卓越現(xiàn)場(chǎng)4p管理體系介紹-(存儲(chǔ)版)
【正文】 G CO,.LTD ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023年 3月 下午 7時(shí) 26分 :26March 31, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 3月 31日星期五 下午 7時(shí) 26分 29秒 19:26: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 19:26:2919:26:2919:26Friday, March 31, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 下午 7時(shí) 26分 29秒 下午 7時(shí) 26分 19:26: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 19:26:2919:26:2919:263/31/2023 7:26:29 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 19:26:2919:26:2919:26Friday, March 31, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 31日星期五 下午 7時(shí) 26分 29秒 19:26: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 理，妥善解決因事故發(fā)生帶來的社會(huì)和生產(chǎn)問題。 對(duì)工程管理中心要求 監(jiān)督和檢查 主要包括文明施工檢查、施工用電檢查、現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)檢查、施工器具檢查幾個(gè)方面 第六部分 安全生產(chǎn)事故處理 事故分級(jí) 1 現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援 3 事故調(diào)查和處理 2 ?《 國家通信保障應(yīng)急預(yù)案 》 ?現(xiàn)場(chǎng)急救 ?現(xiàn)場(chǎng)安全應(yīng)急處理 ?《 生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例 》 ?事故報(bào)告 ?事故響應(yīng) ?事故調(diào)查 ?事故處理 事故分級(jí) 根據(jù) 《 國家通信保障應(yīng)急預(yù)案 》 的規(guī)定進(jìn)行分級(jí) 。 對(duì)施工單 位要求 監(jiān)理單位在施工過程檢查施工單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員是否到位、負(fù)責(zé)。 頂管機(jī)的卡口規(guī)格應(yīng)與所頂管的直徑相匹配 。 前期準(zhǔn)備（ Preparation） 作業(yè)點(diǎn)舉例－頂管作業(yè) 作業(yè)區(qū)域劃分 、 圍閉 ： 安全標(biāo)識(shí)擺放 ： 安全防護(hù)用品配備 ： 配備安全帽 、 反光衣 、 防護(hù)欄等并確認(rèn)安全可靠 。 過程控制（ Process） 作業(yè)點(diǎn)舉例－頂管作業(yè) 基本素質(zhì)要求 ： 作業(yè)班組必須由經(jīng)驗(yàn)豐富 ， 技術(shù)過硬的正式工帶班 ， 作業(yè)人員必須技術(shù)熟練 。 作業(yè)區(qū)下方嚴(yán)禁站人 、 禁止人員通行 ， 施工單位必須安排專人實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù) ， 配備安全員或施工指揮員合理指揮施工 。 風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)預(yù)估 ： 了解周圍架空線路分布 、 周圍建筑高度及分布 、 周圍人流 、 有毒有害氣體排放等情況 ， 對(duì)可能導(dǎo)致人員或工器具高空墜落等風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行識(shí)別 、 警示 。 患有職業(yè)禁忌癥 ， 如精神病 、 癲癇病 、 高血壓 、 心臟病 、 深度近視眼等疾病的人員不準(zhǔn)參加高處作業(yè) 。 看板與目視化管理工具的引入使得工程現(xiàn)場(chǎng)管理能夠簡(jiǎn)便地告訴員工應(yīng)該完成哪些特定的職責(zé)、可以做哪些事情、嚴(yán)禁哪些行為、不可以在某個(gè)時(shí)間做某件事?！?卓越現(xiàn)場(chǎng) 4P管理體系 》 介紹 引言 ?研究背景 ?現(xiàn)場(chǎng)管理的現(xiàn)狀 ?4P現(xiàn)場(chǎng)管理要素 卓越現(xiàn)場(chǎng) 4P管理體系 制度保障 ?4P現(xiàn)場(chǎng)管理的應(yīng)用 ?組織架構(gòu)和職責(zé) ?流程管理 ?現(xiàn)場(chǎng)管理的思路 ?4P現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)涵 安全生產(chǎn)事故處理 章節(jié)結(jié)構(gòu) ?人員管理 ?事故分級(jí) ?現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援 現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)點(diǎn)管理 ?配套設(shè)施作業(yè) ?其它作業(yè) ?設(shè)備安裝調(diào)測(cè)作業(yè) ?監(jiān)督和檢查 ?事故調(diào)查處理 第一部分 課題研究背景 課題研究背景 ? 無危則安，無損則全。 管理過程的全面性 ：分階段落實(shí)管理措施 管理對(duì)象的全面性 ：與工程有關(guān)的全體成員 管理方法的全面性：運(yùn)用多種管理方法，保障措施的落實(shí)到位 。 作業(yè)點(diǎn)舉例－登高作業(yè) 基本素質(zhì)要求 ： 作業(yè)班組必須由經(jīng)驗(yàn)豐富 ， 技術(shù)過硬的正式工帶班 ， 作業(yè)人員熟悉現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和施工安全要求 ， 作業(yè)人員必須經(jīng)過專門培訓(xùn)并取得 “ 登高作業(yè)證 ” 等證件 。 施工工具 /機(jī)械要求擺放在施工工
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