo)的生產(chǎn)指示、崗位的維修工具等都一一交接清楚。建立和完善與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的各項(xiàng)管理制度，按照符合安全生產(chǎn)的科學(xué)規(guī)律進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)，這是搞好班組安全建設(shè)的重要保證。 班組安全管理講座 班組安全員是搞好班組安全工作的骨干力量，他們負(fù)有協(xié)助班組長(zhǎng)搞好安全管理的重要責(zé)任。 班組安全管理講座 二、非生產(chǎn)性班組的建設(shè)思路： １．樹(shù)立經(jīng)營(yíng)觀念和效益觀念。班組長(zhǎng)要有民主意識(shí)，進(jìn)行民主決策，利用民主作用，真正做到管理制度化、科學(xué)化、民主化。 ６．班組是企業(yè)職工的小家，具有育人和護(hù)人的熔爐作用。高層“動(dòng)腦”，中層“動(dòng)口”，基層“動(dòng)手”。 “銀牌班組”稱(chēng)號(hào)，班組成員集體登上“銀牌榜”，并獎(jiǎng)勵(lì)班組成員每人 20元；安全標(biāo)兵 30元；班組長(zhǎng) 60元。 班組成員出現(xiàn)一名習(xí)慣性違章人員扣 5分；出現(xiàn)一名違紀(jì)人員扣 10分，扣完加扣。 考核基本分： 10分。 班組安全管理講座 開(kāi)展一次班組安全活動(dòng)： 樹(shù)立“我會(huì)安全”意識(shí)，班組以提高安全意識(shí)、安全技能、業(yè)務(wù)水平，促進(jìn)生產(chǎn)安全穩(wěn)定為目的，不限形式和內(nèi)容，每月至少開(kāi)展一次有意義的班組安全活動(dòng)，邀請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加班組活動(dòng)，并做好記錄。 全月安全標(biāo)兵無(wú)違章現(xiàn)象得10分，及時(shí)制止違章違紀(jì)、發(fā)現(xiàn)安全隱患、提出好的安全建議等進(jìn)行加分。 班組安全管理講座 考核細(xì)則： 提出一項(xiàng)安全生產(chǎn)主題： 樹(shù)立“我要安全”意識(shí)，每個(gè)班組根據(jù)當(dāng)前企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況和形勢(shì)，結(jié)合班組建設(shè)“十個(gè)一”活動(dòng)的相關(guān)內(nèi)容，提出一項(xiàng)或幾項(xiàng)月度安全生產(chǎn)主題，重點(diǎn)突出當(dāng)月班組的重點(diǎn)工作，作為本班組所有人員共同的目標(biāo)和方向。管理是一種無(wú)形資產(chǎn)、無(wú)形財(cái)富，作為一個(gè)優(yōu)秀的班組長(zhǎng)，應(yīng)該做到： 管得起 理得順 統(tǒng)人心 出效益 班組安全管理講座 現(xiàn)代安全原理揭示：人、物、環(huán)境、管理是安全生產(chǎn)管理的四大因素。 安全生產(chǎn)主題要積極向上，可測(cè)量、可完成，符合實(shí)際，能夠起到提高班組凝聚力、鼓舞班組成員工作熱情的作用。 考核基本分： 10分。 班組安全管理講座 組織一次崗位事故處置演練： 針對(duì)崗位上各種可能出現(xiàn)的異常情況編制各種應(yīng)急預(yù)案，至少每月進(jìn)行一次應(yīng)急演練，提高班組成員的應(yīng)急處置能力。 班組安全管理講座 不發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故： 樹(shù)立“我保安全”意識(shí)，在全月的安全生產(chǎn)過(guò)程中班組內(nèi)不能發(fā)生一起安全、生產(chǎn)、工藝、設(shè)備及其他事故。 上月計(jì)劃得到有效執(zhí)行、總結(jié)到位、深刻，計(jì)劃制定的周密、詳細(xì)得滿(mǎn)分，一項(xiàng)不和合格扣 2分。 “加油班組”稱(chēng)號(hào)，班組成員集體登上“加油榜”。 ２．班組是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的細(xì)胞，具有提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的作用。 ２．其基本內(nèi)容是基礎(chǔ)管理。以下是兩類(lèi)班組的建設(shè)思路提要。 總之，不管是生產(chǎn)性班組還是非生產(chǎn)性班組，都必須配套抓好三個(gè)方面的建設(shè)：一是思想建設(shè)，即提高員工的思想素質(zhì)；二是組織建設(shè)，選配好班組長(zhǎng)和班組骨干（ “ 五大員 ” ）；三是業(yè)務(wù)建設(shè)，搞好業(yè)務(wù) 培訓(xùn)。 此外，還要協(xié)助班組長(zhǎng)做好職工的思想政治工作，防止人的不安全行為或因情緒波動(dòng)、精力分散造成操作失誤而導(dǎo)致事故的發(fā)生。 班組安全管理講座 (2)實(shí)行巡回檢查制 。 班組安全管理講座