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【正文】 pacity ?Setup time ? Generally the biggest bottleneck 42 及時化生產(chǎn)系統(tǒng) 快速籌置 (Quick setups) ? Singledigit setup ?The goal of having a setup time of less than 10 minutes. ?快速換模又稱 一分鐘換模術(shù) (singleminute exchange of dies, SMED) 43 及時化生產(chǎn)系統(tǒng) 快速籌置的實施步驟 1. 將換模作業(yè)流程 劃分 外部整備作業(yè) 與 內(nèi)部整備作業(yè) 。 ? W=在生產(chǎn)過程中之平均等候時間，加上每箱物料的搬運時間。 ? 由後製程到前製程來領(lǐng)取零件。 ? 意義 ? 將需要的 物品 在必須的 時間 供應(yīng)必須的 品質(zhì) 與數(shù)量 到需要的 地點 。 ? 看板只做為微調(diào)整的手段，其張數(shù)必須減到最少。反應(yīng)生產(chǎn)系統(tǒng)的效率 (10%以內(nèi) ) 35 及時化生產(chǎn)系統(tǒng) 看板 (容器 )數(shù)量之決定 2 k= 在前置時間期間的平均需求 +安全庫存 每箱內(nèi)的單位數(shù)量 = d(w+p)(1+x) c 36 及時化生產(chǎn)系統(tǒng) 看板 (容器 )數(shù)量之決定 3 where N = number of kanbans or containers d = average demand over some time period L = lead time to replenish an order S = safety stock C = container size No. of Kanbans = average demand during lead time + safety stock container size N = dL + S C 37 及時化生產(chǎn)系統(tǒng) 容器數(shù)量決定 — 範(fàn)例 ? 某汽車零件公司生產(chǎn) 4輪傳動車的 方向盤 及暫停系統(tǒng)中的搖桿手臂組合 。 4. 外部整備作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化 。 排除資源空間的浪費。 加強小團體之自主性活動。 ? 供應(yīng)商 調(diào)整其 生產(chǎn) 、 運送計劃 以 滿足公司之更新排程 。 :19:2521:19:25March 31, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :19:2521:19Mar2331Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 31, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 31日星期五 9時 19分 25秒 21:19:2531 March 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 。 2023年 3月 31日星期五 9時 19分 25秒 21:19:2531 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 , March 31, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ? 訂購零件與 供應(yīng)商密切合作 。 提升效率，排除隱藏的工業(yè)災(zāi)害與品質(zhì)不良。 44 及時化生產(chǎn)系統(tǒng) 問題討論 — 教學(xué)成效之提昇 ? 內(nèi)整備：基楚觀念之講解 (例如，品質(zhì)管理課之統(tǒng)計概念 …) ? 外整備：課前預(yù)習(xí)課後復(fù)習(xí) … 45 及時化生產(chǎn)系統(tǒng) Common Techniques for Reducing Setup Time1 46 及時化生產(chǎn)系統(tǒng) Common Techniques for Reducing Setup Time2 47 及時化生產(chǎn)系統(tǒng) Common Techniques for Reducing Setup Time3 48 及時化生產(chǎn)系統(tǒng) 平準(zhǔn)化生產(chǎn) (Uniform Production) ?Results from smoothing production requirements ?Kanban systems can handle +/ 10% demand changes ?The way to reduce variability in production ?Smooths demand across planning horizon ?Mixedmodel assembly steadies ponent production 49 及時化生產(chǎn)系統(tǒng) 平準(zhǔn)化 — 範(fàn)例 1 ? The APP of TOYOTA: 4500 vehicles per week. ? Two full shifts, five days per week → 450 per shift (480 minutes) ? Three models are produced: Camry (C), Avalon (A), and Sienna (S). ? 200 Camry, 150 Avalons, and 100 Siennas per shift ? Cycle time: 480/450= (min) 50 及時化生產(chǎn)系統(tǒng) 平準(zhǔn)化 — 範(fàn)例 2 ? First ?200 C’s → 150 A’s → 100S’s ? High average cycle inventory level ? Lumpy requirements ? Second ?4 C’s → 3 A’s → 2S’s ? The cycle =9()= (50 times per shift) 51 及時化生產(chǎn)系統(tǒng) 平準(zhǔn)化 — 範(fàn)例 3 ? Third ? C → S → C → A → C → A → C → S → A ? The setup times must be very short. ? Component requirements is steady ? Capacity requirements are smoothed 52 及時化生產(chǎn)系統(tǒng) Quality at the Source1 ?Jidoka (自働化 ) ? 在生產(chǎn)過程中自動偵測缺點 ?Andon (安童 ) ?在每個工作站裝置燈號系統(tǒng)，以指示問題及落後狀態(tài)。 ? 若 每箱內(nèi)各有 22個零件 ，則應(yīng)授權(quán)的箱子數(shù)量為多少。 ? p=每箱容器零件之平均加工時間。 16 及時化生產(chǎn)系統(tǒng) Kanban Production Control System (看板生產(chǎn)管制系統(tǒng) ) ? Kanban card indicates standard quantity of production ? Derived from twobin inventory system(雙倉制 ) ? Kanban maintains discipline of
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