企業(yè)管理之車間經(jīng)濟(jì)核算(存儲版)
【正文】 二、營業(yè)利潤 加：營業(yè)外收入 40 減：營業(yè)外成本 其中：非流動資產(chǎn)處置凈損失（凈收益以以“ — ”號填列） 40 三、利潤總額（虧損以“ — ”號填列） 減：所得稅費用 四、凈利潤（虧損以“ — ”號填列） 五、每股收益： 基本每股收益 稀釋每股收益 實例三：收入、成本及利潤指標(biāo)因素分析圖 ◆◆ 從影響利潤的因素分析圖中可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)利潤的提高雖銷售收入的直接影響，但也同樣與成本、費用、產(chǎn)品產(chǎn)量及其它支出息息相關(guān)。 ? 加強成本預(yù)測，優(yōu)化成本決策。 ?（ 五 ） 成本核算 指對生產(chǎn)過程中發(fā)生的費用按一定的對象進(jìn)行歸集和分配 ， 采用適當(dāng)?shù)姆椒ㄓ嬎愠龀杀居嬎銓ο蟮目偝杀竞蛦挝怀杀镜倪^程 。 第三節(jié) 成本管理意義、原則和內(nèi)容 ? 成本最低化原則 成本管理的主要任務(wù)是在一定條件下 ， 分析影響各種降低成本的因素 ， 制定可能實現(xiàn)的最低成本目標(biāo) ， 通過有效的控制和管理 ， 使實際執(zhí)行結(jié)果達(dá)到 最低目標(biāo)成本 。 第三節(jié)成本管理意義、原則和內(nèi)容 二、成本管理的原則 集中統(tǒng)一與分散管理相結(jié)合的原則 企業(yè)成本管理工作是由各個部門和有關(guān)人員來完成的，各個部門各負(fù)其責(zé)，在完成各自任務(wù)的同時，相互協(xié)調(diào)也是一個重要問題。 第二節(jié) 成本與費用 ⑵ 期間費用：不能計入產(chǎn)品成本而直接計 入當(dāng)期損益的費用。 生產(chǎn)費用是構(gòu)成產(chǎn)品成本的基礎(chǔ)，費用是按時期歸集。 其中的存貨（如各類材料、產(chǎn)成品、在產(chǎn)品、包裝物、低值易耗品）是班級經(jīng)常會使用的。 ? ⑵對成本、收入、投資收益率負(fù)責(zé)。 ? 對于費用中心，惟一可以準(zhǔn)確計量的是 實際費用 ，無法通過投入和產(chǎn)出的比較來評價其效果和效率，從而限制無效費用的支出，因此，有人稱之為“無限制的費用中心”。 ? ：標(biāo)準(zhǔn)成本中心 費用中心。如：企業(yè)、車間、班級。 ?特點：投入和產(chǎn)出的關(guān)系很明確。 第一節(jié) 成本中心及其分類 三、利潤中心 ? ：一個 責(zé)任中心 ，如果能同時控制生產(chǎn)和銷售，既要對成本負(fù)責(zé)，又要對收入負(fù)責(zé)，但沒有責(zé)任或沒有權(quán)力對外投資，因而可以根據(jù)其利潤的多少來評價該中心的業(yè)績，那么該中心就叫做利潤中心。 第二節(jié) 成本與費用 ?一、成本、費用的經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵 （一）費用 定義：企業(yè)在生產(chǎn)過程中生產(chǎn)各種產(chǎn)品（包括產(chǎn)成品、自制半成品、工業(yè)性勞務(wù)等）、自制材料、自制工具、自制設(shè)備以及供應(yīng)非工業(yè)性勞務(wù)要發(fā)生的各種耗費，這些耗費稱為生產(chǎn)費用。 無形資產(chǎn)：企業(yè)擁有或控制的沒有實物形態(tài)的非貨幣性資產(chǎn)。 第二節(jié) 成本與費用 費用的分類 ⑴ 構(gòu)成產(chǎn)品成本的費用 ◆ 按經(jīng)濟(jì)性質(zhì)分：外購材料、燃料、動力、工資及福利費、折舊費和其他支出。 ?⑵ 按是否付現(xiàn)分：付現(xiàn)成本與不付現(xiàn)成本。 第三節(jié) 成本管理意義、原則和內(nèi)容 ? 技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的原則 在產(chǎn)品成本形成過程中 ， 技術(shù)因素占有重要地位 。 第三節(jié) 成本管理意義、原則和內(nèi)容 ?三 、 成本管理的內(nèi)容 成本管理的內(nèi)容主要包括 成本預(yù)測 、 成本決策 、成本計劃 、 成本控制 、 成本核算 、 成本分析和成本考核 等 。 分析方法：比較法 。 第三節(jié) 成本管理意義、原則和內(nèi)容 ?五、成本管理的基礎(chǔ)工作 ? 建立健全定額管理制度 ? 建立健全原始記錄制度 ? 建立分配材料物資計量、驗收和領(lǐng)退制度 第四節(jié) 降低成本、費用的途徑 ?1 實行全員成本管理和全過程的成本計劃 ?2 落實成本指標(biāo) ?3 減少生產(chǎn)損失的發(fā)生 ?4 控制制造成本和費用 ?5 實行成本節(jié)省和成本避免 ?6 通過規(guī)模經(jīng)營降低操作成本 ?7 增加高技術(shù)含量的投入 ?8 開展車間經(jīng)濟(jì)活動分析 第四節(jié) 降低成本、費用的途徑 ?1 實行全員成本管理和全過程的成本計劃 ?制定車間和班級成本計劃 ?成本編制程序 ?2 落實成本指標(biāo) ?按照產(chǎn)品成本構(gòu)成項目細(xì)分 ?按工序和崗位再進(jìn)行細(xì)化 ?3 減少生產(chǎn)損失的發(fā)生 第四節(jié) 降低成本的途徑 ?4 控制制造成本和費用 ?產(chǎn)品制造成本其構(gòu)成內(nèi)容 ?制造費用的主要內(nèi)容 ?5 實行成本節(jié)省和成本避免 ?6 通過規(guī)模經(jīng)營降低操作成本 第四節(jié) 降低成本的途徑 ?7 增加高技術(shù)含量的投入 ?8 開展車間經(jīng)濟(jì)活動分析 ?車間經(jīng)濟(jì)活動分析 第五節(jié) 車間成本分析實例 ? 一 、 制苯 、 乙二醇車間成本分析 ? 二 、 制苯 、 乙二醇車間 成本影響分析 ? 三 、 收入 、 成本及利潤指標(biāo)因素分析圖 ? 四 、 制造費用組成及分析 ? 五 、 化工產(chǎn)品單位成本表分析 ? 六 、 化工產(chǎn)品計算底表分析 實例一：制苯裝置成本分析 單位 :萬元 實例一：制苯裝置成本分析 制苯裝置成本變化的因素 制苯裝置單位成本比預(yù)算指標(biāo)降低了 /噸，主要影響因素如下： 1. 原材料比預(yù)算降低了 /噸 ，主要是 制苯料單耗 比指標(biāo)降低了 /噸，減少成本 /噸， 氫氣單耗 比指標(biāo)降低 /噸 ,降低成本 /噸。 實例三：收入、成本及利潤指標(biāo)因素分析圖 ◆ 二級生產(chǎn)單位能夠直接管理和控制的主要因素，將提高產(chǎn)量、降低成本、減少費用支出作為全面預(yù)算管理的主要目標(biāo)。 22:02:5022:02:5022:02Friday, March 31, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 22:02:5022:02:5022
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