“看板”生產(chǎn)模式(ppt32)(1)(存儲版)
【正文】 看板運作的基本原理 天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司 第二節(jié) 看板數(shù)的設定 天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司 一．工序內(nèi)看板（生產(chǎn)指示看板）發(fā)行枚數(shù)計算 看板發(fā)行總枚數(shù)＝ 月份需求量 /月作業(yè)轉換次數(shù)（經(jīng)濟批量） ＋每日需求量安全系數(shù) 收容數(shù) /箱 ①在批量規(guī)模相當大，也就是作業(yè)轉換時間沒 有充分改善的情況下，采用下面的公式計算： 天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司 三角看板 通?？窗? A產(chǎn)品 B產(chǎn)品 訂貨點 批量規(guī)模 生產(chǎn)指令 天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司 三角看板的位置＝ 平均每日需要量生產(chǎn)過程時間 （ 1＋安全系數(shù)） 收容數(shù) /箱 三角看板的位置（訂貨點）的計算公式 天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司 ②在作業(yè)轉換時間已經(jīng)改善得非常短的情 況下，批量規(guī)模就是一箱或一車（一枚看 板）的量，最大必要庫存量和訂貨點一致 。其目的是：通過提高生產(chǎn) 系統(tǒng)的水平，增強生產(chǎn)現(xiàn)場的“體質”。天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司 “看板” 生產(chǎn)模式 天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司 第一節(jié) “準時化”生產(chǎn)系統(tǒng) 天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司 一 、 “ 準時化 ” 生產(chǎn)管理出發(fā)點： 為了對應需求變化，提高經(jīng)營效率，只在 需要的時候，生產(chǎn)和搬運所需數(shù)量的、需 要的產(chǎn)品的生產(chǎn)體系，實現(xiàn)最佳生產(chǎn)時機 （ JUST— IN— TIME）的指導思想。 構成生產(chǎn)系統(tǒng)的三要素包括：搬運、生產(chǎn)、 貨店和規(guī)模。 看板發(fā)行總枚數(shù)＝ 平均每日需要量生產(chǎn)過程時間 （ 1＋安全系數(shù)） 收容數(shù) /箱 天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司 二．工序間領取看板（搬運指示看板）發(fā)行枚數(shù)計算 ①在庫存管理的定期訂貨方式中，基準量（訂貨周期和訂貨過 程時間的合計時間內(nèi)的需求量）的計算公式 基準量 =每日的需求量 (訂貨周期 +訂貨過程時間 )+安全庫存 訂貨周期＝ 經(jīng)濟批量規(guī)模 每日的平均需求量 天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司 ②（訂貨廠家與供貨廠家之 )工序間領取看板發(fā)行總數(shù)計算公式 看板發(fā)行總枚數(shù)＝ 每日需要量【訂貨周期＋生產(chǎn)過程時間＋安全期間（系數(shù)）】 收容數(shù) /箱 對外協(xié)廠的訂貨周期＝ 一次領取搬運所需要的天數(shù) 一天的搬運次數(shù) 外協(xié)廠的生產(chǎn)過程時間＝對外協(xié)廠的訂貨周期搬運間隔 天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司 工序間領取看板發(fā)行總數(shù)計算公式也可以換算成如下 看板發(fā)行總枚數(shù)＝ 每日需要量 收容數(shù) /箱 [A + 安全 (期間 )系數(shù) ] B 1＋ C A：一次領取搬運所需要的天數(shù)； B：一天的搬運次數(shù)； C：搬運間隔； 天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司 看板循環(huán) 安全系數(shù) 看板循環(huán) 安全系數(shù) 看板循環(huán) 安全系數(shù) 1— 1— 1 — 1— 4— 2 3— 1— 1 — 1— 1— 2 1— 6— 1 — 3— 1— 2 1— 1— 3 — 1— 6— 2 4— 1— 1 — 1— 2
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