【正文】 、 員工離職率 、 員工抱怨件數(shù) 讀者可以根據(jù)自己工作的特點(diǎn)尋找效果確認(rèn)的項(xiàng)目 ， 收集有關(guān)數(shù)據(jù) ， 進(jìn)行效果確認(rèn) 。要了解 動(dòng)作的效率，就必須對(duì)動(dòng)作組合進(jìn)行分解。 （ 1） 空手 （ transport empty） ?? 這個(gè)記號(hào)表示在沒(méi)有東西的情況下活動(dòng)手部的動(dòng)作 。 B. 抓住杯子 。 有時(shí) ， 修正位置的動(dòng)作是和搬運(yùn)同時(shí)進(jìn)行的 ， 可以以兩個(gè)記號(hào)相加的方式表示即 （ 5） 分解 （ Disassemble） ?? ++ 動(dòng)作研究 （ 6） 使用 （ Use） ?? U 這是把目的物用于某種目的的動(dòng)作 。 （ 10） 尋找 （ Search） ?? 這個(gè)記號(hào)用尋找東西的眼睛來(lái)代表尋找的動(dòng)作 ， 不過(guò)它所代表的尋找并不僅僅限于用眼睛尋找 ， 動(dòng)作研究 還包括憑味道 、 聲音乃至憑任何感覺(jué)尋找東西 。 一般表現(xiàn)為有障礙的物品用手甩開(kāi) ， 抓住幾個(gè)物品后把多余的放下 。 ③ 第三類動(dòng)作 第三類動(dòng)作指的是因?yàn)楦鞣N原因?qū)е聞?dòng)作無(wú)法持續(xù)進(jìn)行 ， 處于等待的狀態(tài) 。 （ 17） 能夠避免的遲緩 ?? 這是指因?yàn)樽鳂I(yè)者本身的意愿引起的延誤 ， 只須稍加改善即可避免 。 :19:5021:19Mar2329Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 29, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 2023年 3月 29日星期三 9時(shí) 19分 50秒 21:19:5029 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 2023年 3月 29日星期三 下午 9時(shí) 19分 50秒 21:19: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 。 2023年 3月 29日星期三 9時(shí) 19分 50秒 21:19:5029 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 , March 29, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 B. 因流水線作業(yè)速度不均勻 ， 某些位置要進(jìn)行等待 。 比如： 。 如某人在文件柜尋找一個(gè)文件夾而終于找到的動(dòng)作 ， 可以整理成下表： （ 表 ） 表略 (12)選擇 （ Select） ?? 這個(gè)記號(hào)表示有很多目的物被放在一起 ， 動(dòng)作者從中進(jìn)行選擇的動(dòng)作 。 比如在倒水時(shí)要同時(shí)檢查水的高度以免水漫出杯子 ， 縫紉工人在縫制衣服時(shí)同時(shí)檢查走線是否平直 ， 焊接元件的工人一邊焊接一邊檢查焊點(diǎn)質(zhì)量等 。 （ 4） 修正位置 （ Position） ?? 為了使目的物適合于下一動(dòng)作的需要 ， 必須進(jìn)行位置的修正或改變拿法的動(dòng)作 。 “ 抓 ” 是用手捏或者握的動(dòng)作 ， 也包括為了使對(duì)象物移動(dòng)用手碰的動(dòng)作 。 動(dòng)作研究 二 .沙 布利克分析的基本概念 1. 沙布利克分析的術(shù)語(yǔ)、記號(hào) 動(dòng)作研究 二 .沙 布利克分析的基本概念 1. 沙布利克分析的術(shù)語(yǔ)、記號(hào) 動(dòng)作研究 上表為沙布利克分析的動(dòng)作要素及其記號(hào) 。沒(méi)有分析之前，你可能會(huì)覺(jué)得這樣的浪費(fèi)微不足道。 一旦有不理想的地方 ， 還應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整 。 所以進(jìn)行問(wèn)題分析時(shí)一 定要先已后人 ， 保持客觀的立場(chǎng) 。 然后根據(jù)掌握的事實(shí) ， 展開(kāi)分析 。 動(dòng)作研究 以我們的夾具稱片為例 ,同樣的電子稱和物料 ,有的員工可以疊 1500片 /小時(shí) ,有的員工只能疊到 1000片 /小時(shí) ,究其原因 ，就是因?yàn)閯?dòng)作安排合理與否造成的 。 