軟件公司軟件項目策(存儲版)
【正文】 6 ? 度量 M1： 項目經(jīng)理負(fù)責(zé)在定期評審的基礎(chǔ)上記錄有關(guān)數(shù)據(jù) (M1)，具體內(nèi)容參見附錄 1《軟件項目策劃度量表》。 A9：項目管理監(jiān)督人員對制定完成的項目計劃進(jìn)行評審、和批準(zhǔn)。T003 ? 版本更新記錄 修改編號 修改確認(rèn)日期 修改后版本 修改位置 修改方式 (AMD) 修改概述內(nèi)容 修改請求號 000 全部 A 初始版本 001 M GSSPP 培訓(xùn)材 料 5 002 M 2．軟件項目策劃過程定義 ? 參與角色 P1:高級經(jīng)理（任務(wù)下達(dá)者） P2:項目經(jīng)理 P3:軟件工程組 P4:軟件相關(guān)組 ? 進(jìn)入條件 E1：軟件項目正式立項 E2：項目經(jīng)理經(jīng)過定向培訓(xùn) ? 輸入 I1： 《立項建議書》 I2：《 用戶需求報告》 ? 活動 A1：由項目策劃人員確定適合與該項目的軟件生存期模型。 ? 本文檔中用到的術(shù)語定義與縮寫： 高級經(jīng)理 高級經(jīng)理在組織的足夠高的層次上履 行管理任務(wù)，主要關(guān)注企業(yè)的長期生存力，而不是短期的項目和合同關(guān)心的事項及壓力。未經(jīng)公司高級管理者的書面許可，本文檔不得提供給以下規(guī)定對象以外的人員閱讀或使用。 軟件相關(guān)組 軟件相關(guān)組是指軟件質(zhì)量保證組、軟件配置管理組等其他和本項目相關(guān)的組織。 A6：識別出關(guān)鍵路徑，調(diào)整計劃。 ? 工具 TL1： MS Project 98 TL2： MS WORD ? 培訓(xùn) T1：項目策劃過程培訓(xùn)（ AB4） T2：項目計劃文檔制定培訓(xùn)（ AB4） GSSPP 培訓(xùn)材 料 7 附錄 1 ：軟件項目策劃度量表 軟件項目策劃度量表 項目名稱： 項目標(biāo)識 ： 項目負(fù)責(zé)人：
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