【摘要】企業(yè)經(jīng)營策略臺北大學(xué)企管系徐純慧.1企業(yè)經(jīng)營策略?策略的意義?策略規(guī)劃的層次?總體策略?事業(yè)策略?基本策略2策略的意義?策略代表重點的選擇?策略界定了企業(yè)在環(huán)境內(nèi)的生存空間?策略指導(dǎo)功能性政策的取向?策略的目的在建立長期的競爭優(yōu)勢?策
2025-02-27 07:42
【摘要】經(jīng)濟管理學(xué)院主講人:洪霞企業(yè)經(jīng)營管理1第四章企業(yè)經(jīng)營決策第一節(jié)經(jīng)營決策及分類?經(jīng)營決策的含義?經(jīng)營決策的作用?經(jīng)營決策的內(nèi)容?經(jīng)營決策的分類2第五章企業(yè)經(jīng)營決策第二節(jié)經(jīng)營決策的原則和程序?經(jīng)營決策的原則?經(jīng)營決策的程序第三節(jié)經(jīng)營決策
2025-02-18 06:37
【摘要】企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略主講:張耀升張耀升先生簡介?集團企業(yè)成長教練,長期專注集團企業(yè)快速穩(wěn)健發(fā)展與人才戰(zhàn)略關(guān)系,獲得大量新鮮案例,掌握人才策略與發(fā)展關(guān)鍵。?中國職業(yè)經(jīng)理人開發(fā)中心主任。多次應(yīng)邀在北京大學(xué)、清華大學(xué)、香港光華管理學(xué)院、美國西海岸大學(xué)等著名學(xué)府和院校講座。?接受過50余家媒體專訪并報道,全國電視欄目前言
2025-02-07 01:11
【摘要】企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量取勝李曉光討論的問題?質(zhì)量為什么??什么是全面質(zhì)量管理??如何開展?質(zhì)量為什么?——美日企業(yè)間的競爭回顧二戰(zhàn)結(jié)束1940、50年代——美國一枝獨秀1960、70年代——美歐日三足鼎立1980年代——日本打敗美國依靠什么?TQM日本的TQM
2025-02-19 12:11
【摘要】企業(yè)統(tǒng)計學(xué)第三章第三章企業(yè)經(jīng)營要素統(tǒng)計?學(xué)習(xí)要求:?企業(yè)經(jīng)營要素包括勞動力、勞動資料和勞動對象。本章對各項企業(yè)經(jīng)營要素的統(tǒng)計內(nèi)容、統(tǒng)計指標(biāo)、統(tǒng)計分析方法進行了介紹。通過本章的學(xué)習(xí),要求了解各項經(jīng)營要素包括的內(nèi)容,理解統(tǒng)計指標(biāo)的含義,掌握統(tǒng)計指標(biāo)的計算分析方法。勞動力勞動資料
2025-02-15 10:48
【摘要】第五章上市公司條件和情況分析1.掌握上市公司的概念、上市條件及申請上市的程序2.掌握兩地上市、第二上市、暫停上市、終止上市的概念3.掌握上市公司財務(wù)狀況信息的內(nèi)容及其來源4.掌握上市公司財務(wù)狀況分析的方法,其中重點掌握資本化比率、流動比率、速動比率、資產(chǎn)收益率、股東權(quán)益收益率、利息支付倍數(shù)及
2025-02-12 10:42
【摘要】1企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概論企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概論引子?有兩個相互競爭的企業(yè)的老板希望通過野炊休閑的方式來討論兩家公司是否合并的問題,在討論過程中,雙方各不相讓,雙方都堅信能戰(zhàn)勝對手。?突然森林中跑出來一個大黑熊,此時一個老板急忙打開旅行包,拿出一雙運動鞋穿上;另一位老板迷惑不解地問:“難道你穿上運動鞋就能跑得過
2025-02-07 00:53
【摘要】第五講160。160。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略160。柯160。水160。發(fā)160。世界著名的美國戰(zhàn)略專家邁克爾?波特指出:“領(lǐng)導(dǎo)者的作用要廣泛、重要得多,總經(jīng)理遠不是單個職能的管理工作,其核心是戰(zhàn)略。”美國90%以上的企業(yè)家認(rèn)為:“最占時間、最為重要、最為困難的事就是制定戰(zhàn)略規(guī)劃?!泵绹ㄓ秒姎夤厩岸麻L韋爾奇:“我整天沒有做幾件事,但有一件做不
2025-02-07 01:46
