6s現場管理(文化專欄)(存儲版)
【正文】 ● 制訂考評獎懲制度。 實現三全管理，實現“零盲點” 三全管理即：全員參與、全過程支持、全方位的 立體管理體系 2023/3/29 注冊工程師 ，消除 層次盲點 對現場的物品定置、目視管理、成本實現、品質保證等全面評價，促進現場管理向深層次突破。 2023/3/29 注冊工程師 個人態(tài)度如何形成？ ?資訊的影響 ?別人的影響（近朱者赤、近 墨者黑） ?經驗的影響 ?賞罰 2023/3/29 注冊工程師 團隊態(tài)度的形成？ ?領導 ?心理動態(tài) (團隊共通的想法） ?學習（成功） 2023/3/29 注冊工程師 高階不支持 中階不配合 基層抵制 執(zhí)行人員決心不定 辦法不善 評分標準不明 文宣不足 主辦人員經驗不足 未辦各種競賽刺激高潮 未用看板使結果日日見報 1未訂目標 1沒有不斷地修正與檢討 2023/3/29 注冊工程師 6S的十帖強心劑 ? 高階支持 ? 全員了解 ? 團隊作戰(zhàn) ? 明確目標 ? 合理考核 ? 漸進推動 ? 運用技巧 ? 心動文宣 ? 引用外力 ? 持續(xù)活動 2023/3/29 注冊工程師 制度是創(chuàng)造優(yōu)秀員工的基石 標準是造就偉大企業(yè)的磚瓦 6S是落實制度和標準的工具 管理無大小，管理無止境 唯用心、精細、精確和精益！ ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023年 3月 下午 10時 52分 :52March 29, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 2023年 3月 29日星期三 下午 10時 52分 26秒 22:52: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 22:52:2622:52:2622:52Wednesday, March 29, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 下午 10時 52分 26秒 下午 10時 52分 22:52: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 22:52:2622:52:2622:523/29/2023 10:52:26 PM ? 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 22:52:2622:52:2622:52Wednesday, March 29, 2023 ? 1不知香積寺，數里入云峰。 2023年 3月 29日星期三 下午 10時 52分 26秒 22:52: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 習慣 ,它會改變你的 性格 。 ，消除所有交接過程均需雙方簽字確認，保證 數、質 、 責 的溯源連貫性。 ● 建立一整套的激勵制度，提案制度。 2023/3/29 注冊工程師 狀態(tài) Ⅲ 適度地緊張起來 注意力相對集中 Ⅲ 狀態(tài) Ⅲ 是適度地緊張起來、 積極地采取行動的意識狀態(tài)。 （ 維修保養(yǎng)記錄齊全 ） ? 機器設備上不擺放不必要的物品 ? 設備規(guī)范標志 ， 設備管路分類清楚 ， 有顏色 標識 。說它是寶，大概是指它 對整理活動的成否很有價值 的意思，并不是說它本身多大價值。 第二步：內行看門道 運作流程明確，控制點得以監(jiān)控 重在精細、規(guī)范。2023/3/29 注冊工程師 6S 現 場 管 理 2023/3/29 注冊工程師 發(fā)展于美國 清理（ Sort） 整理（ Straighten） 清潔（ Sweep） 保持（ Standardize） 不斷改進（ Sustain） 安全（ SAFETY） 源于日本 整理（ SEIRI） 整頓（ SEITON） 清掃（ SEISO） 清潔（ SEIKETSU） 素養(yǎng)（ SHITSUKE） 安全（ SAFETY） 希望完善于中國 整理（ SEIRI） 整頓（ SEITON） 清掃（ SEISO
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