【摘要】n標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間概念一個(gè)合格工人在標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)方法和條件下,以正常的作業(yè)速度完成某一工作所需的時(shí)間。它是一項(xiàng)作業(yè)的純作業(yè)時(shí)間與寬放時(shí)間之和,也稱工時(shí)定額。概???述2023/3/221優(yōu)點(diǎn):比較簡(jiǎn)單;任何人都可做缺點(diǎn):難于跟標(biāo)準(zhǔn)速度相比較,生產(chǎn)之前不能設(shè)定優(yōu)點(diǎn):信賴程度和一貫性高;客觀性和普遍性高;不
2025-01-19 09:15
【摘要】跳轉(zhuǎn)到第一頁(yè)主講人:劉洪波一時(shí)間研究1跳轉(zhuǎn)到第一頁(yè)?初級(jí)IE班(短期功效-現(xiàn)場(chǎng)改善):–提升改善技能,減少浪費(fèi),縮短交期。?進(jìn)階IE班(中長(zhǎng)期功效-系統(tǒng)改造):–提高效率,確保品質(zhì),降低成本,縮短交期,快速應(yīng)變。?高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理講座(中長(zhǎng)期功效-高效率經(jīng)
2025-02-28 15:18
【摘要】跳轉(zhuǎn)到第一頁(yè)主講人:楊長(zhǎng)江一時(shí)間研究德信誠(chéng)1跳轉(zhuǎn)到第一頁(yè)?初級(jí)IE班(短期功效-現(xiàn)場(chǎng)改善):–提升改善技能,減少浪費(fèi),縮短交期。?進(jìn)階IE班(中長(zhǎng)期功效-系統(tǒng)改造):–提高效率,確保品質(zhì),降低成本,縮短交期,快速應(yīng)變。?高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理講座(中長(zhǎng)期功效-高效率
2025-03-11 00:11
【摘要】基礎(chǔ)工業(yè)工程第七章第七章秒表時(shí)間研究秒表時(shí)間研究適用專業(yè):工業(yè)工程專業(yè)三年級(jí)學(xué)生適用專業(yè):工業(yè)工程專業(yè)三年級(jí)學(xué)生課程性質(zhì):專業(yè)必修課課程性質(zhì):專業(yè)必修課基礎(chǔ)工業(yè)工程第七章第七章秒表時(shí)間研究秒表時(shí)間研究?jī)?nèi)容提要內(nèi)容提要b第五章第五章作業(yè)分析作業(yè)分析b第九章第九章預(yù)定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法預(yù)定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法b第一章第一章生產(chǎn)與生產(chǎn)率管理生產(chǎn)與生產(chǎn)率管理b
【摘要】基礎(chǔ)工業(yè)工程第七章第七章秒表時(shí)間研究秒表時(shí)間研究適用專業(yè):工業(yè)工程專業(yè)三年級(jí)學(xué)生適用專業(yè):工業(yè)工程專業(yè)三年級(jí)學(xué)生課程性質(zhì):專業(yè)必修課課程性質(zhì):專業(yè)必修課基礎(chǔ)工業(yè)工程第七章第七章秒表時(shí)間研究秒表時(shí)間研究?jī)?nèi)容提要內(nèi)容提要b第五章第五章作業(yè)分析作業(yè)分析b第十二章第十二章現(xiàn)場(chǎng)管理方法現(xiàn)場(chǎng)管理方法b第九章第九章預(yù)定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法預(yù)定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法b第一
2025-01-19 09:16
【摘要】7.時(shí)間研究1一.「時(shí)間研究」的定義?「時(shí)間研究」為一種應(yīng)用技術(shù),旨在決定一合格工作人員在一定的標(biāo)準(zhǔn)下完成某一所需的時(shí)間二.「時(shí)間研究」的目的1.為將隱藏現(xiàn)行方法內(nèi)的無(wú)效時(shí)間予以清出以便設(shè)法去除無(wú)效時(shí)間包括:.等待時(shí)間如待材料,待加熱…….間接時(shí)間如領(lǐng)料時(shí)間,換模
