jit精益生產實務ppt19頁(存儲版)
【正文】 blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 22:37:2322:37:2322:373/31/2023 10:37:23 PM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 22:37:2322:37:2322:37Friday, March 31, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 31日星期五 下午 10時 37分 23秒 22:37: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 適量 設備小型化、專用化 7個“ 零 ”目標 零目標 目的 現(xiàn) 狀 思考原則與方法 零 事故 安全 保證 忙于趕貨疲于奔命， 忽視安全事故頻發(fā)， 意識淡薄，人為事故多 自主研究活動 設備流水化 零 浪費 降低 成本 “地下工廠”浪費嚴重，似乎無法發(fā)現(xiàn)、無法消除 經濟批量 JIT精益生產實務 制造型企業(yè)基礎管理技術培訓 精益生產概論 何謂精益生產方式 現(xiàn)代生產組織系統(tǒng) 精益生產追求的目標 精益生產實施過程全貌 精益生產案例 何謂精益生產方式 Lean Production 精益生產 1960年代開始，以豐田為代表的日本汽車制造業(yè)通過實施 JIT生產模式，以低成本、高質量的突出優(yōu)勢迅速占領美國汽車市場，引發(fā)了美日之間長達十年的汽車貿易戰(zhàn)。 適時 不同力量主導的生產方式比較 項 目 生產企業(yè)主導 消費者主導 P（品種） 少品種 多生產一些好 多品種 量大固然好， 品種也重要 Q（質量） 防止投訴 不良不可避免 抽檢為中心 高質量 構建不產生不良的體系，全檢或零缺陷免檢 C（成本） 按成本定價 成本 +計劃利潤 低價格 將“干毛巾擰出水”，消除浪費 D（交貨期） 月單位交貨 每月集中出貨 快速交貨 JIT S（安全） 生產優(yōu)先 先保證出貨， 安全嘛 …… 安全第一 符合標準 安全第一無工傷 符合技術法規(guī) F（柔性） 以產定銷 只有這個能力 …… 快速應變 隨時滿足 項
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