★車(chē)間班組的qcs管理(存儲(chǔ)版)
【正文】 品成本增加； ? 4. 人工效率偏低 導(dǎo)致 產(chǎn)品成本增加； ? 5. 庫(kù)存（尤其是在線庫(kù)存）偏高 導(dǎo)致 產(chǎn)品成本增 加； ? 6. 內(nèi)部物流不合理 導(dǎo)致 產(chǎn)品成本增加； ? 7. 原材料供應(yīng)不及時(shí) 導(dǎo)致 產(chǎn)品成本增加； ? 8. 能源管理粗放 導(dǎo)致 產(chǎn)品成本增加； ? 9. 工藝布局不合理 導(dǎo)致 產(chǎn)品成本增加； ? 10. 采購(gòu)方式落后 導(dǎo)致 產(chǎn)品成本增加； ? 11. 現(xiàn)場(chǎng)管理混亂 導(dǎo)致 產(chǎn)品成本增加； ? 12. 設(shè)備管理不善 導(dǎo)致 產(chǎn)品成本增加。 ? 3. 安全生產(chǎn) 為了使 生產(chǎn)過(guò)程 在 符合物質(zhì)條件和工作秩序 下進(jìn)行， 防止 發(fā)生 人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失 等生產(chǎn)事故， 消除或控制 危險(xiǎn) 、 有害因素 ， 保證 人身安全與健康 、 設(shè)備和設(shè)施免受損壞 、 環(huán)境免遭破壞 的 總稱 。 、 分科會(huì) ? 有 雜物 、 不干凈 。 ? 1. 以不安全的方法 或 速度 操作機(jī)器設(shè)備。 ? 9. 勉強(qiáng)操作 或 圖省事 、 抄近路 。 ? KYT危害預(yù)知活動(dòng)，是 一項(xiàng)行之有效的減少 人為事故的訓(xùn)練方法 。 —— 彼得 ?德魯克 管理大師 謝謝大家！ 請(qǐng)您在實(shí)際工作 中加以運(yùn)用 聯(lián)系電話 ： 13989312488 電子郵箱 ： 精益培訓(xùn) 幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益化管理，提升企業(yè)管理水平！ 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023年 3月 下午 5時(shí) 20分 :20March 31, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 3月 31日星期五 下午 5時(shí) 20分 24秒 17:20: 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 17:20:2417:20:2417:20Friday, March 31, 2023 1知人者智，自知者明。 下午 5時(shí) 20分 24秒 下午 5時(shí) 20分 17:20: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 17:20:2417:20:2417:203/31/2023 5:20:24 PM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 17:20:2417:20:2417:20Friday, March 31, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 31日星期五 下午 5時(shí) 20分 24秒 17:20: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 十八、 管理者 的 日常安全管理 ? 1. 做 安全 的 規(guī)范 ? 2. 做 安全 的 指導(dǎo) ? 3. 做 安全 的 檢查 ? 4. 做 違規(guī) 的 糾正 ? 5. 做 安全 的 表率 ? 6. 做 安全 的 改善 十九、現(xiàn)場(chǎng) 安全點(diǎn)檢 ? 1. 員工 每日自檢 ? 2. 班組長(zhǎng) 日常檢查 ? 3. 主管 日常檢查 ? 4. 高管 日常檢查 ? 5. 專職安全員 日常檢查 ? 6. 一日安全員 日常檢查 ? 7. 安全會(huì) 月度例會(huì)檢查 注意： 無(wú)論 是誰(shuí)檢查， 發(fā)現(xiàn) 違章 (違規(guī) )都能 及時(shí) 糾正；發(fā)現(xiàn)隱患都要 告知主管，由主管指 導(dǎo)員工進(jìn)行改善。 十四、 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)中 的 工傷隱患 ? 豐田 將 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在 的 工傷隱患 歸納為 7種 。 ? 7. 操作站在不安全的 位置。 八、 不安全狀態(tài) 之 不安全環(huán)境 九、 不安全狀態(tài) 之 不安全設(shè)備 ? 安全護(hù)罩 未裝 ； ? 接地裝置 未裝 ； ? 安全開(kāi)關(guān) 失靈 ； ? 臟 、 亂 、 差 ； ? 保養(yǎng)不良 、 故障多 ； ? 布置擺放 不當(dāng) 。 ? 對(duì) 任何一個(gè)損傷事件 的發(fā)生，企業(yè)均要 以最重大的事件 處理。 十、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 常見(jiàn) 的 七種浪費(fèi) ? 1. 等待 的浪費(fèi) ? 2. 搬運(yùn) 的浪費(fèi) ? 3. 不良與返工 的浪費(fèi) ? 4. 動(dòng)作 的浪費(fèi) ? 5. 加工 的浪費(fèi) ? 6. 庫(kù)存 的浪費(fèi) ? 7. 制造過(guò)多 (早 )的浪費(fèi) ★ 課程進(jìn)程 ? 第 1講：車(chē)間班組的職責(zé)任務(wù) ? 第 2講：車(chē)間班組的質(zhì)量管理 ? 第 3講：車(chē)間班組的成本管理 ? 第 4講 ： 車(chē)間班組的安全管理 一、 安全生產(chǎn) 的 內(nèi)涵 ? 1. 安全 —— 泛指 沒(méi)有危險(xiǎn) ， 不出事故 的 狀態(tài) 。 ? 2. 生產(chǎn)成本之所以重要 ，在于不管是在銷售環(huán)節(jié) 還是在技術(shù)層面，都是為了獲得最大利潤(rùn)，因 為 追求最大價(jià)值（最大利潤(rùn)）是企業(yè)的終極目 標(biāo) 。 管理者 監(jiān)督者 操作者 再發(fā)防止 （ 改善 ） 十、確保產(chǎn)品質(zhì)量的 質(zhì)量管控原則
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