2025-01-28 13:04
【摘要】第七章直接時(shí)間研究(秒表法)§概述§勞動(dòng)定額§秒表法的特點(diǎn)及所用工具§秒表法的步驟§評(píng)定§標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的制定§:?時(shí)間研究是一種作業(yè)測(cè)定技術(shù),旨在決定一位合格、適當(dāng)、訓(xùn)練有素的操作者,在標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)下,對(duì)一特定的
2025-03-09 11:50
【摘要】先進(jìn)制造模式及管理研究學(xué)術(shù)講座講座內(nèi)容?知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)制造業(yè)的影響?制造企業(yè)生產(chǎn)方式的變遷?先進(jìn)制造技術(shù)、先進(jìn)制造模式及支撐環(huán)境?先進(jìn)制造的運(yùn)作模式?具體管理技術(shù)的研究知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)制造業(yè)的影響知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)制造的影響?信息技術(shù)改變了人類的生活?需求呈現(xiàn)個(gè)性化、多樣化需求?市場(chǎng)多
2025-02-20 17:14
【摘要】1動(dòng)作分析2?動(dòng)作分析的意義:是在縝密分析工作中的各細(xì)微身體動(dòng)作(Motions),刪除其無(wú)效之動(dòng)作,促進(jìn)其有效之
2025-01-16 13:17
【摘要】第三節(jié)粗大動(dòng)作與精細(xì)動(dòng)作粗大動(dòng)作與精細(xì)動(dòng)作一、動(dòng)作發(fā)展的基本規(guī)律1.從整體動(dòng)作到分化動(dòng)作嬰幼兒最初的動(dòng)作是全身性的、籠統(tǒng)的、散漫的。比如,新生兒受到疼痛刺激后,邊哭喊邊全身亂動(dòng)。以后,嬰幼兒的動(dòng)作逐漸局部化、準(zhǔn)確化和專門化。2.從上部動(dòng)作到下部動(dòng)作嬰幼兒最早的動(dòng)作是俯臥抬頭。其他如俯撐、翻身、坐爬、站立及行走,則是按一定
2025-08-15 20:34
【摘要】一家始終努力研究并專注于為中國(guó)企業(yè),尤其是中國(guó)制造型中小企業(yè)提供全方位生產(chǎn)力提升理念及實(shí)踐方法,協(xié)助企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)管理水準(zhǔn)的管理咨詢機(jī)構(gòu)。IE手法-時(shí)間研究制定:魏俊超議程2、時(shí)間分析的方法3、錄像的時(shí)間分析4、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)概要5、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的設(shè)
2025-03-13 16:46
【摘要】講師:1動(dòng)作分析制技部工業(yè)工程課2?動(dòng)作分析的意義:是在縝密分析工作中的各細(xì)微身體動(dòng)作(Motions),
2025-03-09 14:24
【摘要】此資料來(lái)自企業(yè)(),大量管理資料下載作業(yè)流程一、事前資料收集?先了解客戶所brief的事情是什么AE基本動(dòng)作培訓(xùn)作業(yè)流程與作業(yè)時(shí)間1999年11月13日-14日找出他為什么要brief的理由針對(duì)他可能產(chǎn)生的問(wèn)題去了解相關(guān)資料AE的任務(wù):brief可
2025-05-26 17:26
【摘要】作業(yè)部機(jī)器類動(dòng)作、時(shí)間、效率分析表~平切機(jī)一、刨切有效動(dòng)作時(shí)間分析(以面為單位)序號(hào)動(dòng)作時(shí)間(分/面) 1吊木頭定位4 2打夾子3 3試刨1 4松夾子、吊木頭4 合計(jì)12
2025-01-15 00:58
2025-08-22 09:29