iso9000質(zhì)量管理體系--江蘇靖江孫華靖(存儲版)
【正文】 190112023《 質(zhì)量和（或）環(huán)境管理體系審核指南 》 （ idt ISO 19001： 2023） 管理體系 定義：建立方針和目標(biāo)并實現(xiàn)這些目標(biāo)的相互關(guān)聯(lián)和相互作用的一組要素 所謂管理體系就是一個由最佳規(guī)范與運(yùn)作體系有機(jī)結(jié)合而形成的框架。 這一框架通常按照－－策劃－實施－檢查－處置回圈得以建立。他拿著機(jī)器和付款小票來到它的一家連鎖店。 輸入 輸出 過程的核心是活動，任何有輸入和輸出的活動均可視為過程，質(zhì)量管理體系是由一系列過程組成的。 質(zhì)量管理體系 要求 4 質(zhì)量管理體系 5 管理職責(zé) 6 資源管理 7 產(chǎn)品實現(xiàn) 8 測量、分析和改進(jìn) 52質(zhì)量管理體系策劃 563基礎(chǔ)設(shè)施 63基礎(chǔ)設(shè)施 組織應(yīng)確定、提供并維護(hù)為達(dá)到產(chǎn)品符合要求所需的基礎(chǔ)設(shè)施。21資源提供 63內(nèi)部溝通 最高管理者應(yīng)確保在組織內(nèi)建立適當(dāng)?shù)臏贤ㄟ^程，并確保對質(zhì)量管理體系的有效性進(jìn)行溝通 51質(zhì)量目標(biāo) 最高管理者應(yīng)確保在組織的相關(guān)職能和層次上建立質(zhì)量目標(biāo) 5 質(zhì)量管理體系過程的評價 評價質(zhì)量管理體系時，應(yīng)對每一個被評價的過程提出如下四個基本問題： 工作任務(wù)是否明確？目標(biāo)是什么？ 工作職責(zé)如何？誰來承擔(dān)？ 相關(guān)的工作要素是否到位？ 實施的情況和效果如何 ?有沒有需要調(diào)整和修改的方
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