【正文】 協(xié)調(diào)及工作召集的組織者。 2）改善計(jì)劃除了整體改善日程外，每月也應(yīng)有詳細(xì)的日程計(jì)劃。 2）重點(diǎn)資料成果應(yīng)包含實(shí)施的關(guān)鍵及成敗經(jīng)驗(yàn)案例。 2）操作人員的工作不再局限于一成不變的作業(yè)，借助自主的改善活動(dòng)，工作多樣化及不斷面對(duì)問(wèn)題的挑戰(zhàn)，不但增加了他們對(duì)設(shè)備的關(guān)心程度，而且也增進(jìn)了維護(hù)技能及解決問(wèn)題的能力，潛移默化地對(duì)工作產(chǎn)生認(rèn)同感和滿足感，也啟發(fā)“愛(ài)工作”、“愛(ài)公司”的精神，這是難以用簡(jiǎn)單增加工資所能換到的。 （ 2）改善活動(dòng)：延長(zhǎng)設(shè)備壽命，縮短維修時(shí)間，追求最好能免維修的程度。 2）編制點(diǎn)檢基準(zhǔn)。近年來(lái)在設(shè)備投入時(shí)，追求經(jīng)濟(jì)性的概念已漸漸受到重視，因此在設(shè)備的壽命周期成本方面作更深入的分析，成為企業(yè)必然考慮的因素。 5）編制定期維修計(jì)劃書(shū)。 2）提升維修工作的效率。 三、導(dǎo)入后的工作 步驟十一（ STEP11）：提升操作、維護(hù)技能的訓(xùn)練 重點(diǎn)工作： 1）教育訓(xùn)練的師資隊(duì)伍應(yīng)由企業(yè)內(nèi)部建立，絕不能長(zhǎng)期依賴外部師資，否則將很難長(zhǎng)期持續(xù)。無(wú)論如何，經(jīng)過(guò)自行動(dòng)手整修，改造后的設(shè)備，用于技能訓(xùn)練的價(jià)值絕對(duì)比新購(gòu)置設(shè)備高。 4）從根本上排除設(shè)備故障。 三、導(dǎo)入后的工作 步驟十二（ STEP12）：設(shè)備前期管理制度的建立 重點(diǎn)工作： 2）維修預(yù)防（ MP）設(shè)計(jì)相關(guān)用表的建立及靈活使用（見(jiàn)圖 414）0MP為英文 Maintenance prevention（維修預(yù)防）的簡(jiǎn)稱， MP設(shè)計(jì)是為了提高維修性設(shè)計(jì)的可靠性，而從設(shè)備規(guī)劃階段到報(bào)廢為止的壽命周期中，從事有關(guān)技術(shù)信息收集及體系化的管理活動(dòng)。 質(zhì)量維修 1）質(zhì)量維修的開(kāi)展?fàn)顩r； 2）不生產(chǎn)不合格品的條件設(shè)定是否適當(dāng)； 3）不生產(chǎn)不合格品的條件管理是否適當(dāng) 0 產(chǎn)品和設(shè)備的前期管理 1）維修預(yù)防（ MP）設(shè)計(jì)的想法及實(shí)施方法； 2）產(chǎn)品和設(shè)備的前期管理的實(shí)施狀況及效果。 :31:0000:31Apr231Apr23 1故人江海別，幾度隔山川。 , April 1, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 2023年 4月 1日星期六 12時(shí) 31分 0秒 00:31:001 April 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 2023年 4月 1日星期六 上午 12時(shí) 31分 0秒 00:31: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 。 2023年 4月 1日星期六 12時(shí) 31分 0秒 00:31:001 April 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 , April 1, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 自主維護(hù) 1）設(shè)備基本條件的恢復(fù)、點(diǎn)檢等的實(shí)施狀況； 2）自主維護(hù)各步驟開(kāi)展的狀況（是否按部就班來(lái)實(shí)施、對(duì)于實(shí)施 至第幾個(gè)步驟是否明確掌控）； 3）自主維護(hù)活動(dòng)的效果。 