《卓越現(xiàn)場(chǎng)4p管理體系》介紹--全文預(yù)覽
【正文】 1, 2023 ? 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援 ?火災(zāi)急救 ?電擊搶救 ?中暑急救 ?眼外傷處理 ?急性中毒處理 ?嚴(yán)重創(chuàng)傷出血傷員的現(xiàn)場(chǎng)救治 ?水淹 ?雷擊 ?網(wǎng)絡(luò)事故 CHINA MOBILE GROUP GUANGDONG CO,.LTD ? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 ，根據(jù)事故級(jí)別及機(jī)構(gòu)職能迅速做出響應(yīng)。 網(wǎng)絡(luò)事故 生產(chǎn)安全事故 網(wǎng)絡(luò)事故按照影響程度分為多省份、個(gè)別省份多個(gè)運(yùn)營(yíng)企業(yè)、個(gè)別運(yùn)營(yíng)企業(yè)等四個(gè)等級(jí) 按照造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟(jì)損失，為特別重大事故、重大事故、較大事故和一般事故 4個(gè)等級(jí)。對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的施工項(xiàng)目及時(shí)糾正，做好考核記錄。每月匯總施工單位自檢情況和監(jiān)理單位巡件情況，分析當(dāng)月存在的問(wèn)題，并提出下步工作計(jì)劃及改進(jìn)意見(jiàn)。 現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)教育在企業(yè)安全生產(chǎn)管理中占有重要的地位，對(duì)搞好現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)發(fā)揮著重要作用。 過(guò)程控制（ Process） 第五部分 制度保障 ?以制度保障為基礎(chǔ)的施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)點(diǎn) 4P管理模式 制度保障 人員管理 流程管理 組織架構(gòu)和職責(zé) 監(jiān)督和檢查 卓越現(xiàn)場(chǎng) 4P管理體系制度保障 主要包括現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位的職責(zé)。 鉆孔和擴(kuò)孔作業(yè) ， 施工人員必須采用光 /電纜感應(yīng)測(cè)試議對(duì)鉆頭位置進(jìn)行跟蹤 ， 確保鉆頭軌跡運(yùn)行在安全的線路上 。 高壓電纜附近作業(yè) ， 頂管機(jī)必須做好接地保護(hù) ， 并由相關(guān)安全人員檢查確認(rèn)任后方可施工 。 工器具準(zhǔn)備 ： 頂管機(jī) 、 線路定位器進(jìn)場(chǎng)前必須對(duì)其性能和安全進(jìn)行確認(rèn) 。 著裝要求 ： 作業(yè)人員必須佩戴安全帽、防滑鞋，要求鞋帶系好后不外露，衣服要束腰（扎進(jìn)褲子），長(zhǎng)袖袖口扣子扣好，不準(zhǔn)穿硬底底硬底鞋、拖鞋和高跟鞋。 防護(hù)設(shè)施拆除時(shí) ， 必須設(shè)警戒區(qū) ， 并派專人監(jiān)護(hù) ， 嚴(yán)禁上下同時(shí)拆除 ， 同步掛放保護(hù)標(biāo)識(shí) ， 禁止外人攀爬 。 過(guò)程控制（ Process） 作業(yè)點(diǎn)舉例－登高作業(yè) 高處作業(yè)所用材料要堆放平穩(wěn) ， 不得妨礙作業(yè) ， 并采取防止墜落的措施；使用工具時(shí)必須采用繩索等將工具與身體或塔上固件可靠連接 ， 防止脫手墜落傷人 ， 工具用完必須立即放入工具袋 (套 )內(nèi)；上下傳遞物件禁止拋擲 。 過(guò)程控制（ Process） 作業(yè)點(diǎn)舉例－登高作業(yè) 作業(yè)時(shí)必須按規(guī)定系好安全帶 ， 安全帶必須高掛低用 ， 系掛在施工作業(yè)處上方的牢固構(gòu)件上 ， 不得系掛在有尖銳棱角的部位 。 安全標(biāo)識(shí)擺放 ： 安全防護(hù)用品配備 ： 配備安全帽 、 安全帶 、 安全網(wǎng) 、 防護(hù)欄 、防滑手套 、 防滑膠底鞋等 ， 并確認(rèn)其安全可靠 。 工器具準(zhǔn)備 ： 準(zhǔn)備充足的施工工具 /機(jī)械 /儀表 ， 確認(rèn)各種工作用具和保護(hù)設(shè)施完好可靠 ， 采用繩索捆綁等做好工器具的防墜落措施 。 工作人員飲酒 、 精神不振時(shí) ， 嚴(yán)禁高處作業(yè) 。 關(guān)鍵作業(yè)點(diǎn) 配套設(shè)施作業(yè) ?登高作業(yè) ?吊裝作業(yè) ?立桿作業(yè) ?管線井作業(yè) ?電梯井作業(yè) ?設(shè)備安裝 ?野外臨時(shí)用電作業(yè) ?機(jī)房臨時(shí)用電作業(yè) 設(shè)備安裝調(diào)測(cè)作業(yè) 其它作業(yè) ?頂管作業(yè) ?開(kāi)挖坑道作業(yè) ?敷設(shè)吊線作業(yè) ?打孔作業(yè) ?安裝走線架作業(yè) ?電池安裝 ?設(shè)備加電作業(yè) ?室內(nèi)線纜布放作業(yè) ?室外光纜布放 ?調(diào)測(cè)作業(yè) ?割接作業(yè) ?動(dòng)火作業(yè) ?設(shè)備搬運(yùn) 作業(yè)點(diǎn)舉例－登高作業(yè) ?國(guó)標(biāo)規(guī)定：凡在墜落高度基準(zhǔn)面 2米以上（含 2米）有可能墜落的高處進(jìn)行的作業(yè)均稱為高處作業(yè)。 課題思路－怎么管？ 以全面質(zhì)量管理為支撐，以關(guān)鍵作業(yè)點(diǎn)為單元，通過(guò)人員要求（ Personnel）、前期準(zhǔn)備（ Preparation）和過(guò)程控制（ Process）三個(gè)管理維度，對(duì)影響安全的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制和管理，從而實(shí)現(xiàn)卓越現(xiàn)場(chǎng)（ Perfection）的管理目標(biāo)，構(gòu)成了卓越現(xiàn)場(chǎng)4P管理模型。 第二部分 現(xiàn)場(chǎng)安全管理的思路 課題思路 ? 管什么？－－現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo) ? 理論支撐－－全面質(zhì)量管理理論 TQM (Total Quality Mana
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