簡(jiǎn)化 (Simplify): 連接更合理 ,使之更簡(jiǎn)單 ,去除多余動(dòng)作 動(dòng)作研究 一 、 動(dòng)作分析的目的 生產(chǎn)活動(dòng)實(shí)際上是由人和機(jī)械設(shè)備對(duì)材料或零部件進(jìn)行加工或檢驗(yàn)組成的 ， 而所有的檢驗(yàn)或加工又都是由一系列的動(dòng)作所組成 ， 這些動(dòng)作的快慢 、 多少 、 有效與否 ， 直接影響了生產(chǎn)效率的高低 。 相信隨著市場(chǎng)化程度的不斷提高 ， 隨著中國(guó)向世界制造中心的地位不斷邁進(jìn) ， 國(guó)內(nèi)也會(huì)掀起一股 IE方法應(yīng)用的熱潮 。 經(jīng)過(guò)這樣的改進(jìn)后 ， 施工速度是以前的三倍以上 ， 施工人員的疲勞度也大降低 。 進(jìn)一步的 ， 還設(shè)定了一天的標(biāo)準(zhǔn)工作量 ， 對(duì)超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)的員工 ， 給予薪資以外的補(bǔ)貼 ，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的員工 ， 則要進(jìn)行作業(yè)分析 ， 指導(dǎo)他們的作業(yè)方式 ， 使他們也能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn) 。 優(yōu)秀的搬運(yùn)工一般不愿使用公司發(fā)放的鐵鍬 ， 寧愿使用個(gè)人擁有的鐵鍬 。 十九世紀(jì)八十年代 ， 泰勒和吉爾布雷斯分別通過(guò)自己的實(shí)踐 ， 仔細(xì)觀察工人的作業(yè)方式 ， 再尋找效率最高的作業(yè)方法 ， 并且設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間進(jìn)行效率評(píng)估 。 對(duì)在工藝技術(shù)上發(fā)生泄密負(fù)責(zé)。 工藝部部長(zhǎng)對(duì)全公司工藝技術(shù)人員的獎(jiǎng)懲、晉升、晉級(jí)有建議權(quán)。 協(xié)助人力資源部搞好對(duì)職工的 技術(shù)教育及培訓(xùn) 。 工作內(nèi)容 在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全公司工藝技術(shù)工作和工藝管理工作，認(rèn)真貫徹國(guó)家技術(shù)工作方針、政策和公司有關(guān)規(guī)定。 崗 位簡(jiǎn)介 前文中指的合格工藝工程師，必須熟悉那么多么？熟悉這么多的是并為采購(gòu)，生產(chǎn)等提供全套工藝方案的那已經(jīng)是主管工程師，是系統(tǒng)工藝設(shè)計(jì)師或工藝構(gòu)架師，相當(dāng)工藝總監(jiān)的水平。而又按各大的工序又可以分為產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)師（屬于在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段的人才），制程工藝師（屬于生產(chǎn)制造階段），包裝和運(yùn)輸常劃到一個(gè)段（包裝就是為了保障運(yùn)輸周轉(zhuǎn)安全的）屬于包裝工藝師，支持采購(gòu)與供應(yīng)商之間業(yè)務(wù)的工藝人才有兩類，外協(xié)類和外購(gòu)類，外協(xié)類的就是相當(dāng)于公司主營(yíng)業(yè)務(wù)外的供方核心業(yè)務(wù)的工藝師，外購(gòu)類的多數(shù)不用工藝師，而是與 souring聯(lián)手的對(duì)新材料，新部件，可替代品在自己產(chǎn)品上驗(yàn)證的那類工藝師（對(duì)產(chǎn)品的原理和性能掌握更多，也要熟悉制程，成本相關(guān)的理念，屬于專業(yè)比較 NB的那一類）， 材料在庫(kù)房如何能保證安全倉(cāng)貯以及公司內(nèi)部流轉(zhuǎn)安全的，也有稱其為物流工藝師的（與包裝運(yùn)輸那一角色，基本屬于內(nèi)外之分，但側(cè)重略有差別）。 工藝人員要 深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，掌握質(zhì)量情況 ； 指導(dǎo)、督促 車間一線生產(chǎn)及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，搞好 工藝技術(shù)服務(wù) 工作。 完成總工程師布置的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。 對(duì)解決生產(chǎn)中發(fā)生的 工藝技術(shù)問(wèn)題不及時(shí) ，影響生產(chǎn)負(fù)責(zé)。一旦先想出解決對(duì)策就會(huì)受它所限，以至只尋找與它相符的數(shù)