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)議題?總論-企業(yè)管理基本框架及主要元素?企業(yè)戰(zhàn)略總論-企業(yè)管理基本框架及主要元素“強化企業(yè)管理,提高科學(xué)管理水平,是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在要求,也是國有企業(yè)扭虧增盈、提高競爭能力的重要途徑。必須高度重視和切實加強企業(yè)管理工作,從嚴(yán)管理企業(yè),實現(xiàn)管理創(chuàng)新,盡快改變相當(dāng)一部分企業(yè)決策隨意、制度不嚴(yán)、紀(jì)律松馳、管理水平低下的狀況
2025-02-07 01:00
【摘要】第五章160。160。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略160。世界著名的美國戰(zhàn)略專家邁克爾?波特指出:“領(lǐng)導(dǎo)者的作用要廣泛、重要得多,總經(jīng)理遠不是單個職能的管理工作,其核心是戰(zhàn)略?!泵绹?0%以上的企業(yè)家認(rèn)為:“最占時間、最為重要、最為困難的事就是制定戰(zhàn)略規(guī)劃?!泵绹ㄓ秒姎夤厩岸麻L韋爾奇:“我整天沒有做幾件事,但有一件做不完的工作,那就是規(guī)劃未來?!?60
【摘要】BiaNews社區(qū)豆瓣運營模式分析概述網(wǎng)站特色分析盈利模式網(wǎng)站的優(yōu)劣勢網(wǎng)站的成功的關(guān)鍵概述網(wǎng)站特色分析盈利模式網(wǎng)站的優(yōu)劣勢網(wǎng)站的成功的關(guān)鍵53421概述全稱:豆瓣網(wǎng)簡稱:豆瓣簡稱:豆瓣網(wǎng)址:?2023年3月創(chuàng)立的?主要以書評和影評為
2025-01-26 06:53
【摘要】第十章農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營決策第一節(jié)企業(yè)經(jīng)營規(guī)模決策第二節(jié)融資決策第三節(jié)投資決策第四節(jié)營銷決策第一節(jié)企業(yè)經(jīng)營規(guī)模決策?一、經(jīng)營方針決策?經(jīng)營方針是為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)而制定的具有針對性、方向性和原則性的行動綱領(lǐng)。主要體現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的幾個關(guān)鍵性
2024-12-31 19:44
【摘要】小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略第一節(jié)小企業(yè)的經(jīng)營者?一、小企業(yè)經(jīng)營者1.小企業(yè)經(jīng)營者的含義經(jīng)營者,顧名思義,就是指有能力影響企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營活動,并對企業(yè)的長期發(fā)展負(fù)責(zé)任的人,也就是人們常說的管理者或企業(yè)家。2.小企業(yè)經(jīng)營者的能力對企業(yè)發(fā)展的影響3.小企業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)歷對企業(yè)發(fā)展的影響4.小企業(yè)經(jīng)營者的學(xué)歷及專業(yè)對企業(yè)
2025-02-08 09:20
【摘要】第3章戰(zhàn)略規(guī)劃與營銷管理戰(zhàn)略規(guī)劃概述基于企業(yè)SBU的營銷戰(zhàn)略企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定與實施總結(jié)案例戰(zhàn)略規(guī)劃概述戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略1.戰(zhàn)略的含義在英語中,戰(zhàn)略一詞來源于希臘文“Strategos”,其含義是“將軍”。當(dāng)時這個詞的意義是指揮軍隊的克敵制勝藝術(shù)和科學(xué)。因此可以說,
2025-02-07 01:02
【摘要】目錄一、成本管理的重要性二、成本——撬動經(jīng)營效益的杠桿三、重新認(rèn)識成本與成本管理四、不同階段成本控制與管理的方法五、實戰(zhàn)案例一、成本管理有多重要?一、三大競爭戰(zhàn)略:1、差異化2、成本領(lǐng)先3、目標(biāo)集聚企業(yè)經(jīng)營管理者只要做好兩件事:第一是銷售,第二是控制成本。
2025-01-26 12:22