jit、qr與供應鏈管理(存儲版)
【正文】 多余的庫存管理、 …… 產品成本增加 消除制造過剩的浪費降低成本 降低成本產生效益 2） 它是一種理想的生產方式 ? 它設置了一個最高標準 ， 一種極限 無庫存 。 ? 所以 ， 推進式系統(tǒng)難以做到準時生產 。它只在工作地和它的出口處之間往返。 ? 以通用設備適應產品的多樣性 。 3） 建立無庫存的制造單元 ? 實行無庫存生產首先就是 “ 把庫房搬到廠房里 ” ，通過改進 ， 最終使庫房逐漸消失在廠房中 。 ? 在選擇供應廠家時要考慮五個因素：質量 、 合作的愿望 、 技術上的競爭力 、 地理位置和價格 。 三、 JIT哲理與供應鏈管理體系 供應鏈關系管理 ERP及電子商務平臺 制造 采購 分銷 供應商 最終用戶 生產能力、信息、核心競爭力、資本、人力資源等約束 制造網絡 供應網絡 分銷網絡 JIT采購 JIT配送到工位 JIT分撥 物流 信息流 圖 2 JIT與供應鏈管理體系 案例研究 :海爾物流與訂單牽引模式 SST 定單實現(xiàn)支持系統(tǒng) OEC+計算機輔助 同步 BOM 及時采購 及時配送 送貨到戶 JIT JIT JIT 創(chuàng)造有價值的定單 基本定單 +可變項 開發(fā)高附加值產品：基本模塊 +可選項 柔性制造實現(xiàn) B2X定單 物流 商流 /海外推 產品部 B2X 顧客 需求 滿足定單 需求 營銷服務網絡 創(chuàng)造客戶需求 配送系統(tǒng) B2B 圖 3 業(yè)務流程重組 圖 4 海爾按單生產按單配送的物流管理流程 商務推進本部 海外推進本部 客戶關系 管理 （ CRM） 訂單錄入 產品部 分撥 JIT采購配送 銷售訂單 生產訂單 采購信息 部件采購 申請 BBP平臺 （采購預測系統(tǒng)） 自動轉為采購訂單 立體倉庫 供應商生產組織 3天拉料報警 1天拉料報警 五定配送 生產訂單 立體庫庫存 工位庫存 定單需求 BOM 4小時配送 到工位 生產 成品完工倒沖 生產訂單 銷售訂單 工位庫存 成品分撥物流 運行 MRP 定單 定點 定時 定量 定人 ? JIT采購 1. 海爾一年需要采購 150億元、 15000個品種的生產和運作投入 2. 來自于 2023多家供應商。 4. 海爾物流中心貨區(qū)面積只有 7200平方米，但其吞吐量卻相當于普通倉庫的 30萬平方米，已經不是倉庫的概念 ? JIT分撥 1. 在對采購和原材料配送進行物流改造的同時，公司對成品分撥和配送物流系統(tǒng)也進行了大的改進。 ? 合作前的江鈴汽車供應鏈狀況 1. 公司目標 : 以產定銷 2. 職能部門各自為戰(zhàn) 3. 市場變化，銷售不利，零部件及成車庫存巨大 4. 供應商，市場，生產廠及公司內部信息溝通不暢 5. 數(shù)據不及時，不準確 6. 資金短缺，三角債 7. 1995年初，上級分配任務確定江鈴汽車年產各種規(guī)格的中型卡車 2萬輛 8. 公司計劃部又決定增加產量 6千輛，因為同行業(yè)銷售增長，認為自己不能低于同業(yè) 9. 據此制訂了生產計劃，銷售計劃為 2萬 6千輛 出全年的零部件訂單用于 2萬 6千輛卡車的生產 ，于 8月底將2萬 6千輛卡車全部生產完畢 ，各分公司力爭努力完成目標，完成任務者可獲銷售獎金 給客戶 ，支付零部件供應商 15. 1997年下半年市場變化，中型面包車受歡迎，江鈴汽車出現(xiàn)銷售問題 16. 江鈴廠采購訂貨用于生產和售后服務的零部件用手工填寫訂單，用傳真通知供應商，因為和供應商關系不錯，有時訂單修改采用電話方式通知供應商，往來信息經常不準確 17. 市場的變化使得銷售壓力增大，公司增加了廣告投入，各地銷售公司為了完成銷售目標，對不同的客戶采用不同的降價比例，代售、賒銷、送禮搭售，只要賣出車，完成銷售目標，就可獲得銷售獎金 18. 至于銷售貨款是否收回不關心，認為是財務部門的事 19. 市場變化后，銷售部門通知生產部門減少產量， 但生產部門不知道應該減產多少，為什么減產 ，因而不能全額支付零部件供應商，供應商供貨因而有時及時，有時供應不上。 2. 在供應鏈設計初期，同時考慮涉及產品全部生命周期過程的所有運作，以及相應的供應商選擇、物流系統(tǒng)、銷售布點等方面，確定供應鏈結構和物流通道。 :02:5720:02Mar2331Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 31, 2023 ? 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 31日星期五 8時 2分 57秒 20:02:5731 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 3月 31日星期五 下午 8時 2分 57秒 20:02: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。
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