三、導(dǎo)入后的工作 步驟十二（ STEP12）：設(shè)備前期管理制度的建立 三、導(dǎo)入后的工作 步驟十二（ STEP12）：設(shè)備前期管理制度的建立 重點(diǎn)工作： 1）在設(shè)備投資規(guī)劃階段，應(yīng)采用設(shè)備壽命周期成本（ LCC）進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)。 2）延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命。 7）課程內(nèi)容如下表： 訓(xùn)練項(xiàng)目 學(xué)時(shí)數(shù) 目標(biāo) 20h以上 學(xué)習(xí)后對(duì)自己的設(shè)備可作簡(jiǎn)單維護(hù) 20h以上 對(duì)工廠的設(shè)備具有改善的能力 40h以上 有能力對(duì)現(xiàn)場(chǎng)自主維護(hù)作充分支持 以上 2項(xiàng)的對(duì)象為全員，第 3項(xiàng)以維修人員為中心展開(kāi) 三、導(dǎo)入后的工作 步驟十一（ STEP11）：提升操作、維護(hù)技能的訓(xùn)練 注意事項(xiàng)： 1）技能訓(xùn)練場(chǎng)所的空間依企業(yè)規(guī)模大小而定，原則上以每班次 20人以下為佳。 2）依托企業(yè)內(nèi)部師資骨干，作為其他操作、維修人員的技能訓(xùn)練導(dǎo)師。 11）建立維修相關(guān)備件的管理制度。 3）建立設(shè)備重點(diǎn)事項(xiàng)發(fā)生記錄表（設(shè)備履歷書(shū)）。 三、導(dǎo)入后的工作 步驟十（ STEP10）：建立維修部門的計(jì)劃維修體系 主要目的： 1）降低設(shè)備故障次數(shù)； 2）降低設(shè)備維修費(fèi)用； 3）維修作業(yè)的效率化； 4）設(shè)備可靠性的提高； 5）崗位職責(zé)的明確化。其次才是設(shè)備劣化的掌控及恢復(fù)活動(dòng)兩種，現(xiàn)將操作部門的維護(hù)活動(dòng)粗略歸納如下： 劣化的防止活動(dòng) ◇正確的操作方法 ◇基本條件的恢復(fù) ◇調(diào)整（主要是變換工藝的調(diào)整） ◇故障及其他異常狀況資料的記錄 ◇與維修部門共同商討改善的對(duì)策 劣化的掌控活動(dòng) ◇異常點(diǎn)檢 ◇部分定期點(diǎn)檢（主要是靠人的感官來(lái)判定） 劣化的恢復(fù)活動(dòng) ◇小調(diào)整（應(yīng)急的處理、簡(jiǎn)單零件的更換） ◇遇到故障及其他異常狀況，能正確且迅速地與維修部門聯(lián)絡(luò) ◇突發(fā)故障修理時(shí)的協(xié)助 ◇小停機(jī)的改善及維修 三、導(dǎo)入后的工作 步驟九（ STEP9）：建立自主維護(hù)體系 有關(guān)操作部門及維修部門的維護(hù)活動(dòng)與工作開(kāi)展可分述如下： （二）維修部門的維護(hù)活動(dòng) 在整個(gè)維護(hù)活動(dòng)中，以劣化的測(cè)定及恢復(fù)活動(dòng)為主要重點(diǎn)，其中 定期維修、預(yù)知維修及糾正性維修多涉及較高的技術(shù)要求，本來(lái)就屬于維修部門的業(yè)務(wù)。 2）一個(gè)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)能力在于關(guān)鍵點(diǎn)（ KnowHow）的累積，此目的需靠全員努力來(lái)達(dá)到；而如果通過(guò)自主維護(hù)體系的建立，使技術(shù)要點(diǎn)扎根基層，則是一種非常簡(jiǎn)便有效的方法。