fmea補充講義ppt15(存儲版)
【正文】 和評監(jiān)的方式也是完全相同的。 A公司，普遍地採用“ 發(fā)現和修理 ”的做法（在測試和建立原型式樣方面），透過新款式的開發(fā)和初期的生産規(guī)劃，把接連不斷和頻乃的産品變更，當作正常的作業(yè)。顧客階段所面臨到的産品問題，不僅昂貴， 而且可能不利於未來的行銷。 迫使我們處理“過去”的工作。 估計，在公司裏，花 在解決問題方面的努力，大約占了全部經營事業(yè)工作量的 80%。 2 FMEA 使用期 1 10 100 1000 成本 B公司 A公司 額外花費時間用於矯正措施的成本 客戶抱怨 措施 發(fā) 現 和 修 理 預防 製造加工 設計驗證 産品企劃期 設計期 製造期 時間 變更的比較 發(fā)現和修理的做法 預防的做法 制 程 方 面 的 設 計 變 更 時間 90%完成於 14個月前 開始生産 3 額外時間矯正措施的成本 在問題發(fā)生之後才來矯正，就像“滅火”那樣的重要，因爲，我們必需改正我們的錯誤。 晚期的工具，設備和産品的變更，其花費將 更昂貴。 雖然這兩種 FMEA， 基本上，它們在結構的方式上是完全相同的，但是，它們卻具有非常不同的目的，然而，卻又是相輔相成的。 4 發(fā)現和修理跟預防的比較 在前一頁，是一份兩家公司的研究結果，每家公司在它們的工業(yè)領域，都具有領導地位，在逐行産品驗證作業(yè)的評估時，以圖表的方式，來呈現出産品設計的效果。 佔用了人力資源的 80%。同時期， 花在經營事業(yè)的企劃和問題預防措施上的工作量，卻分別只占了大約 10%20%假如您很仔細地觀察一下任何組織，您會發(fā)現以下的一些問題： 問題的發(fā)生“很平常”。不過將矯正措施定位在“發(fā)現和修理”的做法上，它的成本將是非常昂貴的，而且，在經營事業(yè)的作爲上，不利於品質，成本和時效。 晚期的變更，通常在倉卒之間完成，並未適 當地評估。 産品設計的 FMEA， 回答了以下的詢問： 爲什麼這項設計，沒有照著
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