eva管理體系介紹(ppt44)(存儲版)
【正文】 ) ? Loews () ? American Express () ? Ford Motor Company () ? Travelers Group () ? RJR Nabisco () ? PGE () ? Phillips Electronics () ? Digital Equipment () 總市值 $ 投入資本 MVA $ 總市值 投入資本 ($) 觀點 : 可口可樂和通用汽車市值相當，但通用汽車投入資本比可口可樂高了 2023億 在過去 5年中，可口可樂創(chuàng)造了 730億美元的溢價，而通用汽車是 830億美元。預計通過節(jié)約成本能使利潤率上升到 17%，但同時要投入資本￥ 150。 實施關(guān)鍵因素 ? EVA 不僅是一個指標 ? EVA 是簡單的 ? 有效、穩(wěn)定的激勵政策 ? 用其它輔助指標彌補 EVA不足 ? 管理層的決心 演講完畢，謝謝觀看！ 。根據(jù)市場預測，新產(chǎn)品的引入會使銷售收入提高 10%，該產(chǎn)品利潤率是 15%，需要新增資本￥ 500。對面的“ e娃”看過來 內(nèi)容提要 ? 什么是 EVA? ? EVA管理體系介紹 ? 應用舉例 什么是 EVA? 對面的 e娃看過來 ? EVA是當今最熱門的財務觀念，并將越來越熱 。 EVA管理體系介紹 管理閉環(huán) 1 設定目標 2 配置資源 3 衡量結(jié)果 4 實施激勵 以價值最大化為導向 長短中期目標 資源配置方式服務于最大價值工作 財務 人力 管理者 考核投入與產(chǎn)出，短中長相結(jié)合 簡明、準確、核心 平衡激勵成本與力度 量化、非量化相結(jié)合 短中長期目標相結(jié)合 EVA的 4M體系 M4 經(jīng)營理念 M3 激勵機制 M2 管理決策 M1 業(yè)績衡量 EVA衡量方式 M1 業(yè)績衡量 EVA計算的是去除成本后的收益 收入 營運成本 折舊 /+調(diào)整 稅收 =稅后凈經(jīng)營利潤 資本成本率 *資金 =EVA 三大 EVA驅(qū)動杠桿 ?提高效率 ?擴展規(guī)模 ?優(yōu)化資本利用 EVA使得流程和價值創(chuàng)造更統(tǒng)一 對以往業(yè)績進行衡量和獎勵 針對未來進行計劃與投資
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