tpm全員生產(chǎn)維護(hù)管理(ppt42頁(yè))(存儲(chǔ)版)
【正文】 沒(méi)有裝甘油的地方 【邊緣表示】 適用于：管理值要變動(dòng)的場(chǎng)合 邊緣無(wú)法拆下時(shí) 裝有甘油的地方 1/31/2023 24 ? 主題：小油杯的點(diǎn)檢 ? 內(nèi)容：安全 . .生產(chǎn)性 .品質(zhì) .技術(shù) ? 說(shuō)明：小油杯點(diǎn)檢 ：如果沒(méi)有杯蓋，則粉塵易掉入而引起動(dòng)作不良 ：如果沒(méi)有芯線，則油很容易一下子就流光 重點(diǎn)說(shuō)明教育 ONE POINT LESSON 沒(méi)有杯蓋 粉塵掉入 沒(méi)有棉芯 杯蓋 1/31/2023 25 QC 7大手法簡(jiǎn)介 手法 圖形 用途 備注 特 性 要 因 圖 分類清楚 .教育用 .解析用 可以運(yùn)用反轉(zhuǎn)法，由找要因變換為找對(duì)策方法 柏 拉 圖 重點(diǎn)把握 100% 能夠以前幾項(xiàng)為改善的要點(diǎn)，可忽略最后幾項(xiàng)，即常說(shuō)的“前三項(xiàng)”原則 查 檢 表 簡(jiǎn)易有效 幫助每個(gè)人在最短時(shí)間內(nèi)完成必要之?dāng)?shù)據(jù)收集 1/31/2023 26 層 別 法 比較作用 ，找出數(shù)據(jù)差異的因素而對(duì)癥下藥 . 4M之每 1M進(jìn)行層別 借用其他圖形，本身無(wú)固定圖形 散 布 圖 相關(guān)易懂 之間的關(guān)系。Vigor TPM 全員生產(chǎn)維護(hù) 管理 Total Productive Maintenance TPM培訓(xùn)教材 1/31/2023 1 ? Vigor 課程內(nèi)容 ? TPM介紹 ………… 背景 .定義 .目標(biāo) ? TPM內(nèi)容 ………… 全員 .操作者的任務(wù) ? 自主保養(yǎng) ………… 階段 .層次 ? 總設(shè)備效率 ……… 稼動(dòng)率 .合格品率 ? TPM與安全 ……… 事故源 .安全的概念 1/31/2023 2 Vigor TPM的產(chǎn)生背景 1950 1960 1970 1980 1990 2023 ＃預(yù)防保養(yǎng)時(shí)代 美國(guó)起源 ＃生產(chǎn)保養(yǎng)時(shí)代 : 萌芽期 ＃ TPM全員生產(chǎn)保養(yǎng)時(shí)代 由加工 .組立形態(tài)開始（日本電裝） ＃設(shè)備狀態(tài)為基礎(chǔ)的 TPM時(shí)代： 轉(zhuǎn)型期 ＃全球性 TPM時(shí)代 全面生產(chǎn)管理 1/31/2023 3 Vigor TPM的定義 ? （ ） 全員生產(chǎn)維護(hù)： 是指全體員工通過(guò)小組活動(dòng)進(jìn)行生產(chǎn)維護(hù)，其目的是提高生產(chǎn)時(shí)間以充分利用各種資源 。 系 應(yīng)用范圍較受限制 管 制 圖 趨勢(shì)明朗 動(dòng) 現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)中，使品質(zhì)穩(wěn)定的一種管制情報(bào) 直 方 圖 了解品質(zhì) 了解一批品質(zhì)之好壞 1/31/2023 27 2故障發(fā)生的時(shí)間 ?初始故障時(shí)期 ?隨即故障時(shí)期 ?磨損相關(guān)的故障時(shí)期 機(jī)器為什麼會(huì)出現(xiàn)故障？ 1大多數(shù)的故障可以追溯到我們可以控制的事件上 ? 誤操作 ? 缺乏維護(hù) ? 疏忽退化 3我們的任務(wù)是預(yù)防停機(jī) ?接受新的思維方法 ?做到每日的常規(guī)點(diǎn)檢使設(shè)備總是處于最好的運(yùn)行狀態(tài) ?監(jiān)視輕微的異?，F(xiàn)象 1/31/2023 28 設(shè)備維護(hù)的基本條件 d 維護(hù)的基本條件 ? 每天的常規(guī)點(diǎn)檢 ? 復(fù)原惡化的狀況 ? 追查根本原因 h 了解設(shè)備系統(tǒng)的知識(shí) ?整體點(diǎn)檢 ?明白設(shè)備的工作原理 ?知道我們應(yīng)當(dāng)點(diǎn)檢和維護(hù)什麼 f 零停機(jī)活動(dòng) ?習(xí)慣基本的作業(yè) 清掃 .潤(rùn)滑
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