因此一定要制作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程或重點(diǎn)培訓(xùn)指導(dǎo)書(shū)，作為自主維護(hù)活動(dòng)及全面推廣的依據(jù)。 三、導(dǎo)入后的工作 步驟八（ STEP8）：提高設(shè)備效率提升的改善活動(dòng) 重點(diǎn)工作（八）：至少每三個(gè)月召開(kāi)一次成果發(fā)表會(huì)，交流各類實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。召集上述改善小組的成員，共同制訂各個(gè)主題的改善日程及預(yù)估改善費(fèi)用。 三、導(dǎo)入后的工作 步驟八（ STEP8）：提高設(shè)備效率提升的改善活動(dòng) 重點(diǎn)工作（四）：根據(jù)各改善主題成立改善小組。的最基本的統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目應(yīng)包括設(shè)備六大損失中的各項(xiàng)內(nèi)容。 3）屬于較新的、重要的或自動(dòng)化程度高的設(shè)備（從技術(shù)能力提升角度考慮）。 2）最高領(lǐng)導(dǎo)、管理層務(wù)必親自出席，以表明實(shí)施 TPM的決心。 ◇不同部門及車間、班組的計(jì)劃，應(yīng)由部門主管按照部門特點(diǎn)，擔(dān)負(fù)編制計(jì)劃的進(jìn)度追蹤的責(zé)任。 一、導(dǎo)入前的準(zhǔn)備工作 步驟六（ STEP6）：制訂 TPM展開(kāi)的基本計(jì)劃 執(zhí)行機(jī)構(gòu)： TPM推進(jìn)專職機(jī)構(gòu)。 2）掌握各部門實(shí)施情況信息。 3）活動(dòng)初期推進(jìn)工作較繁重，可委托步驟二中負(fù)責(zé)人員協(xié)助完成。 成本關(guān)鍵： 企業(yè)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀值的把握。 執(zhí)行機(jī)構(gòu)： TPM推進(jìn)委員會(huì)的公司級(jí)委員會(huì)。 原則 1）初期內(nèi)部如果沒(méi)有適合的師資，可聘請(qǐng)外部講師授課，有時(shí)“外來(lái)的和尚念起經(jīng)來(lái)會(huì)悅耳些”。 5）評(píng)價(jià)內(nèi)容應(yīng)隨著 TPM活動(dòng)實(shí)施過(guò)程的實(shí)際需求而調(diào)整，對(duì)于已不適合的項(xiàng)目應(yīng)進(jìn)行修正（配合步驟五： STEP5）。 一、導(dǎo)入前的準(zhǔn)備工作 步驟二（ STEP2）：初期推進(jìn)人員的設(shè)置 工作重點(diǎn)： 1）熟讀 TPM相關(guān)資料、書(shū)籍。 目的： 使全員有一股清新的氣息與沖勁，更確切地了解 TPM活動(dòng)不僅意義重大，而且勢(shì)在必行。 一、導(dǎo)入前的準(zhǔn)備工作 步驟一（ STEP1）：高層決心導(dǎo)入 重點(diǎn)工作（二）： 建立 TPM活動(dòng)組織 賦予機(jī)構(gòu)成員任務(wù) 3）在最下端的三角形（圖中有女記號(hào)部分），是由各科室 /班組主管及其所屬人員組成的，為 TPM推進(jìn)委員會(huì)的班組或科室委員會(huì)即 E，主要任務(wù)為： ◇落實(shí) TPM活動(dòng)。 A1……An 為各支柱專題委員會(huì)，其主要任務(wù)是針對(duì)企業(yè)需求，成立各種專門委員會(huì)，以全力規(guī)劃各支柱重點(diǎn)項(xiàng)目的實(shí)施方針。 3）各級(jí)別間應(yīng)有相互聯(lián)系的機(jī)制和渠道。 工作內(nèi)容： 建立 TPM活動(dòng)組織的基本原則 組織設(shè)計(jì) 賦予機(jī)構(gòu)成員任務(wù) 一、導(dǎo)入前